強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容也是流量入口,媒體要進(jìn)入渠道領(lǐng)域進(jìn)行顛覆和整合
傳統(tǒng)媒體不能甘于內(nèi)容基因,必須進(jìn)入渠道領(lǐng)域進(jìn)行跨越和整合,越接近用戶,渠道的價(jià)值就越大。但當(dāng)渠道變得特別多,變得雷同時(shí),內(nèi)容又成為大家要爭(zhēng)奪的資源。強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容可以幫助渠道產(chǎn)生、激發(fā)、吸引流量,在這種渠道和內(nèi)容的博弈中,內(nèi)容本身也是一種入口,成為強(qiáng)大的吸引流量的入口。
鈦媒體注:11月21日晚,百視通新媒體股份有限公司和上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司于同時(shí)發(fā)布公告,宣布將通過(guò)百視通吸收合并東方明珠的方式,實(shí)現(xiàn)兩家上市公司合并,合并后的新公司將成為上海文廣集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)。同時(shí),黎瑞剛將出任新上市公司董事長(zhǎng)。(詳見(jiàn)鈦媒體相關(guān)報(bào)道《百視通吸并東方明珠,上海文廣上演一場(chǎng)千億資產(chǎn)整合大戲》)
11月22日,在投資者交流會(huì)上,黎瑞剛對(duì)兩大上市公司的整合以及未來(lái)的發(fā)展前景做出了解讀,并描述了兩大上市公司合并后將如何創(chuàng)造最大價(jià)值。
黎瑞剛表示,傳統(tǒng)媒體不能甘于內(nèi)容基因,必須進(jìn)入渠道領(lǐng)域進(jìn)行跨越和整合,越接近用戶,渠道的價(jià)值就越大。但,當(dāng)渠道變得特別多,傳輸成本越來(lái)越低,當(dāng)終端越來(lái)越便捷,當(dāng)各種渠道的傳播方式變得雷同,這個(gè)時(shí)候,內(nèi)容又成為大家要爭(zhēng)奪的資源。
所以,這種變化是相互的博弈,強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容可以幫助渠道產(chǎn)生、激發(fā)、吸引流量,在這種渠道和內(nèi)容的博弈中,內(nèi)容本身也是一種入口,成為強(qiáng)大的吸引流量的入口。
在黎瑞剛看來(lái),所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,對(duì)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來(lái)說(shuō),就是對(duì)內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。
以下為黎瑞剛發(fā)言全文,經(jīng)鈦媒體編輯:
我在很多場(chǎng)合說(shuō)過(guò)整體上市?,F(xiàn)在SMG中相當(dāng)一部分可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已經(jīng)注入新上市公司,未來(lái)還會(huì)努力,但不是個(gè)簡(jiǎn)單的資產(chǎn)注入、利潤(rùn)拼接。我希望是思維、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)流程的整體變局。換句話說(shuō),整體上市那一天是整個(gè)集團(tuán)徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們這個(gè)新平臺(tái)是激活互聯(lián)網(wǎng)基因,為了未來(lái)。
我是1991年復(fù)旦本科畢業(yè),1994年研究生畢業(yè),第一份工作在上海電視臺(tái)做電視節(jié)目編導(dǎo)。20年前的我,還沒(méi)有離開(kāi)校園,還在做論文。我是研究中國(guó)新聞史的,我曾在徐家匯的藏書樓翻閱民國(guó)的舊報(bào)紙舊雜志。我至今能清晰地記得那些舊報(bào)紙陳舊的油墨氣息,你可以聞到歷史的溫馨和血雨腥風(fēng),在歷史的味道中我有種神圣感,我認(rèn)為自己可以未來(lái)像前輩們一樣,成為“鐵肩擔(dān)道義妙手著文章”的新聞事業(yè)傳承者,將新聞紙的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
歷史就是這么奇妙,永遠(yuǎn)會(huì)出乎平常人的預(yù)料。20后的現(xiàn)在,我在這里分享對(duì)傳媒的思考,驅(qū)動(dòng)變革的時(shí)候,我們周遭的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,我們熟悉的媒體環(huán)境正在變化。我們有時(shí)候覺(jué)得生不逢時(shí),有時(shí)候又認(rèn)為是生逢其時(shí),正是因?yàn)檫@種巨大的變革壓力,逼迫了我們的思考和行動(dòng)。
