莫霍克公布2013年第二季度盈余業(yè)績

-- 調(diào)整后每股盈余同比增長61%
-- 凈銷售額同比增長約35%

喬治亞州卡爾霍恩2013年8月2日電 /美通社/ -- 莫霍克工業(yè)公司 (Mohawk Industries, Inc.) (NYSE: MHK) 今天宣布，該公司2013年第二季度的凈盈余為8500萬美元，稀釋后每股盈余 (EPS) 為1.16美元。若不計(jì)非經(jīng)常性費(fèi)用，凈盈余則為1.34億美元，每股盈余為1.84美元，較上年同期的調(diào)整后每股盈余增長61%。2013年第二季度的凈銷售額為20億美元，同比增長約35%。2012年第二季度的凈銷售額、凈盈余和每股盈余分別為15億美元、7300萬美元和1.06美元，若不計(jì)非經(jīng)常性費(fèi)用，凈盈余則為7900萬美元，每股盈余為1.14美元。

截至2013年6月29日的六個(gè)月，凈銷售額為35億美元，較上年同期增長20%。這六個(gè)月，凈盈余和每股盈余分別為1.35億美元和1.89美元。若不計(jì)非經(jīng)常性費(fèi)用，凈盈余為1.95億美元，調(diào)整后每股盈余為2.73美元，較上年同期的調(diào)整后每股盈余增長58%。截至2012年6月30日的六個(gè)月，凈銷售額為29億美元，凈盈余為1.14億美元，每股盈余為1.64美元。若不計(jì)非經(jīng)常性費(fèi)用，凈盈余和每股盈余分別為1.2億美元和1.73美元。

該公司董事長兼首席執(zhí)行官杰弗里-洛博鮑姆 (Jeffrey S. Lorberbaum) 在談到第二季度業(yè)績時(shí)表示：“全球較大的地面材料制造商莫霍克今天公布了公司歷史上較成功的第二季度業(yè)績，營收和利潤均實(shí)現(xiàn)了大幅增長。這同時(shí)得益于我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和最近進(jìn)行的收購，它們提供的穩(wěn)固業(yè)績超越我們的預(yù)期。該季度，我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賬面凈銷售額增長了6%，其它增長則源自最近對柏麗 (Pergo)、Marazzi 和 Spano 的收購。由于不斷控制成本，我們的調(diào)整后銷售、一般和管理費(fèi)用 (SG&A) 改善了110個(gè)基點(diǎn)。此外，我們的調(diào)整后經(jīng)營盈余占銷售額的比例增至10%，提高了190個(gè)基點(diǎn)?！?/p>

2013年第二季度，得益于住宅新建和改建的增加以及商業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)優(yōu)勢，該公司地毯部門凈銷售額為7.71億美元，同比增長了5%，達(dá)到四年多以來的較高水平。若不計(jì)非經(jīng)常性費(fèi)用，該部門的經(jīng)營盈余占銷售額的比例為7%，增長了100個(gè)基點(diǎn)，這主要是由于銷量優(yōu)勢、新產(chǎn)品銷售組合的改進(jìn)以及銷售、一般和管理費(fèi)用的降低。該季度，專業(yè)渠道的住宅銷售額實(shí)現(xiàn)了大幅增長，家居中心業(yè)務(wù)也有所提高。毛毯銷售額有所改善，該公司更加注重新的分銷渠道和產(chǎn)品類別。由于超軟產(chǎn)品銷量的增加以及生產(chǎn)與物流效率的改善，經(jīng)營利潤率繼續(xù)增加。這一季度，該公司提高了地毯價(jià)格，以便抵消其第三季度早期的原材料成本增長。

瓷磚業(yè)務(wù)部門的凈銷售額達(dá)7.6億美元，同比增長88%，得益于傳統(tǒng) Dal-Tile 業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長以及收購 Marazzi 帶來的效益。經(jīng)營盈余（不包括非經(jīng)常性費(fèi)用）占銷售額的12%，同比提高260個(gè)基點(diǎn)，這要?dú)w功于銷量的增加、收購 Marazzi 帶來的效益以及銷售組合及生產(chǎn)效率的提升。由于商業(yè)特色零售和家居中心渠道的表現(xiàn)強(qiáng)勁及在墨西哥的持續(xù)擴(kuò)張，北美銷售額同比增長百分之十幾。俄羅斯市場上的瓷磚銷售額表現(xiàn)良好，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，得益于分銷模式的一體化和更強(qiáng)勁的建筑市場上的參與度有所提升。歐洲瓷磚銷售額小幅上漲，該公司在北歐進(jìn)行擴(kuò)張并出口到其他市場，從而抵消了南歐市場表現(xiàn)不佳帶來的不利影響。

