omniture

第九屆 Morketing Summit 靈眸大賞圓滿(mǎn)閉幕

Morketing
2024-11-29 09:54 3212

千人爆場(chǎng),近100家企業(yè)共話營(yíng)銷(xiāo)新"十年"

上海2024年11月29日 /美通社/ -- 11月21日,由Morketing Group主辦的第九屆 Morketing Summit 靈眸大賞在上海隆重舉行并取得圓滿(mǎn)成功。此次峰會(huì)以"十年"為主題,旨在回顧營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)時(shí)代的發(fā)展歷程,同時(shí)展望未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì),為行業(yè)發(fā)展提供新思路。

作為每年一度的營(yíng)銷(xiāo)人年度商業(yè)盛會(huì),靈眸大賞今年更是吸引到了歐萊雅集團(tuán)、小紅書(shū)、比亞迪集團(tuán)、嗶哩嗶哩、析道咨詢(xún)、巨量引擎、麥當(dāng)勞中國(guó)、Analytic Partners勘訊咨詢(xún)、卡夫亨氏、高梵等近百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)代表和眾多行業(yè)精英參與,共同探討營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)。


在過(guò)去十年里,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),讓行業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革。而到了2024年,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)又有了新的發(fā)展,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)逐漸從單一品牌向效果,向著用技術(shù)解決包括品牌、洞察、生命周期管理在內(nèi)的全部營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)化。在這樣的情況下,營(yíng)銷(xiāo)人、品牌人既要對(duì)過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展做出總結(jié),也需要重新思考營(yíng)銷(xiāo)與增長(zhǎng)之間的新關(guān)系,如何從品牌增長(zhǎng)的角度去為下一年或者下一個(gè)十年做準(zhǔn)備?

基于以上,第九屆 Morketing Summit 靈眸大賞以《十年》為主題,圍繞"品牌—系統(tǒng)之美"、"全球化—Go Glocal"、"數(shù)智場(chǎng)—數(shù)智+AI"、"游戲應(yīng)用場(chǎng)—新流量"以及"播客營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)"五大方向,設(shè)立了一大宏觀論壇與五大分論壇。讓來(lái)自消費(fèi)、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業(yè)的領(lǐng)頭羊齊聚一堂,分享他們的洞見(jiàn)與經(jīng)驗(yàn)。

11月21日活動(dòng)開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng),Morketing Group 創(chuàng)始人&CEO 曾巧率先登臺(tái)以《十年》為題分享了自己對(duì)過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)變化的洞察,并從品牌化的系統(tǒng)之美、全球化Go Glocal、數(shù)智化生成式AI三個(gè)方面,展望了未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)。

十年

曾巧 Ivy Morketing Group 創(chuàng)始人&CEO:過(guò)去10年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金10年。

2013年,中國(guó)正式進(jìn)入3G時(shí)代;2014年,中國(guó)開(kāi)啟4G時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)崛起;2014年3月30日,Morketing,全國(guó)第一家專(zhuān)注移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的媒體平臺(tái)成立;2015年,百度商業(yè)化步入放緩期,淘寶微信等"移動(dòng)APP"勢(shì)如破竹,拼多多"橫空出世";2016年,抖音上線,短視頻時(shí)代來(lái)臨,Morketing舉辦第一屆靈眸大賞; 2017年,算法時(shí)代來(lái)臨,數(shù)字廣告業(yè)務(wù)在大數(shù)據(jù)和移動(dòng)化浪潮下,快速"行駛";2018年,以數(shù)據(jù)為核心基礎(chǔ)的"廣告時(shí)代"降臨;2019年,直播時(shí)代到來(lái)-抖音,快手,淘寶,京東持續(xù)加碼,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入"人人是網(wǎng)紅"時(shí)代;2020年—2024年,直播營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)成為標(biāo)配,AI賦能營(yíng)銷(xiāo)席卷而來(lái),降本增效下,企業(yè)老板們開(kāi)始做IP......

