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自媒體大爆炸:程苓峰云科技2個月13萬的試驗

自媒體大爆炸:程苓峰云科技2個月13萬的試驗

一夜之間,程苓峰又成了名人。

他第一次出名,是在2006年。一篇《生于80年代》的激揚文字,讓“80后”成為近年來最深入人心的商業(yè)及社會學概念之一。

上一次出名,是在2012年8月,還擔任騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān)的程苓峰,發(fā)布微博宣布離職遷居南方小鎮(zhèn),“我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè),專心做個人媒體,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。通過微博和各媒體專欄發(fā)布信息,通過稿費和咨詢獲取收入?!?/p>

幾個月后,程苓峰把微博里的話變成了現(xiàn)實。更靠譜的是,他為其他也準備做“自媒體”,但苦于沒有盈利模式的同行指點了一條明路:賣廣告。

1月25日,程苓峰對外宣布:以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告,報價每天1萬,或是每3天5萬,向中國乃至全球業(yè)界開售。此后不到2個月,他就做了10單生意,入賬13萬。

一時間群情洶涌。羨慕者有之,不屑者有之,躍躍欲試者有之,嘲諷批判者也有之。但無論如何,本已受人關(guān)注的自媒體變革,因為程苓峰的吃螃蟹,落到了更強的聚光燈下。

在這個公眾影響力已隨移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的時代,“峰哥”其實只是自媒體崛起大背景的折射焦點,更多的傳媒變革,或已行至半途,或正蓄勢待發(fā)。

自媒體變革

什么是自媒體?

現(xiàn)在,似乎還沒有一個通行的定義。

如果用通俗的字面解釋,它或許可以被理解為,每個人都是自己的媒體。如果放到幾十年甚至幾百年前,那些不在報館供職,卻屢屢以犀利文筆見名于紙上的文豪墨客,其實也可以被恭為自媒體的先祖,比如魯迅先生。

不過,如果用一個相對狹義的限定,自媒體最初還是起源于互聯(lián)網(wǎng)。

在上個世紀的最后幾年,一些程序員嘗試在互聯(lián)網(wǎng)上張貼自己的日記,用以交流彼此的技術(shù)心得與生活愛好。很快,博客(blog)網(wǎng)站隨之出現(xiàn),并逐漸演化為多媒體形式的播客(視頻分享)、短文字方便手機發(fā)布的微博,基于即時通訊賬號,便于朋友圈傳播的微信等各種形式。

在此過程中,一個與傳統(tǒng)媒體截然不同的影響力模式逐漸發(fā)展成型。

在此之前,無論是廣播、電視、報紙還是雜志,媒體都是單向的傳播方式,媒體寫什么、播什么,你就只能看什么、聽什么。

但在互聯(lián)網(wǎng)上,便捷的雙向信息傳遞,讓人們開始逐漸能以網(wǎng)民身份,在新聞網(wǎng)站與論壇中評論、甚至參與干預(yù)公共事務(wù)。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,每個人更加成為了真正獨立的話題中心。

“在微博時代,如果你有100個粉絲,就相當于辦了一份時尚小報;如果有1000個粉絲,相當于一份海報;如果有1萬個粉絲,相當于創(chuàng)辦了一家雜志;如果你有10萬個粉絲,相當于創(chuàng)辦了一份地方性報紙;當粉絲數(shù)增加到100萬,你的聲音會像全國性報紙上的頭條新聞那樣有影響力;如果有1000萬個粉絲,你就像電視播音員一樣,可以很容易地讓全國人民聽到自己的聲音。”創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)在他的書作《微博:改變一切》中如此形容。確實,在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的開放平臺下,任何人都有可能擺脫傳統(tǒng)媒體的方式束縛,以自己的觀點盡情釋放,很多公眾人物與意見領(lǐng)袖也由此成為新的影響力中心。

而微信公眾平臺的發(fā)布,更是如一夜東風來,以由朋友圈構(gòu)成的有效傳播鏈,讓自媒體的外部條件更加充分。

媒體人蠢蠢欲動

有了程苓峰的成功案例在前,傳媒人們開始坐不住了。

比如央視的知名主持人王凱,3月15日也宣布辭職。坊間消息稱,他就正打算自己創(chuàng)業(yè),做自媒體。

這并不是唯一的案例。事實上,很多媒體人都已經(jīng)加快了刷新微博的頻率,并在微信上建立自己的公眾賬號。

一個普遍的看法是,即使是在自媒體時代,傳統(tǒng)媒體人依然有著自身獨有的優(yōu)勢,因為他們擁有相對常人更敏銳的新聞熱點嗅覺,更準確的新聞價值判斷,更豐富的新聞人脈資源,以及更優(yōu)秀的寫作文筆或制作能力。

