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BCG、Heidrick & Struggles與INSEAD發(fā)布全球研究

海德思哲
2026-01-31 03:39 572

BCG、Heidrick & Struggles與INSEAD全球研究顯示:新興市場董事會(huì)正面臨高度不確定性的新時(shí)代

這項(xiàng)最新全球研究探討了在新興市場中,董事會(huì)如何在不確定性和復(fù)雜性日益加劇的背景下加強(qiáng)治理、提升韌性并優(yōu)化決策

倫敦2026年1月31日 /美通社/ -- Boston Consulting Group(BCG)聯(lián)合全球頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和按需人才解決方案提供商Heidrick & StrugglesINSEAD企業(yè)治理中心共同發(fā)布一份新報(bào)告,深入探討新興市場董事會(huì)如何在當(dāng)今不確定性長期存在的時(shí)代中履行治理職責(zé)。 《高度不確定性環(huán)境下的治理:新興市場董事會(huì)機(jī)遇探析》探討了董事們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)地緣政治動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、技術(shù)變革、氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及不斷變化的社會(huì)期望之間日益加劇的相互作用。 無論是單獨(dú)還是綜合來看,這些力量都在重塑議程、治理實(shí)踐以及董事會(huì)自身的作用。

基于對(duì)全球新興市場逾百位高級(jí)董事的系列圓桌會(huì)議及訪談,本報(bào)告重點(diǎn)闡釋了當(dāng)下不確定性與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的差異所在。 不確定性并非偶發(fā)或可預(yù)測,而是范圍更廣、變化更快,且日益受到所謂“未知的未知因素”驅(qū)動(dòng),這些未知因素難以用傳統(tǒng)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)對(duì)。

該報(bào)告發(fā)現(xiàn),新興市場中的董事會(huì)正面臨全球與本地壓力的疊加效應(yīng)。 地緣政治緊張局勢、貿(mào)易中斷和技術(shù)變革等國際沖擊并未取代國內(nèi)挑戰(zhàn),反而加劇了這些矛盾,給往往尚未完全成熟的治理體系帶來了額外壓力。

盡管存在這些挑戰(zhàn),報(bào)告仍指出了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 多家董事會(huì)正在強(qiáng)化基礎(chǔ)治理規(guī)范,例如明確職責(zé)分工、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督并制定應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)更加重視信任、文化和集體行為。 這些“硬性”與“軟性”杠桿共同作用,使董事會(huì)能在不確定性達(dá)到頂峰時(shí)保持沉著、凝聚力與前瞻性。

該研究還指出,新興市場中的董事會(huì)能夠在公司本身之外發(fā)揮獨(dú)特作用。 通過與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政策制定者及業(yè)內(nèi)同行開展建設(shè)性互動(dòng),董事會(huì)能夠助力提升整個(gè)市場的治理標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)機(jī)構(gòu)韌性,并建立與利益相關(guān)方的信任關(guān)系。 由此,治理不僅成為企業(yè)的責(zé)任,更為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定做出了更廣泛的貢獻(xiàn)。

BCG董事總經(jīng)理、高級(jí)合伙人兼該公司土耳其辦事處主席Burak Tansan表示:“在充滿不確定性的時(shí)代,有效的企業(yè)治理不僅依賴于正式流程,更取決于董事會(huì)的構(gòu)成以及會(huì)議中討論的質(zhì)量。 兼具多元性、獨(dú)立性,且能平衡戰(zhàn)略與行業(yè)專長的董事會(huì),若能獲得及時(shí)、高質(zhì)量的信息支持,將更有望預(yù)見新興風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。 因此,根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)定期調(diào)整董事會(huì)構(gòu)成,對(duì)于維持強(qiáng)有力的治理至關(guān)重要?!?/i>

談及該報(bào)告中的發(fā)現(xiàn)時(shí),Heidrick & Struggles芝加哥辦公室合伙人、全球首席執(zhí)行官兼董事會(huì)業(yè)務(wù)部成員Jeremy Hanson表示:“在當(dāng)今董事會(huì)所處的環(huán)境中,不確定性已不再是例外,而是決定性因素。 這項(xiàng)研究凸顯了兼顧紀(jì)律性、前瞻性與建設(shè)性挑戰(zhàn)的治理模式日益增長的重要性。 打造建設(shè)性辯論與決策的平臺(tái)在此刻空前重要。 董事會(huì)和企業(yè)正在學(xué)習(xí)如何駕馭邊界與觀點(diǎn)碰撞的力量。 這就是當(dāng)今時(shí)代的新常態(tài),尤其對(duì)于新興市場中的董事會(huì)而言,在復(fù)雜環(huán)境中保持沉著、凝聚共識(shí)并具備前瞻性,正日益成為企業(yè)韌性與長期價(jià)值的關(guān)鍵源泉?!?/i>

INSEAD企業(yè)治理中心戰(zhàn)略學(xué)高級(jí)客座教授兼學(xué)術(shù)主任Annet Aris補(bǔ)充道:“在充滿高度不確定性和復(fù)雜性的環(huán)境中治理企業(yè),要求董事會(huì)超越被動(dòng)監(jiān)督,轉(zhuǎn)向更深入的學(xué)習(xí)、對(duì)話與參與。 通過以企業(yè)宗旨與價(jià)值觀為基礎(chǔ)進(jìn)行決策,同時(shí)保持對(duì)多元視角的包容,董事會(huì)便能建立必要的韌性,從而在不可預(yù)測的環(huán)境中蓬勃發(fā)展?!?/i>

該報(bào)告最后提出了一個(gè)實(shí)用的框架,旨在協(xié)助董事會(huì)評(píng)估自身在高度不確定性環(huán)境下的準(zhǔn)備程度。 該框架引導(dǎo)董事會(huì)從三個(gè)維度評(píng)估其治理水平:結(jié)構(gòu)與流程的硬性杠桿、信任與行為的軟性杠桿,以及超越企業(yè)邊界的生態(tài)系統(tǒng)管理能力。 這些要素共同構(gòu)成了董事會(huì)的行動(dòng)路線圖,助其在日益復(fù)雜且充滿不確定性的環(huán)境中,更有效地履行治理職責(zé)。

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消息來源:海德思哲
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