那么,2025年,下一個(gè)十年是什么的時(shí)代?我們從品牌化的系統(tǒng)之美、全球化Go Glocal、數(shù)智化生成式AI三個(gè)方面,來(lái)看未來(lái)十年。

品牌系統(tǒng)之美看打法,首先做品牌,要做長(zhǎng)期,做品牌,要系統(tǒng)做;其次,營(yíng)銷(xiāo)會(huì)越來(lái)越以用戶(hù)為中心,營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都應(yīng)圍繞消費(fèi)者;同時(shí),數(shù)字化、年輕化、品牌化仍是品牌2025年需要關(guān)注的重點(diǎn)。

全球化Go Glocal看趨勢(shì),把握"病毒式"社交與短視頻營(yíng)銷(xiāo)玩法,做"AI營(yíng)銷(xiāo)暴力美學(xué)",出海品牌可以通過(guò)數(shù)字工具提高營(yíng)銷(xiāo)效率和轉(zhuǎn)化率,而Temu、TikTok Shop等新興勢(shì)力如今正在乘勢(shì)而起。

對(duì)于數(shù)智化生成式 AI,企業(yè)則開(kāi)始in-house搭建"AI"能力修煉數(shù)智內(nèi)功,然后,AI開(kāi)始輻射到各行各業(yè),不止工具,更有品牌產(chǎn)品。

當(dāng)然,市場(chǎng)還有更多機(jī)會(huì),比如播客、新流量......往往,一個(gè)有活力的市場(chǎng)需要有正能量和正向的發(fā)聲,需要觀點(diǎn)的碰撞,也因此,Morketing堅(jiān)持全球營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容10年,堅(jiān)持做了9屆靈眸大賞,有人說(shuō),"堅(jiān)持也是一種創(chuàng)新",而我相信,"堅(jiān)持更是一份力量"。

攜手消費(fèi)者及生態(tài)伙伴,共創(chuàng)綠色地球之美

歐萊雅中國(guó)及北亞 首席可持續(xù)發(fā)展官 樸智鮮:為了加強(qiáng)對(duì)氣候和環(huán)境的承諾,我們推出了"L'Oréal歐萊雅為明天"計(jì)劃,專(zhuān)注于四個(gè)支柱:應(yīng)對(duì)氣候變化、保護(hù)水資源、保護(hù)生物多樣性和履行社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)生社會(huì)影響。事實(shí)上,也可以看到其他大型公司也在致力于ESG或在可持續(xù)發(fā)展框架下討論上述問(wèn)題,可以說(shuō)這是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

作為行業(yè)頭部的美容公司,我們希望在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上,都踐行可持續(xù)發(fā)展,并且為消費(fèi)者提供的終端產(chǎn)品也是可持續(xù)的。

與此同時(shí),作為全球最大的化妝品公司之一,也要確保在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之旅的過(guò)程中,消費(fèi)者、合作伙伴、行業(yè)組織、政府以及供應(yīng)商們都能積極參與其中,作為歐萊雅可持續(xù)發(fā)展之旅的重要推動(dòng)因素。

基于此,歐萊雅需要不斷以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)自我變革,踐行可持續(xù)發(fā)展。

在此過(guò)程中,綠色科學(xué)賦能配方創(chuàng)新是具有代表性的例子。在確保生產(chǎn)流程更簡(jiǎn)單、更環(huán)保的同時(shí),在成分本身上也引入的非常強(qiáng)大的綠色化學(xué),比如我們會(huì)采取綠色提取技術(shù)、生物技術(shù)以及可持續(xù)種植,通過(guò)這樣的方式,確保原材料的來(lái)源都來(lái)自于可持續(xù)和可循環(huán),滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí),提供給消費(fèi)者更具創(chuàng)意和創(chuàng)新的產(chǎn)品解決方案。

產(chǎn)品可持續(xù)開(kāi)發(fā)外,在包裝的可持續(xù)性上,我們有"3R"框架,第一個(gè)R是減少,減少包裝的強(qiáng)度和重量;第二個(gè)R是替換,第三個(gè)R是回收。

盡管我們做了很多努力以可持續(xù)的方式將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者,但如果消費(fèi)者不能參與其中,我們的可持續(xù)性目標(biāo)永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

為了普及可持續(xù)理念并吸引消費(fèi)者重視,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品環(huán)境影響標(biāo)簽, 提高溝通透明性的方式,讓歐萊雅踐行的可持續(xù)性與消費(fèi)者的生活產(chǎn)生共鳴。

在吸引更多消費(fèi)者關(guān)注可持續(xù)性的同時(shí),歐萊雅也和供應(yīng)商等生態(tài)系統(tǒng)重的合作伙伴,一起進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型,共創(chuàng)積極的社會(huì)影響,比如發(fā)布香料香精化妝品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(環(huán)境、社會(huì)、治理)指南;攜手回收產(chǎn)業(yè)合作伙伴,開(kāi)創(chuàng)首個(gè)化妝品包裝回收類(lèi)別等等。

