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六個技巧:企業(yè)如何培養(yǎng)自己的媒體專家?


編者導(dǎo)讀:
兩家企業(yè)同為行業(yè)翹楚,卻可能在媒體關(guān)注度上表現(xiàn)懸殊,一個備受媒體青睞,而另一家卻一直備受媒體冷落,你想不想知道究竟這是為什么?本文或能給你帶來一些啟發(fā)。

六個技巧:企業(yè)如何培養(yǎng)自己的媒體專家?
企業(yè)培養(yǎng)自己的媒體專家六個技巧

美通社采訪熱線 創(chuàng)始人Dan Forbush認(rèn)為,很多媒體不會單單將新聞稿作為采訪線索?!捌髽I(yè)爭取媒體曝光的方式通常有兩種,一種是說服式的,即告知記者你的機(jī)構(gòu)里有新聞值得采 寫;另一種是推廣式的,即告知記者你的組織里有一些值得采訪的人,他們通常是某一方面的專家或?qū)π袠I(yè)的某一類話題有著獨到的見解,” Forbush說。

下面的六個技巧供你參考:

1、從記者的角度看問題:暫時忘記企業(yè)接近媒體的目的,學(xué)會從記者的角度看問題。想想什么樣的標(biāo)題能夠吸引讀者?什么樣的報道角度夠新穎?如果你是記者,你想知道哪些消息來源和專業(yè)知識?

2、牽線搭橋:分析過后,你可以在一場采訪中扮演媒人的角色。想想自己企業(yè)里有哪些人,或自己有哪些客戶可以滿足記者的采訪需求?如何向記者介紹他們。

3、大眾VS.精準(zhǔn):撰寫新聞稿時,你的目的是廣而告之。但與記者溝通選題時,卻需要企業(yè)公關(guān)人員根據(jù)溝通對象靈活處理。在向記者推薦某人之前,你要保證自己已經(jīng)做足了功課,至少是閱讀過記者的大作,或看過他們的節(jié)目。

4、長遠(yuǎn)的眼光:媒體關(guān)系的培育需要長遠(yuǎn)的眼光。第一次和媒體溝通時,你要對自己所要傳遞的信息做出慎重考慮,這樣即使這次無法得到媒體報道,也可以給記者留下良好的印象,逐漸把自己培育成值得媒體信賴的消息來源。

5、評估專家:如果在企業(yè)內(nèi)部尋找專家,你必須進(jìn)行可行性評估。你推薦給媒體的專家需要對于企業(yè)有透徹的了解,具有良好的與媒體溝通的能力。

6、為發(fā)言人搭建平臺:在你的網(wǎng)站上介紹發(fā)言人,或者有新的專家資源時,要及時告知媒體。如果你的企業(yè)專家對時下“熱點”有一些心得,你盡可向記者發(fā)出通知,并說清你發(fā)言人的立場。

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