誰來負責公關的聲譽？

如果在中國做一個調(diào)研：提到公關，你會想到什么？ 我肯定80%的人想到的和“新聞、洞察、傳播、認知管理、品牌美譽度”等等，無關。

一年多前注冊公司的時候，朋友勸我：“注冊成‘品牌管理顧問公司’吧，比‘公關顧問公司’聽著高尚多了！”高尚？難道公關聽起來很卑鄙么？

半年前，老爸有一次激動地給我打電話說：“女兒，我終于算是搞明白你是做什么的了！剛才《東方衛(wèi)視》播出歸真堂取熊膽的新聞，說他們聘請了國內(nèi)頂級公關公司。你就是幫人家處理這種事的吧，這個聽著不是很道德，也很有風險啊。還有，你們是頂級的嗎？”

今年，互聯(lián)網(wǎng)上演了一場“周鴻祎和雷軍的罵戰(zhàn)”，其中有用重金買版面攻擊對手的，有動用百萬水軍詆毀對手的，以及缺乏創(chuàng)意的朝陽公園約架環(huán)節(jié)。兩個大男人的潑婦之舉，居然有人評論：“看這漂亮的公關戰(zhàn)，周鴻祎真是一個公關高手！”據(jù)說，雷軍一聽急了，趕緊讓獵頭百萬高薪聘公關總監(jiān)，準備專門用來對付對手。

不得不說，社會是進步的。把公關理解成夜總會的人已經(jīng)越來越少了，但真正了解公關的也一樣不多。

有人理解公關就是發(fā)稿的，有人理解是做活動的，有人理解是炒作的，有人理解是網(wǎng)上水軍作攻擊的，還有人理解是專門買通媒體處理危機的…… 這些都不能稱之為公關，而只是一些自稱公關公司的組織的片面操作方式。 對公關一詞的這種過度使用反映了某種日益常見的綜合癥：公關因解釋不清和范疇太廣而呈現(xiàn)碎片化。

與此同時，再加上一些半瓶子醋的學術界和公關界人士以專家的名義，頻繁使用他們對公關的片面理解——“炒作”、“包裝”或“搞定”，向對公關完全陌生的客戶到處兜售，以及在微博上傳播一些經(jīng)不起推敲的段子。公關的形象也由此變得五花八門又令人生厭。

公關在中國的最大困境，在于無法厘清公關的真正價值，以及所應遵循的價值觀和操守。每天只顧著發(fā)稿的公司或是在網(wǎng)絡上刪帖的公司可能并不理解公關的價值，也發(fā)揮不了公關的價值；而那些每天忙于罵戰(zhàn)的企業(yè)老板，就更加談不上讓其公關團隊懂得所應遵循的價值觀和操守了。

或許聽起來有些悲觀。但其實任何一個行業(yè)，差不多都存在三分之一的人捍衛(wèi)行業(yè)的尊嚴和聲譽，三分之一的人打醬油，以及三分之一的人破壞行業(yè)的尊嚴和聲譽。公關行業(yè)情況要更糟糕一些，因為還有像周鴻祎這樣的非公關人士、以及當年達芬奇家居危機事件里的那些中間人們，也在幫忙破壞著這個行業(yè)的尊嚴和聲譽。

公關想要得到正名和發(fā)展，需要三個關鍵的群體作出共同努力。

一是專業(yè)公關公司，公關公司要敢于拒絕一些不合理的業(yè)務需求，比如攻擊性傳播。在遵循專業(yè)操守的同時，更要跳出執(zhí)行層面的流程化思維，和客戶一樣思考行業(yè)問題、競爭環(huán)境和理解利益方的感性和理性訴求。

二是企業(yè)的公關團隊，盡管會承受企業(yè)高層壓力以及其他部門的競爭壓力，但要堅守公關有所為有所不為，追求創(chuàng)新的同時，注重長期品牌建設大于短時間的品牌喧嘩。

三是企業(yè)管理層，要進一步認識到公關的真正價值，不是用來每天卷入罵戰(zhàn)、搞定媒體或忙于促銷，要以創(chuàng)新的方式來發(fā)揮公關部門和公關公司的作用，管理好企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)：公司聲譽和內(nèi)外關系資源。

美國是公共關系的發(fā)源地，人們把美國的新聞記者艾維?李尊為“現(xiàn)代公共關系之父”。1903年，艾維?李開辦了第一家正式的公共關系咨詢事務所，專門為企業(yè)和其它社會組織提供傳播溝通服務，協(xié)助客戶建立和維持與公眾的關系并塑造良好的社會形象，成為公共關系工作職業(yè)化的第一人。

今年，美國公關協(xié)會對“公共關系”給出了新定義：在組織與公眾之間建立互利關系的戰(zhàn)略溝通。（Public relations is a strategic?communication process that builds mutually beneficial relationships between organizations and their publics. ）

來源:虎嗅網(wǎng)