眾合云科發(fā)布《全球化視野下組織建設與人才培養(yǎng)研究報告》

北京2025年2月20日 /美通社/ -- 在全球化浪潮的推動下，出海已成為中國戰(zhàn)略布局的重要方向。近日，眾合云科與人力資源行業(yè)頭部研究機構智享會聯(lián)合發(fā)布《全球化視野下組織建設與人才培養(yǎng)研究報告》（以下簡稱報告），邀請聯(lián)想、金風科技、京華順達、陽光電源、盈德氣體等領先企業(yè)高管分享全球化企業(yè)人才、組織、文化實踐，為出海HR提供專業(yè)支持。眾合云科集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CGO張軼作為首席顧問參與報告調研分析。

從"經驗溢出"到"全球化原生"，中企出海蔚然成風

報告顯示，受訪企業(yè)中已有68.22%已經開展海外業(yè)務，并呈現(xiàn)出"務實理性、市場導向"的特點。一方面，中國企業(yè)出海意愿持續(xù)增強，已開展海外業(yè)務的企業(yè)比例穩(wěn)步提升；另一方面，中企出海從原先的"經驗優(yōu)勢溢出"轉為"全球化原生"，更多"初創(chuàng)期""開拓期"的企業(yè)率先出海，在全球市場驗證商業(yè)模式并嘗試打造具有中國基因的全球化商業(yè)巨輪。此外，在區(qū)域布局上，亞洲尤其是東南亞地區(qū)成為中國企業(yè)出海的首選，反映出企業(yè)對成本優(yōu)勢和市場潛力的雙重考量。

跨文化碰撞與合規(guī)挑戰(zhàn)，中企出海的"本土化"實踐

面對瞬息萬變的全球市場，在組織架構方面，出海企業(yè)普遍傾向于構建敏捷靈活的組織體系，以扁平化架構和平衡型管理機制為主，以快速響應海外市場變化，提升決策效率。同時，文化交流，成為企業(yè)組織建設的重要一環(huán)，呈現(xiàn)階段性、漸進性特征。數據顯示，25.58%的企業(yè)面臨文化沖突帶來的合規(guī)風險，23.26% 的企業(yè)缺乏有效的跨文化管理工具，18.60% 的企業(yè)存在思維模式導致的溝通困難，同比例的企業(yè)面臨本地文化與企業(yè)文化的沖突。

張軼認為，文化差異正在對海外企業(yè)的日常管理產生著深遠影響。值得欣慰的是，中國企業(yè)的國際化理念正在發(fā)生積極的變化。出海企業(yè)更傾向于使用"融入"而非"融合"的概念，更強調適應當地文化而不是強加本土文化。采取靈活的文化管理方式既是對現(xiàn)實的妥協(xié)，也是基于企業(yè)發(fā)展需要的務實選擇。通過互動式的文化建設，不僅可以更好地適應當地環(huán)境，還能幫助總部團隊更好地理解海外市場的需求和特點。這種雙向互動的過程，使得中國企業(yè)在海外的文化建設逐漸形成了一種良性的發(fā)展態(tài)勢。

基于中國企業(yè)在出海過程中，遇到的管理工具、合規(guī)、文化認知、溝通等多方面深層次挑戰(zhàn)。眾合云科旗下全球人力資源服務品牌HiWork建立了一個從中國視角出發(fā)的合規(guī)框架，涵蓋就業(yè)許可、工作簽證、解雇政策、保險制度、薪資規(guī)定等各個方面，幫助出海企業(yè)管理者更好地平衡本土化和標準化的需求，有效應對海外經營中的文化與規(guī)制挑戰(zhàn)。

從中國到全球，HiWork與出海企業(yè)并肩前行

面對出海企業(yè)遇到的"人、財、法、稅"等諸多挑戰(zhàn)，HiWork基于集團在國內人力資源服務領域積累的深厚經驗，打造EOR全球名義雇主服務方案，讓企業(yè)無須在出海目標國設立實體，即可實現(xiàn)便捷雇傭當地人才、統(tǒng)一管理薪酬福利；HiWork作為雇員的名義雇主，一站式處理雇傭關系中的合規(guī)問題，助力企業(yè)快速搭建全球團隊，拓展海外市場。截至目前，HiWork全球人力資源服務已覆蓋160+國家，支持140+幣種支付勞動報酬。

與此同時，HiWork也積極參與到中國企業(yè)出海的經驗交流之中，聯(lián)動內外部專家資源，為出海企業(yè)提供切實可用的行動指引方案。本次報告也邀請到了聯(lián)想、金風科技、京華順達、陽光電源、盈德氣體等知名企業(yè)高管分享企業(yè)出海人力資源組織建設實踐，為出海同仁指明前進方向。

在全球化的大潮中，中國企業(yè)需以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思維和扎實的實踐，不斷探索適合自身發(fā)展的組織建設與人才培養(yǎng)路徑，以應對日益激烈的國際競爭。在發(fā)展道路上，眾合云科及旗下HiWork也將持續(xù)提供高質量高效率的數字化產品和專業(yè)的全球雇傭解決方案，并與更多出海企業(yè)并肩前行，駛向全球化的星辰大海。