北京2014年7月15日電 /美通社/ -- 社交平臺有如天下大勢，王朝更迭，潮起潮落：從天涯、貓撲等論壇開辟鴻蒙算起，先有人人網擊敗開心網從一眾SNS里脫穎而出坐上社交之王的寶座，隨后微博橫空出世、攻城略地成長為一代霸主，后來微博社交屬性褪去微信又拔地而起……遺憾的是由于種種原因，被寄予厚望的微信沒能一統(tǒng)社交江湖，尤其是對于營銷人而言。至此社交工具領域開始由“一家獨大”的壟斷時代步入“群雄逐鹿”的細分階段，正如同當今多級發(fā)展的世界格局。
微信（美國）：帶頭大哥的風光與煩惱
要將國內各社交平臺比喻成國家，以微信如今的勢頭和地位自然是頭號種子 -- 美國，經濟、軍事、科技等實力都遙遙領先：用戶量大，截至去年10月，微信總用戶數達6億，其中活躍用戶超過2.7億；粘性高，微信一宕機，用戶就有一種“抓耳撓腮”的感覺；人氣旺，每次微信推出新功能、新版本、新策略……哪怕只是細微的改變，也能在互聯(lián)網圈和營銷圈引起一陣騷動。
對企業(yè)來說，微信是天生的CRM利器：傳統(tǒng)的客戶關系管理通過短信、EDM、直投等方式，需要諸如短信費、郵件推送服務器維護費等，營銷成本較高；如果改用微信進行信息推送，不僅方便快捷效率高，費用也幾乎為零。這一點已經成為營銷圈的共識，招商銀行、南方航空等都是業(yè)內耳熟能詳的例子。
但在傳播層面，微信卻稍遜一籌。以私密型強關系為連接的微信主要應用于“自己人”圈子，這樣封閉的基因構造更適合傳播有深度的內容，而在大眾傳播上先天不足。
在商業(yè)化的道路上，微信雖然一直走得謹小慎微如履薄冰，還是遇到了兩樁糟心事：一是變味的朋友圈，原本是一方凈土，如今卻充斥著心靈雞湯、刷屏廣告、點贊送禮、海外代購，讓人深感累覺不愛甚至生出“逃離”的念頭，這于微信好比當年的伊拉克戰(zhàn)爭之于美國，深陷泥淖難以自拔。
二是慘淡的廣告轉化率。7月7日，微信官方對外宣布，正式聯(lián)合廣點通推出微信公眾號廣告投放公測服務，在業(yè)內引發(fā)強烈討論。但就圖文最末尾放置一行不起眼的文字鏈而言，業(yè)內也對其轉化率提出頗多質疑。雖然微信官方并沒有公布確切的點擊率，但此前廣點通在廣告平臺內測時曾提供數據稱，參與內測的公眾賬號底部文字鏈廣告點擊率均值為3.5%，但因為當時微信選取的本就是行業(yè)內最具影響力的那批大號，絕大多數微信公眾號都達不到這么高的點擊率，所以參考價值著實不高。
微博（俄羅斯）：風光難再但仍雄霸一方
作為社交江湖中的上一任盟主，微博雖然活躍度驟降不復昔日巔峰時期的榮光，但瘦死的駱駝比馬大，仍是現(xiàn)階段信息快速傳播的重要出口，在整個格局中相當于曾經實力強大、目前仍然資源豐富的俄羅斯。
截至上市前夕，微博有月活躍用戶1.4億，日活躍用戶6000多萬，在此規(guī)模龐大的用戶人群中，包含著一大批星光熠熠的段子手、明星、學者、企業(yè)家……這些人掌控微博輿情場的主要話語權，且對社會影響力巨大。
但如今的微博，已經褪去初始的社交屬性，而專注地將媒體屬性發(fā)揚光大，成為意見領袖和段子手們振臂一呼應者如云的單項傳播的媒體平臺。當名人的推波助瀾和平臺的公開特點相作用，微博的媒體特征凸顯，爆發(fā)出強大的信息傳播能力，尤其在突發(fā)事件中，無人能出其右。這一點在過往的文章“周一見”、馬航失聯(lián)、天后離婚、汪峰上頭條等諸多事件中已被一次次反復證明。
人人網（中國）——消費活躍的年輕國度