而與傳統(tǒng)媒體相比,自媒體發(fā)布流程快、工作效率高、言論空間大,內(nèi)容篇幅也不受限制,就如同新開了一塊天地,稿件不用擔心被編輯刪改,不用擔心被主編槍斃,不用擔心被廠商關(guān)系公關(guān)撤稿,我的地盤從此由我做主。

“個人媒體的區(qū)別,說白了就是報紙、周刊、雜志的區(qū)別。為什么一個人在這個地方有優(yōu)勢?是因為你不受局限的、不受制衡的?!背誊叻逭f,“雜志是一個月一期,而你可以每天把你的結(jié)果發(fā)送給你的讀者,所以我認為只有這樣才會有優(yōu)勢。”

不過,對絕大多數(shù)的自媒體來說,短時間內(nèi)聚合大量的訂閱,如云科技這樣形成規(guī)模影響力,顯然并非易事。于是,借助第三方的平臺逐漸擴大影響力,正是最常用也最有效的過渡辦法。

這也成為虎嗅、鈦媒體、pingwest、愛范兒、36氪等平臺網(wǎng)站的千載良機。

比如,與Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey同一年出生,曾在《中國企業(yè)家》雜志工作12年的李岷,2012年辭去該刊執(zhí)行總編輯職務(wù),創(chuàng)辦“有視角的商業(yè)資訊與交流平臺”虎嗅網(wǎng),上線兩個月便獲得浙報集團傳媒夢工場數(shù)百萬人民幣的A輪融資。

而鈦媒體、pingwest、愛范兒、36氪等網(wǎng)站,也大都是由成功的前媒體人創(chuàng)辦,而且不論關(guān)注行業(yè)資訊、深度解剖還是新品推介,這些平臺都已成為了自媒體寫手們的匯集之地。

此外,由行業(yè)圈子組成的聯(lián)盟式發(fā)展,也有可能成為另一條路徑。

一個例子是,2年前,一些IT行業(yè)的記者因為興趣,成立了一個名為“山寨發(fā)布會”的小范圍交流圈,并逐漸擴張為匯聚了國內(nèi)絕大多數(shù)主流IT記者的交流平臺。而就在近期,一個同名的微信公眾號已悄然建立,而為它提供內(nèi)容的,正是這個圈子內(nèi)的眾多記者。

商業(yè)化能否持續(xù)?

現(xiàn)在的問題在于,自媒體已經(jīng)風起云涌,但它能否成為一個可持續(xù)的商業(yè)模式,仍然存在爭議。

樂觀者如程苓峰,認為這條路前景已經(jīng)可期。

“個人媒體為什么能賺到錢?因為微博、微信這些社會化媒體前所未有地讓個人直接獲得自己的用戶,而且能幫助好內(nèi)容擴大10倍、100倍的傳播?!背誊叻逭J為,傳播力的增加,能帶動傳統(tǒng)媒體的廣告市場向這個新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,即使轉(zhuǎn)移的數(shù)量有限,也已經(jīng)足以養(yǎng)活一定規(guī)模的自媒體人。

“假設(shè)一個自媒體人一年有10萬收入,那么 2000萬可以養(yǎng)活200個人,而這,僅僅只是騰訊一家公司一年400億總收入的1/2000?!背誊叻逭J為。

不過,也有質(zhì)疑者認為,程苓峰的“銷售業(yè)績”更多是在于第一塊試驗田帶來的聚光效應(yīng),以及他個人的人脈資源,但并非可以推而廣之的可持續(xù)模式。一旦自媒體如雜草般快速出現(xiàn)生長,公眾會很快陷入新聞疲勞,行業(yè)內(nèi)也會因為爭奪商業(yè)化資源爭奪陷入紅海。

一個被引用的反例是,早在博客時代,自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試,很多博客主甚至博客平臺都曾試圖將博客的公眾影響力變現(xiàn)為廣告收入,并進行分成,但基本都以失敗告終。

此外,也有人認為,除了傳統(tǒng)的媒體路徑,自媒體或許還會有其他的轉(zhuǎn)型路徑,“就目前而言,整個自媒體還處于試錯期,有待實踐來檢驗,說成功與不成功都為時過早?!?/p>

不過,不論這些嘗試能否成功,這些轉(zhuǎn)變都已經(jīng)成為推動中國傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更進一步的磅礴動力。

在此之前,以互聯(lián)網(wǎng)站、微博為代表的新興媒體,已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體如履薄冰,已經(jīng)有不少媒體淘汰消亡,其他尚存的也都在加緊步伐轉(zhuǎn)型。

而現(xiàn)在,一個有意思的新變化是,大量媒體本身,也已經(jīng)建立了自己的微信公眾賬號,并與新媒體平臺們展開了日趨緊密的合作。顯然,自媒體的變革,已讓傳統(tǒng)媒體們壓力倍增。

來源:財經(jīng)國家新聞網(wǎng)

原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.trenddesign.com.cn/blog/archives/5261

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