我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷,其實(shí)也代表一個(gè)產(chǎn)業(yè)向過(guò)去告別,在此刻轉(zhuǎn)身,向未來(lái)了望的過(guò)程。
我們重新認(rèn)識(shí)我們的媒體生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)媒體的組織方式等正在被重新解構(gòu)和結(jié)構(gòu),我們的問(wèn)題是我們所依據(jù)的基礎(chǔ)平臺(tái)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施,正在被快速的解構(gòu)顛覆。傳統(tǒng)新聞紙依賴的紙質(zhì)介質(zhì)、發(fā)行通路,廣播電視依賴的無(wú)線、有線、衛(wèi)星,電影的發(fā)行渠道,這些支撐新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的基礎(chǔ)架構(gòu),正在被互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)。從下游的變化反過(guò)來(lái)影響我們生產(chǎn)方式的變化。
傳統(tǒng)新聞媒體的組織方式正在發(fā)生更大的變化,傳統(tǒng)的媒體個(gè)人和組織是線性的組織方式,是合一的,有歸屬感的?;ヂ?lián)網(wǎng)將這些個(gè)人從已有的組織中解構(gòu)出來(lái),通過(guò)新的方式重新架構(gòu),成為新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新型組織。這種變化是極其深刻的,我們現(xiàn)在只是在這個(gè)變局的門檻跨越中,這種變局未來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)的顛覆,我們現(xiàn)在只是剛剛感受到了溫度。
我們現(xiàn)在面臨的不可回避的問(wèn)題是,我們本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體,現(xiàn)在全球的傳統(tǒng)媒體都在尋求轉(zhuǎn)型,但是這條路不簡(jiǎn)單。當(dāng)我們的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)被顛覆后,我們只有一張牌:內(nèi)容。我們是內(nèi)容的原創(chuàng)者。但是,我們也只是互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)數(shù)內(nèi)容創(chuàng)造者中的一個(gè),無(wú)非是有品牌的有權(quán)威的組織,但是無(wú)數(shù)的個(gè)人也在生產(chǎn)內(nèi)容,在分散我們的流量和注意力,所以對(duì)于以內(nèi)容為基因的傳統(tǒng)媒體,變局的艱辛,是個(gè)全世界都在面臨的問(wèn)題。
過(guò)去兩周,我和國(guó)外很多媒體同行做交流。默多克、華納兄弟新的CEO等,和他們或長(zhǎng)或短的交流中,都談到了這個(gè)命題。給了我很多啟發(fā),也堅(jiān)定了我推動(dòng)SMG新一輪發(fā)展的信念,相信我們的路徑是對(duì)的。
誰(shuí)在創(chuàng)造未來(lái)媒體最大的價(jià)值?渠道還是內(nèi)容?這個(gè)問(wèn)題一直在討論?,F(xiàn)在看來(lái),渠道的力量很強(qiáng)大。我剛到電視臺(tái)工作的時(shí)候,看到東方明珠電視臺(tái),通過(guò)信號(hào)傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶,這是媒體傳播的一個(gè)簡(jiǎn)單閉環(huán)。如果今天我們還簡(jiǎn)單維持這個(gè)狀態(tài),那么我們躺在傳統(tǒng)模式上是不可以的。今天的狀況是,在東方明珠發(fā)出的信號(hào)到老百姓家里的傳播過(guò)程中,出現(xiàn)了很多無(wú)數(shù)的變化,出現(xiàn)了很多不同的角色。通道有IPTV、OTT、SmartTV,也出現(xiàn)了更多的機(jī)構(gòu),用戶的終端也發(fā)生了變化,不再簡(jiǎn)單坐在電視前。這些角色在調(diào)整產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架。銷售的閉環(huán)被打開(kāi)了,傳輸鏈中出現(xiàn)很多新角色。
我們發(fā)現(xiàn),越接近用戶,渠道的價(jià)值就越大。當(dāng)你不控制用戶界面的時(shí)候,你的價(jià)值就大大打折。
