成都2025年12月11日 /美通社/ -- 入冬后的成都，城市的生活動(dòng)線正在明顯向戶(hù)外聚攏。
隨著西嶺雪山、太子嶺等周邊雪場(chǎng)陸續(xù)開(kāi)板，成都開(kāi)啟戶(hù)外熱潮：雪道熙熙攘攘，巖館生意火爆，市區(qū)周邊熱門(mén)山野步道再現(xiàn)旺季景象——四姑娘山游客接待量連續(xù)三年突破200萬(wàn)人次，西嶺雪山單日接待游客量便可破萬(wàn)，戶(hù)外山地景區(qū)酒店"一房難求"。參與人群也在擴(kuò)張：本地玩家、從周邊城市涌入的"周末戶(hù)外客"，以及以成都為冬季度假起點(diǎn)的家庭群體，共同構(gòu)成了更具規(guī)模的冬季戶(hù)外人群。
在這樣持續(xù)升溫的參與氛圍中，一家新店吸引了成都戶(hù)外圈的目光：滑雪拼車(chē)點(diǎn)、越野跑團(tuán)的集合地、戶(hù)外創(chuàng)作者的拍攝動(dòng)線，正在不斷指向同一個(gè)地方——成都來(lái)福士廣場(chǎng)內(nèi)的迪卡儂亞洲首家戶(hù)外概念店。開(kāi)業(yè)剛?cè)?，客流量便已超兩萬(wàn)，迅速成為城市戶(hù)外活動(dòng)的"默認(rèn)起點(diǎn)"。
這并非偶然。在一個(gè)戶(hù)外基礎(chǔ)成熟的城市里，一家新店要迅速成為"中心點(diǎn)"，背后必須有清晰的邏輯支撐。如果從"先看趨勢(shì)，再看實(shí)踐"倒推，可以看到三條主線：
第一，產(chǎn)品來(lái)自真實(shí)戶(hù)外場(chǎng)景，而不是實(shí)驗(yàn)室里想出來(lái)的。
第二，戶(hù)外正在從運(yùn)動(dòng)變成生活方式，需求更廣、更日常。
第三，品牌在成都深耕多年，足夠了解本地用戶(hù)和社群。
這三條主線共同構(gòu)成了這家戶(hù)外概念店的底層競(jìng)爭(zhēng)力。
從真實(shí)場(chǎng)景反推產(chǎn)品：研發(fā)必須貼著山野發(fā)生
當(dāng)前的全球戶(hù)外產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一次顯著轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不再集中于材料參數(shù)，而是集中于真實(shí)場(chǎng)景適配力。隨著年輕化、多樣化、高頻化的戶(hù)外參與趨勢(shì)加速，用戶(hù)更關(guān)注裝備是否能在真實(shí)環(huán)境中表現(xiàn)穩(wěn)定、可靠、易用，而不是技術(shù)標(biāo)簽的堆疊。
成都放大了這類(lèi)需求。據(jù)省登協(xié)統(tǒng)計(jì)，成都有超過(guò)300家登山公司，僅"五一"便帶動(dòng)上千人參與戶(hù)外活動(dòng)。作為國(guó)內(nèi)戶(hù)外資源和參與密度都極高的城市，成都用戶(hù)的使用環(huán)境跨度大、頻率高，裝備要在多種場(chǎng)景中保持穩(wěn)定表現(xiàn)，難度更高。
以攀巖為例，成都及周邊地區(qū)的三類(lèi)典型場(chǎng)景——室內(nèi)巖館、天然巖壁、高海拔冰瀑——對(duì)裝備的要求并不相同。單一專(zhuān)業(yè)指標(biāo)無(wú)法覆蓋所有場(chǎng)景，研發(fā)必須充分依賴(lài)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，而非只依賴(lài)實(shí)驗(yàn)室。
迪卡儂旗下戶(hù)外攀登品牌Simond陳列集合室內(nèi)攀巖、戶(hù)外攀巖、攀冰多場(chǎng)景產(chǎn)品
迪卡儂的研發(fā)體系正建立在場(chǎng)景化實(shí)踐的基礎(chǔ)上。其兩大山地運(yùn)動(dòng)研發(fā)中心均位于"阿爾卑斯山最高峰"勃朗峰腳下——研發(fā)的起點(diǎn)不是概念，而是運(yùn)動(dòng)員、戶(hù)外玩家與真實(shí)自然環(huán)境的多重反饋。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在"實(shí)驗(yàn)室、戶(hù)外測(cè)試、運(yùn)動(dòng)員共創(chuàng)、專(zhuān)家反饋"之間形成閉環(huán)，呈現(xiàn)一種鮮明的設(shè)計(jì)理念：先聽(tīng)山野的聲音，再回到設(shè)計(jì)桌前。