以校園實名制起家的人人網，現(xiàn)在沒有了當年稱霸天下的風采，但在細分的年輕人領域卻獨領風騷。第六次人口普查結果顯示，我國16至26歲人群已達2.25億，按絕對人數可以位列世界上的“第五大國”，其中蘊藏的龐大商機不言而喻。
目前，人人網擁有2.10億激活用戶，月獨立登陸用戶達5100萬，其中超過75%的活躍用戶是“90后”。 他們主要集中在北上廣深等大城市，優(yōu)等高校也大多分布在這些城市中，大學生自然匯聚于此。人人網來自一、二線城市的用戶占四成，且普遍學歷較高，本科、研究生占比高達67%，相對全網而言，在CNNIC去年年底發(fā)布的中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況調查統(tǒng)計報告中這個數字僅為10.8%。成立9年來，人人網沒有隨著用戶的年齡增長而變化調性，而是一直保持年輕狀態(tài)，好像一個兵營，鐵打的人人網，鐵打的校園，流水的年輕人，通過人人網樹立過的品牌偏好，會伴隨到職場，甚至一生。如今隨著年輕人消費實力崛起和品牌年輕化的需求，到了人人網收獲人群紅利的時候了。這樣來看，人人網在社交格局中的角色正是我潛力無限、經濟充滿活力的大中華。
作為與一二線年輕人溝通的絕佳平臺，人人網今年還建立了一個年輕營銷聯(lián)盟“年輕盟”，聲勢浩大先聲奪人，大有烈火燎原之勢，很聰明地穩(wěn)占年輕人市場。這也自然吸引了很多品牌廣告主的目光，戴爾就是其中一個。今年5月，為了向年輕人推廣自己主打“輕薄”的筆記本新品，戴爾在人人網上啟動了一項主題為“夠瘦才型”的推廣活動，基于主要目標消費群體的完美契合，通過簡單的參與環(huán)節(jié)、有趣的互動設計、幽默的遣詞用字充分點燃了用戶的參與熱情，吸引了大批參與者以及引發(fā)海量的二次傳播機會，上線僅7天影響范圍達3700多萬人，使得產品從市場同類產品中脫穎而出，深得年輕人心。
永葆青春是人人網較大的優(yōu)勢，但也帶來了一些副作用——因為網站的調性、風格沒有隨著用戶的成長而成長，人群一直局限在學生和年輕白領，當用戶成長為商務精英、資深白領時，其活躍度會嚴重降低。在這方面，人人網只得利用“經緯”這一產品，來承接商務人士。
QQ空間（印度）——擁有廣闊的中低端市場
QQ空間是一位略顯奇葩的選手，這主要體現(xiàn)在它頑強的生命力上：它發(fā)跡于遙遠的2005年，那一年同時誕生的還有新浪博客。9年后的今天后者早已作古成為塵封的歷史， QQ空間雖然沒有大紅大紫過，卻歷盡風吹浪打一直都在。
托企鵝的福，QQ空間保持了巨大的流量。數據顯示其2014年第一季度的月活躍帳戶數是6.44億，活躍度和用戶粘性都不錯，基于QQ在社交領域十多年的精工細作，QQ空間構建了成熟穩(wěn)定的熟人關系鏈條，用戶在QQ空間獲得信息后能通過QQ即時聊天工具快速的從點到面?zhèn)鞑?。但這些人主要分布在廣大的三四線及以下城市，而且白領較少。這樣看來，QQ空間在社交格局中的角色與印度肖似——人口眾多，而質量參差不齊。
但對瞄準三四線市場的商家而言，QQ空間是不能放過的社會化營銷利器。一個常被提起的案例是去年低端手機紅米選擇在QQ空間的獨家首發(fā)，在開放購買的第一秒內就有超過14.8萬用戶點擊購買，10萬臺紅米手機在1分30秒內全部售罄。這次合作讓更多人注意到了QQ空間營銷價值的小宇宙，樂視電視、酷派手機等熱門電子產品紛紛效法，將QQ空間作為首發(fā)平臺。
在這個社交平臺多元化的時代，廣告主如何根據自己的產品和消費者特征選擇合理的平臺和工具，進行有針對性的預算分配和營銷部署，將更加能考驗著智慧。