有意思的事情是,當(dāng)渠道變得特別多,傳輸成本越來(lái)越低,當(dāng)終端越來(lái)越便捷,當(dāng)各種渠道的傳播方式變得雷同,這個(gè)時(shí)候,內(nèi)容又成為大家要爭(zhēng)奪的資源。
這種變化是相互的博弈,強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容可以幫助渠道產(chǎn)生、激發(fā)、吸引流量,在這種渠道和內(nèi)容的博弈中,內(nèi)容本身也是一種入口,成為強(qiáng)大的吸引流量的入口。
對(duì)SMG來(lái)說(shuō),我們到底是在兩端來(lái)回徘徊,還是整合?在遼闊的媒體板圖中,不是每一家都有機(jī)會(huì)這么做。作為內(nèi)容基因的傳統(tǒng)媒體,不能畏縮不前,不能甘于基因,不能跨越。今天是必須要跨越和整合,要進(jìn)入渠道建設(shè)領(lǐng)域,失去的平臺(tái)我們要再造,這就是我們的選擇。不是每家都能這么做,但是每一個(gè)國(guó)家總要有媒體集團(tuán)肩負(fù)這個(gè)使命,橫跨在兩端,成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造、整合分發(fā)者,同時(shí)也是渠道的建設(shè)者。這是我們重組后要建設(shè)的目標(biāo),我們不會(huì)停止于內(nèi)容的既有優(yōu)勢(shì),在重組的格局中,我們要有話語(yǔ)權(quán),建構(gòu)新的平臺(tái)和通路。
我們想清楚了兩端都要做,說(shuō)起來(lái)容易,執(zhí)行過(guò)程中不容易。但是只要堅(jiān)持目標(biāo),追求極致,給用戶最好體驗(yàn),才有可能有流量,才能把握好兩端,成為優(yōu)質(zhì)的整合者。
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?對(duì)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來(lái)說(shuō),是對(duì)內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。對(duì)我們所有的員工來(lái)說(shuō),都要換腦,來(lái)洗腦,用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)整個(gè)新的上市公司包括控股集團(tuán)公司,我們要覆蓋兩端,不能偏廢,要齊頭并進(jìn),不是簡(jiǎn)單的依據(jù)原有優(yōu)勢(shì),要顛覆,滾動(dòng)發(fā)展。
上市公司的使命,首先是要植入互聯(lián)網(wǎng)基因,新的上市公司要成為整個(gè)SMG顛覆的起點(diǎn)。SMG是有強(qiáng)大內(nèi)容基因的,今天我們要把互聯(lián)網(wǎng)基因植入傳統(tǒng)媒體集團(tuán)中去。同時(shí),要因?yàn)樯鲜泄镜淖兙?,牽引、倒逼、推?dòng)整個(gè)SMG的變革。
新的上市公司是個(gè)資本平臺(tái),毫無(wú)疑問(wèn),我們更寬闊地對(duì)接了資本市場(chǎng),可是在我心目中,更看作一個(gè)新的媒體平臺(tái),用資本的杠桿建造一個(gè)新的、代表SMG的未來(lái)的平臺(tái),讓我們?cè)?span id="d5xlt7l" class="wp_keywordlink_affiliate">新媒體生態(tài)中積極探索。
我在很多場(chǎng)合說(shuō)國(guó)整體上市?,F(xiàn)在SMG中相當(dāng)一部分的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已經(jīng)注入新上市公司,未來(lái)還會(huì)努力,但不是個(gè)簡(jiǎn)單的資產(chǎn)注入、利潤(rùn)拼接。我希望是思維、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)流程的整體變局。換句話說(shuō),整體上市那一天是整個(gè)集團(tuán)徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們這個(gè)新平臺(tái)是激活互聯(lián)網(wǎng)基因,為了未來(lái)。
瞭望未來(lái),我們要基于歷史。東方明珠用一句話表示,它是中國(guó)文化體制改革的先行者。20年前,浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放,在我們腳下的這片熱土,東方明珠應(yīng)運(yùn)而生,中國(guó)第一個(gè)文化類上市公司,讓中國(guó)驕傲的文化品牌。當(dāng)我們今天站在這里,推動(dòng)重組的時(shí)候,我們要向過(guò)去的奉獻(xiàn)者獻(xiàn)上敬意,那是我們改革出發(fā)的原點(diǎn)。