這一方法在于來(lái)福士廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)亞洲首發(fā)的Park & Ride 900 Pro全地形單板滑雪板上體現(xiàn)得尤為典型。它并未按"設(shè)計(jì)、量產(chǎn)、推廣"的傳統(tǒng)流程推進(jìn)，而是在自由式滑雪運(yùn)動(dòng)員Sacha Balicco的長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)測(cè)試中完成迭代。原型板被直接帶入雪場(chǎng)公園、野雪與陡坡等多類(lèi)型地形，研發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)真實(shí)反饋不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)。最終成型的"三纖維結(jié)構(gòu)"——碳纖維的靈敏、竹纖維的自然回彈、玻璃纖維的穩(wěn)定性——并非理論推演，而是在實(shí)戰(zhàn)條件下被驗(yàn)證出的最優(yōu)組合。
迪卡儂亞洲首發(fā)Park & Ride 900 Pro單板滑雪板，成型自運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際測(cè)試
對(duì)于成都來(lái)說(shuō)，這種研發(fā)方式與當(dāng)?shù)囟鄬蛹?jí)的戶(hù)外需求天然吻合。用戶(hù)期待的不是"更專(zhuān)業(yè)"，而是"更能在真實(shí)場(chǎng)景里發(fā)揮作用"。概念店呈現(xiàn)的正是迪卡儂從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向場(chǎng)景導(dǎo)向、從性能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向體驗(yàn)導(dǎo)向的底層變化。
大戶(hù)外時(shí)代來(lái)臨：當(dāng)戶(hù)外從運(yùn)動(dòng)延展為生活方式
如果說(shuō)場(chǎng)景化研發(fā)回答了"產(chǎn)品為什么被選擇"，那么大戶(hù)外定位則回答了"為什么用戶(hù)愿意在這里開(kāi)啟戶(hù)外生活"。
迪卡儂戶(hù)外概念店能迅速成為成都人的冬季起點(diǎn)，原因之一是它正處在中國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵點(diǎn)上——戶(hù)外正從專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)擴(kuò)展為全民生活方式。
過(guò)去十年，中國(guó)戶(hù)外熱經(jīng)歷了數(shù)輪浪潮：以登山、遠(yuǎn)徒步為主的"硬核玩家時(shí)代"；以露營(yíng)、輕徒步為主的"新手?jǐn)U張時(shí)代"，這一階段戶(hù)外逐漸走向大眾；以及現(xiàn)在這波正在發(fā)生的"生活方式時(shí)代"。
《GOIF2024戶(hù)外消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)展報(bào)告》指出，在中國(guó)，46.3%的消費(fèi)者年戶(hù)外消費(fèi)在1000–5000元之間，8%的人群年消費(fèi)超過(guò)10000元。消費(fèi)結(jié)構(gòu)說(shuō)明，戶(hù)外已成為全年性的生活方式需求，而非季節(jié)性興趣。
在這一趨勢(shì)下，傳統(tǒng)"單品類(lèi)深耕"的零售模式已不足以滿(mǎn)足用戶(hù)跨場(chǎng)景需求。能夠提供一站式、跨人群、跨季節(jié)的綜合解決方案，才是用戶(hù)真正需要的服務(wù)。
迪卡儂的戶(hù)外概念店正是根據(jù)這一趨勢(shì)構(gòu)建的。門(mén)店以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)行空間劃分，提供從裝備、知識(shí)、路線到社群活動(dòng)的完整鏈路。在這里，用戶(hù)解決的不是某一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的問(wèn)題，而是"如何更高效地進(jìn)入戶(hù)外生活"。
迪卡儂戶(hù)外概念店以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景為劃分的一站式購(gòu)物體驗(yàn)
這種能力，使概念店在成都不斷增長(zhǎng)的戶(hù)外參與熱潮中成為天然的匯聚點(diǎn)。對(duì)于冬季準(zhǔn)備前往雪場(chǎng)的市民而言，他們尋找的不是復(fù)雜選擇，而是一條清晰、可靠、易達(dá)的山野路徑。
深耕本地的長(zhǎng)期主義：從門(mén)店擴(kuò)張到融入城市肌理
