《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷:媒體行業(yè)”大躍進“,企業(yè)公關也要隨需而變
美通社于2015年11月至2016年1月間發(fā)起“2016中國記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習慣調查”,一共得到了1,477名記者的參與。這其中,美通社很榮幸地邀請到了《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷,暢談他心中對2016年媒體發(fā)展趨勢的理解,以及在數字傳播環(huán)境的影響之下,對媒體內容生產、記者工作習慣、以及企業(yè)公關媒體關系的影響。希望李鴻谷的經驗與觀點能夠為記者和企業(yè)公關帶來新的思考。
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媒體行業(yè)面臨“大躍進”式變化
傳統(tǒng)媒體衰敗是被討論多年的話題,其實跟紙媒衰敗相對應的是互聯(lián)網時代,媒體大幅度地迅速崛起,把它形容成一個大躍進,可能也是比較準確的。
對所有的媒體人來說,未來這一年都充滿了挑戰(zhàn),為什么?盡管傳統(tǒng)媒體看上去在慢慢淪陷,或者也可以說迅速淪陷。但新的行業(yè)充滿了誘惑和機會,且所有的誘惑和機會都是不確定的, 并不確定邁出的這一腳,是踏在堅實的地上,還是會摔得粉身碎骨。所以未來看上去充滿機會,同時也充滿了挑戰(zhàn)和危險。
舉一個非常有象征性的例子,體奧動力斥巨資80億買斷中超5年轉播權,這是一個不可思議的數據。這其中有很多解讀,而所有的解讀都沒辦法用一個理性的、符合經濟規(guī)律的方式來說清楚:在中國足球如此糟糕的狀況下,體奧動力為何會斥巨資買斷轉播權?這意味著什么?我記得我們談到了媒體轉型,如果用“大躍進”來形容這個時代,那么這就是這個時代非常經典的一個例子。80億轉播權是理性還是非理性?我們現(xiàn)在沒法判斷,只有5年之后看輸贏!這件事就是一個非常特殊的現(xiàn)象:它出乎你的經驗之外并讓你目瞪口呆,而你卻沒辦法對它作出任何判斷,只能面對它。這就是這個時代,在巨變時往往很多事都是這樣。
如何更好地適應新環(huán)境?
1、重視內容生產能力
每位采編人員都可以看做是一個手工業(yè)者,靠自己的智力和勤勞去尋找、生產和出售信息。過去我們可能更多地依托一個機構,而現(xiàn)在自媒體出現(xiàn)了,變的是承載內容的平臺,不變的是寫字的那些人。不論形式怎樣變化,只要社會對信息、知識的需求存在,媒體人都能找到自己的生存機會或方式,只不過生存的方式發(fā)生了變化。至于未來會怎樣生存,是一個漸變的慢慢尋找的過程。在這里要強調一點,內容生產能力至關重要,如果有這種能力,在紙媒時代里能活下去,在新媒體時代也沒問題。
2、圍繞高質量的內容來變現(xiàn)
過去寫稿子,可能是主編或部門主任讓你寫篇稿。那么現(xiàn)在如果你去做自媒體或是微信公眾號,可能決定購買你的是你的用戶和粉絲群,整體形勢逐漸轉變?yōu)椤坝脩暨x擇、媒體提供”。在這里,生產內容本身沒有發(fā)生變化,但是購買者發(fā)生了變化。從某種意義上講,銷售的距離短了,對媒體人的要求也就更高了,除了在內容形式上要創(chuàng)新,文字、圖片、視頻要有各種花樣,更重要的是搭建起明確的商業(yè)體系,你能不能生產出別人購買的產品,這是關鍵。?
過去可能是把產品賣給部門主任,或所在的那家媒體,讓他們再賣給受眾。在某種意義上講,很多時候,媒體人跟企業(yè)的關系是媒體人出賣他所在機構的利益來獲得個人利益。現(xiàn)在,如果你沒有機構了,那么也沒有出賣機構利益的機會了,你能不能從資本方或企業(yè)那里拿到你的利益,就看你的產品能不能賣出去,又有多少人購買你。圍繞內容來變現(xiàn),就是一種盈利模式。
新媒體時代公關的應對策略
當內容的生產方式發(fā)生變化的時候,整個企業(yè)公關與媒體內容生產本身發(fā)生了結構性的變化。在過去,一個公關可能面對若干個大的媒體,但現(xiàn)在企業(yè)公關可能要面對無數個分散的、小的、垂直的媒體平臺,這個時候對公關的要求是你能不能鑒別哪些微觀的、垂直的平臺是你需要的,并通過這些平臺觸及目標受眾,這是對公關能力的考驗,也催生了一些新的機會。比如做數據的公司,做排行榜的公司,它們會來幫你鑒別哪些媒體、垂直平臺是可以幫助你完成達到的。
本文為美通社原創(chuàng)內容,根據“美通社2016媒體趨勢高層訪談”整理而成,如需轉載請注明來源及本文鏈接。
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