百視通是傳統(tǒng)廣電面臨網(wǎng)絡(luò)變局新媒體競(jìng)爭(zhēng),掙扎中求生存求發(fā)展的個(gè)案。我們突破了自己的界限,和電信運(yùn)營(yíng)商合作,創(chuàng)造了從來(lái)沒(méi)有的一種電視傳輸方式,也造就了一個(gè)新上市公司,成績(jī)不在于創(chuàng)造了新的市值,更是為了三網(wǎng)融合的貢獻(xiàn)。我們感謝過(guò)去這些年,對(duì)百視通成長(zhǎng)中支持的所有參與者和支持者。
我們現(xiàn)在面臨一個(gè)新的SMG,大小文廣整合后的新SMG。我們有愿景:致力于成為中國(guó)最具創(chuàng)新活力和國(guó)際影響力的廣電和綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),這是我們對(duì)未來(lái)的期許,希望這樣的集團(tuán)不斷在改變過(guò)程中,是最具創(chuàng)新的,而且代表中國(guó)走向世界。
未來(lái),SMG和上市公司之間的關(guān)系。首先,上市公司合規(guī)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),是必須做到的。過(guò)去幾個(gè)月,我們大量時(shí)間在設(shè)定界限,制定游戲規(guī)則,這是首要法則。但是上市公司和SMG的關(guān)聯(lián)度,是耦合性發(fā)展,像兩個(gè)齒輪協(xié)同、正向、促進(jìn)發(fā)展。在未來(lái),我們有些想法正在推動(dòng)。比如,建造渠道,過(guò)去我們有了東方衛(wèi)視無(wú)線發(fā)射,現(xiàn)在在研究無(wú)線數(shù)字發(fā)射。
融資后一個(gè)重要投資方向,是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),其中非常重要的是OTT和SmartTV,要在這個(gè)領(lǐng)域建立我們渠道的高點(diǎn)和平臺(tái)新的支撐,那些內(nèi)容到達(dá)用戶的過(guò)程中,在價(jià)值最大的那頭,我們要有自己的平臺(tái)和通路。
內(nèi)容投資也將是個(gè)重要的領(lǐng)域。不是簡(jiǎn)單投幾部電視劇和電影,思維也要徹底互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)的線性傳播將被顛覆。這些內(nèi)容可能帶來(lái)的價(jià)值,現(xiàn)在還是被低谷的,隨著人群的迭代,這些內(nèi)容會(huì)爆發(fā)更大的價(jià)值,將隨著低廉的手持終端不斷向三四線城市發(fā)展,這種價(jià)值會(huì)爆發(fā)出來(lái)。我們要打破自己的即有認(rèn)識(shí)和思維。
業(yè)態(tài)的突破。我們已經(jīng)形成了已有的業(yè)態(tài),還有很多領(lǐng)域亟待突破。我們最近還在思考,如何進(jìn)入數(shù)據(jù)領(lǐng)域,首先的突破是財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域,財(cái)經(jīng)資訊以及商業(yè)金融數(shù)據(jù)領(lǐng)域。因?yàn)楸C軈f(xié)議,現(xiàn)在不能說(shuō),很快,也許下周我們就會(huì)宣布。我們會(huì)和財(cái)經(jīng)業(yè)界有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)的龐大平臺(tái),有戰(zhàn)略性的聯(lián)系。
國(guó)際的交流合作是SMG過(guò)去的優(yōu)勢(shì)。下一步,我們?cè)诤蛧?guó)際的聯(lián)手中,提升新上市公司的業(yè)務(wù)能級(jí)。昨天我們宣布了和迪斯尼進(jìn)一步擴(kuò)大合作,在2016年會(huì)和迪斯尼全球發(fā)行的記錄電影,叫做born in China(生于中國(guó))
這是展示中國(guó)自然地理的大電影,第一部即將制作完成。我們和迪斯尼建立了聯(lián)合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),接下來(lái)會(huì)在電影電視有整個(gè)全面的合作,現(xiàn)在已經(jīng)有了合作的具體篇目、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃。將合作合資公司,共同經(jīng)營(yíng)迪斯尼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)字開(kāi)發(fā)。