真正嵌入城市戶(hù)外生態(tài)的品牌，必須理解城市的生活方式與社群結(jié)構(gòu)。成都的戶(hù)外文化本身就很活躍，社群多、組織力強(qiáng)、參與者穩(wěn)定。這里的戶(hù)外消費(fèi)往往不是"一個(gè)人做決定"，而是通過(guò)社群討論、經(jīng)驗(yàn)分享得出結(jié)論——無(wú)論是選裝備、定路線還是判斷難度，人們信賴(lài)來(lái)自集體和有經(jīng)驗(yàn)人士的信息，而非單獨(dú)的判斷。
這意味著品牌不能只提供產(chǎn)品，更要提供能被社群認(rèn)可和使用的場(chǎng)景化服務(wù)。
迪卡儂在成都深耕十八年、布局9家門(mén)店，對(duì)這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)有深刻理解，因此在戶(hù)外概念店的運(yùn)營(yíng)中加入了強(qiáng)社群邏輯。
門(mén)店內(nèi)"山野實(shí)驗(yàn)室""指力挑戰(zhàn)墻"成為消費(fèi)者熱門(mén)打卡點(diǎn)
進(jìn)入門(mén)店的消費(fèi)者往往帶著明確而多樣的需求：家庭為雪季做裝備準(zhǔn)備，跑者想確認(rèn)越野鞋是否適配青城后山的濕滑路段，年輕父母尋找既能露營(yíng)又能輕徒步的實(shí)用組合。
在迪卡儂戶(hù)外概念店，這些問(wèn)題之所以能被有效解決，是因?yàn)?b>"運(yùn)動(dòng)專(zhuān)家"本身就是各類(lèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)期參與者。他們并非普通導(dǎo)購(gòu)，而是具備教練認(rèn)證、戶(hù)外領(lǐng)隊(duì)資質(zhì)，甚至在某一運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域深耕十年以上的專(zhuān)業(yè)玩家。因此，門(mén)店能在線下場(chǎng)景中為消費(fèi)者提供的不是泛化建議，而是基于戶(hù)外場(chǎng)景經(jīng)歷累積出的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，包括場(chǎng)景判斷、裝備選擇與使用方法，以及本地社群的實(shí)際參與路徑。
這種由專(zhuān)業(yè)能力支撐的服務(wù)方式，使門(mén)店自然從售賣(mài)場(chǎng)景擴(kuò)展為城市戶(hù)外的入口。更重要的是，它并非孤立做法，而是迪卡儂長(zhǎng)期本地化的延伸：與巖館合作、支持滑雪社群開(kāi)板、舉辦戶(hù)外攝影徒步活動(dòng)等，讓品牌參與到本地運(yùn)動(dòng)生活的實(shí)際結(jié)構(gòu)中。概念店是這一長(zhǎng)期關(guān)系的顯性呈現(xiàn)——它不僅服務(wù)運(yùn)動(dòng)需求，更參與構(gòu)建城市戶(hù)外文化。
門(mén)店運(yùn)動(dòng)專(zhuān)家為消費(fèi)者提供適配運(yùn)動(dòng)需求的產(chǎn)品選購(gòu)建議
因此，這家戶(hù)外概念店的出現(xiàn)，與其說(shuō)滿(mǎn)足了"成都需要一家戶(hù)外零售店"，不如說(shuō)滿(mǎn)足了"成都需要一個(gè)承載戶(hù)外生活方式的樞紐點(diǎn)"。
結(jié)語(yǔ)：當(dāng)自然成為生活必選項(xiàng)，城市需要怎樣的戶(hù)外品牌？
截至2025年，中國(guó)戶(hù)外鞋服市場(chǎng)規(guī)模已進(jìn)入千億梯隊(duì)，并以雙位數(shù)高增速持續(xù)擴(kuò)張。但行業(yè)真正的變化發(fā)生在結(jié)構(gòu)層面：戶(hù)外從專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)擴(kuò)展為生活方式、從單一場(chǎng)景擴(kuò)展為多場(chǎng)景共存、從產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)消費(fèi)。
在這樣的背景下，一個(gè)戶(hù)外品牌的價(jià)值不由門(mén)店面積決定，而由它能否幫助更多人真正走向自然決定。迪卡儂戶(hù)外概念店承擔(dān)的正是這一角色：通過(guò)場(chǎng)景化研發(fā)回應(yīng)真實(shí)需求，用大戶(hù)外邏輯承接生活方式轉(zhuǎn)變，通過(guò)長(zhǎng)期主義深度融入城市文化。
當(dāng)雪山不再是遠(yuǎn)方，而成為都市人的生活常態(tài)，戶(hù)外品牌的角色早已超越裝備供應(yīng)者，成為城市生活方式的共同構(gòu)建者。迪卡儂在成都的布局，讓更多人以更輕松的方式走向自然，也讓這座城市的戶(hù)外文化變得更完整、更具生命力。