復(fù)合和木質(zhì)地板部門的凈銷售額為4.71億美元，同比增長33%，主要?dú)w功于該公司對柏麗和 Spano 的收購以及傳統(tǒng)北美地區(qū)的強(qiáng)勁銷售抵消了傳統(tǒng)歐洲業(yè)務(wù)增長較慢的影響。經(jīng)營盈余（不包括非經(jīng)常性費(fèi)用）占銷售額的13%，同比提高90個(gè)基點(diǎn)，得益于攤銷費(fèi)用的減少和北美銷售額的增加。該公司已經(jīng)將尤尼林 (Unilin) 和柏麗業(yè)務(wù)整合成一個(gè)部門，從而降低了銷售、一般和管理費(fèi)用、統(tǒng)一了行政職能、提高了生產(chǎn)效率也避免了不必要的開支。歐洲仍面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售額的小幅下滑和利潤率遭擠壓的不利因素。該公司目前正有條不紊地在歐洲對柏麗業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并將在銷售、產(chǎn)品和生產(chǎn)上創(chuàng)造出顯著的協(xié)同效應(yīng)。馬來西亞的木質(zhì)地板制造、澳大利亞的分銷和俄羅斯的復(fù)合地板制造業(yè)務(wù)繼續(xù)取得增長。第二季度，該公司完成了對 Spano 的收購，并把握住很多實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，包括擴(kuò)大產(chǎn)品種類及分銷范圍、優(yōu)化制造資產(chǎn)和降低制造的復(fù)雜性。

“我們第二季度的良好表現(xiàn)證明了我們最近收購的價(jià)值以及整合所收購資產(chǎn)的能力。我們擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，他們致力在推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)優(yōu)化新收購的資產(chǎn)。我們很快就實(shí)現(xiàn)了多方面的改進(jìn)，包括成本和效率的提高、資產(chǎn)整合、銷售和品牌戰(zhàn)略的積極調(diào)整和產(chǎn)品種類的增加。我們力求為市場帶來產(chǎn)品的全面創(chuàng)新，而我們新收購的業(yè)務(wù)也增強(qiáng)了我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的能力。美國市場的不斷發(fā)展強(qiáng)大使我們越來越有信心，我們相信，就業(yè)率的持續(xù)提高、新房建造市場增長步伐的加快、重建投資的加大，再加上我們新收購的資產(chǎn)，這些將提升該公司的未來業(yè)績。因此，我們預(yù)計(jì)第三季度盈利在每股1.81-1.91美元之間，不包括任何重組或收購成本。鑒于2013年業(yè)務(wù)的改善和收購帶來的增效，我們預(yù)計(jì)第四季度的季節(jié)性影響比2010年和2011年同期略微明顯?！?/p>

莫霍克是一家全球領(lǐng)先的地面材料制造商，致力于創(chuàng)造改進(jìn)全球住宅和商業(yè)空間的產(chǎn)品。莫霍克的垂直一體化制造和銷售流程為生產(chǎn)地毯、毛毯、瓷磚、復(fù)合地板、木質(zhì)地板、石材地板和塑膠地板帶來了競爭優(yōu)勢。該公司居于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位的創(chuàng)新創(chuàng)造了使其品牌在市場上有別于其它品牌并滿足所有改建和新建要求的產(chǎn)品和技術(shù)。該公司的品牌在業(yè)內(nèi)享有盛名，包括 American Olean、Bigelow、Dal-Tile、Durkan、Karastan、Lees、Marazzi、Kerama Marazzi、莫霍克、柏麗、尤尼林和 Quick-Step。過去十年，莫霍克對業(yè)務(wù)進(jìn)行了改造，從一家美國地毯制造商變身為全球較大的地面材料制造商，業(yè)務(wù)遍及澳大利亞、巴西、加拿大、中國、歐洲、印度、馬來西亞、墨西哥、俄羅斯和美國。

上述幾段中的部分陳述，尤其是對未來業(yè)績、商業(yè)前景、增長、經(jīng)營戰(zhàn)略及類似內(nèi)容的預(yù)測，以及包含“可能”、“應(yīng)該”、“相信”、“預(yù)期”、“預(yù)計(jì)”和“估計(jì)”等措辭的陳述或類似表達(dá)均構(gòu)成“前瞻性陳述”。對于這些陳述，莫霍克要求受到《1995年美國私人證券訴訟改革法案》(Private Securities Litigation Reform Act of 1995) 中所界定的前瞻性陳述安全港條款的保護(hù)。該公司不對前瞻性陳述的準(zhǔn)確性做任何保證，因?yàn)樗鼈兪且源罅考僭O(shè)為基礎(chǔ)的，其中涉及一些風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。以下重要因素可能導(dǎo)致未來結(jié)果出現(xiàn)偏差：經(jīng)濟(jì)或行業(yè)狀況的變化；競爭；原料價(jià)格和其它投入成本的暴漲；能源成本和供應(yīng)；資本支出時(shí)間安排和水平；該公司產(chǎn)品提價(jià)的時(shí)間安排與執(zhí)行；減值費(fèi)用；并購整合；國際運(yùn)營；新產(chǎn)品推出；合理化運(yùn)作；稅收、產(chǎn)品及其它索賠；訴訟；以及莫霍克在提交給美國證券交易委員會(huì) (SEC) 的報(bào)告和公告中所認(rèn)定的其它風(fēng)險(xiǎn)。