我們和硅谷也會(huì)有合作。新的上市公司將在硅谷發(fā)布一只基金,在撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的源頭,我們將在那設(shè)立基地,研究發(fā)現(xiàn)已經(jīng)最新的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在那里投資、孵化,帶到中國(guó),促進(jìn)我們發(fā)展。我們還和全球最大的節(jié)目模式公司建立合作,把創(chuàng)意生產(chǎn)的流程嫁接到中國(guó)。
我們將在國(guó)際合作上有一系列的合作和探索。我們的雄心不僅僅是自身的轉(zhuǎn)型,還要樹立中國(guó)媒體的形象,這是我們的夢(mèng)想。
未來(lái)的上市公司將是什么樣?一是多元化的內(nèi)容供應(yīng)。SMG在各種內(nèi)容領(lǐng)域布局中都有優(yōu)勢(shì),我們會(huì)提供最多元化豐富的內(nèi)容供應(yīng),上市公司未來(lái)會(huì)參與投資和戰(zhàn)略決策。全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,從內(nèi)容到通路,從先上到線下,我們下一步會(huì)研究線下的發(fā)展,旅游行業(yè)、演藝行業(yè),這些線下的行業(yè)都會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)之間有重組。
內(nèi)容供應(yīng)是不斷創(chuàng)造IP(內(nèi)容版權(quán)),在這中間,上市公司投資擁有這些IP,互聯(lián)網(wǎng)通路讓這些IP能夠到達(dá)用戶,創(chuàng)造新的價(jià)值。這是我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的布局,讓線上IP在線下獲得新的重生機(jī)會(huì)和新的價(jià)值發(fā)現(xiàn),這是我們的構(gòu)想。
如何給股東最大的回報(bào)?這是我們要回答的問(wèn)題。永遠(yuǎn)用好奇心思考未來(lái),用執(zhí)行力成為行業(yè)的變局者。好奇心指的是一種謙卑的、包容的、開(kāi)放的,永遠(yuǎn)期待自己被顛覆的姿態(tài)來(lái)看待新的東西,來(lái)?yè)肀碌氖挛?,?lái)迎接新時(shí)代的到來(lái)。
同時(shí),我們要成為變局者。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō),創(chuàng)造利潤(rùn)完成指標(biāo),是應(yīng)盡的責(zé)任。但是要?jiǎng)?chuàng)造最大的價(jià)值,僅盯著報(bào)表是不夠的,只有把使命定位在行業(yè)變局者,才會(huì)忍受一時(shí)的投入、短期的回報(bào)不能體現(xiàn),但是只要是行業(yè)變局者,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)會(huì)為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值,這是我們的目標(biāo)。
2002年年初,我在美國(guó)學(xué)習(xí),我去過(guò)??怂剐侣劸W(wǎng)做實(shí)習(xí)生,我永遠(yuǎn)記得在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)生的一件事。有一天,要報(bào)道一件發(fā)生在中國(guó)的事件,我之前了解了國(guó)內(nèi)媒體的報(bào)道情況,我在編前會(huì)會(huì)議室中,明顯感覺(jué)到他們探討的內(nèi)容和我看到不同,甚至是扭曲和歪曲的,我建議他們看看中國(guó)媒體的報(bào)道,至少要平衡。
也許因?yàn)闀r(shí)間緊張,也許是因?yàn)榘谅推?jiàn),新聞總監(jiān)說(shuō)了一句話:今天這個(gè)世界,美國(guó)媒體說(shuō)了算。這句話深深刺激了我。那不是狹隘的民族感、職業(yè)自尊心更是受到了刺激,我們存在的意義是什么?走出辦公室,初春的紐約,寒風(fēng)吹到我臉上,霓虹燈在閃爍。我內(nèi)心產(chǎn)生一種非常強(qiáng)大的心愿:我要回去,我要靠我自己的努力,讓中國(guó)媒體驕傲起來(lái),站起來(lái),發(fā)出自己的聲音,讓世界的媒體格局中有中國(guó)的地位。這是這些年驅(qū)使我的一個(gè)動(dòng)力。
SMG往前走,不僅需要我們自己的努力,更需要投資者、股東,和我們有同樣的信念,相信未來(lái),相信中國(guó)的媒體是可以驕傲地站起來(lái)。謝謝大家。
來(lái)源:鈦媒體
原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.trenddesign.com.cn/blog/archives/10279