種草,回歸營(yíng)銷(xiāo)第一性

小紅書(shū)商業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 又思:當(dāng)下,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境開(kāi)始變得愈加復(fù)雜,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著"同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、有效率無(wú)心智、有流量無(wú)銷(xiāo)量、有銷(xiāo)量無(wú)利潤(rùn)"等。因此,在這樣的環(huán)境下,我們反而更需要回歸營(yíng)銷(xiāo)的第一性,去解決問(wèn)題。尤其是,在以人為本的當(dāng)下,企業(yè)需要更好的通過(guò)不同人的生活方式,去多維且深度的理解人。

在小紅書(shū),企業(yè)可以通過(guò)標(biāo)簽聚類(lèi)分析+人類(lèi)學(xué)研究方法論這一方式去進(jìn)行人群描??;再基于核心目標(biāo)人群"反漏斗"實(shí)現(xiàn)人群破圈;并最終通過(guò)數(shù)據(jù)回傳與深度用戶(hù)研究,進(jìn)行科學(xué)度量與分析。綜合來(lái)看,在當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下,企業(yè)可以并且也需要在小紅書(shū)通過(guò)對(duì)用戶(hù)更深刻的理解,來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)人群確定;并通過(guò)對(duì)用戶(hù)需求更敏銳的捕捉,來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位和買(mǎi)點(diǎn)設(shè)計(jì);最后,通過(guò)對(duì)種草ROI(t+x)長(zhǎng)周期價(jià)值歸因、品牌力指數(shù)和用戶(hù)真實(shí)決策路徑還愿,來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)效果度量和科學(xué)決策。

目前,小紅書(shū)Top1000SPU增速已全面超過(guò)大盤(pán)。希望大家都能通過(guò)更具前瞻性、更加精準(zhǔn)的種草方式,找到(SPU×買(mǎi)點(diǎn)×人群)的最佳匹配并放大最優(yōu)解,實(shí)現(xiàn)生意的高效增長(zhǎng)。

如何講好中國(guó)新能源汽車(chē)品牌故事

比亞迪集團(tuán)品牌及公關(guān)處總經(jīng)理 李云飛:比亞迪集團(tuán)成立30年之際,第1000萬(wàn)臺(tái)新能源汽車(chē)下線。其發(fā)展歷程中,從第1臺(tái)到第500萬(wàn)臺(tái)歷經(jīng)15年,而從500萬(wàn)到1000萬(wàn)臺(tái)僅用15個(gè)月。

比亞迪過(guò)去30年一路很不容易,但我們總結(jié)起來(lái)就是一個(gè)字"敢":敢想、敢干、敢堅(jiān)持,這不僅代表比亞迪過(guò)去30年,也是代表了所有中國(guó)人的精神——越難的時(shí)候越要干。

在去年8月份,我們做了一場(chǎng)主題為"海闊天空,感謝同行"發(fā)布會(huì),核心的主張是中國(guó)市場(chǎng)雖然很大,但是海外的市場(chǎng)更大。在海外我們的角色是中國(guó)品牌,考慮的是怎樣把中國(guó)的文化符號(hào)做好。

比亞迪也是中國(guó)青年的支持者,集團(tuán)95后居多,汽車(chē)業(yè)務(wù)00后為主力。我們積極招募大學(xué)生,讓青年在平臺(tái)展現(xiàn)價(jià)值。同時(shí),比亞迪是綠色地球的守護(hù)者,早在2016年就呼吁為地球降溫1℃。

前面分享的主要是在國(guó)內(nèi)的思考和實(shí)踐。比亞迪積極開(kāi)展海外業(yè)務(wù),分三個(gè)階段出海。

第一個(gè)階段,1998年在荷蘭成立首個(gè)海外分公司,對(duì)接海外的客戶(hù); 第二個(gè)階段,2011年起電動(dòng)大巴走向世界多地; 第三個(gè)階段,前年我們開(kāi)啟to C業(yè)務(wù)出海,預(yù)計(jì)今年出口40萬(wàn)臺(tái)以上,明年翻倍。在海外,比亞迪不僅是中國(guó)品牌的代表,還積極弘揚(yáng)中國(guó)文化。

出海不會(huì)那么一帆風(fēng)順,放到汽車(chē)行業(yè),不少品牌在全球化過(guò)程中都有遇到坎坷。但是我們不怕,我們要勇敢地走向海外,一起向世界奔涌。

內(nèi)容博取價(jià)值溢出,心智驅(qū)動(dòng)高質(zhì)增長(zhǎng)

王旭 嗶哩嗶哩營(yíng)銷(xiāo)中心 總經(jīng)理:營(yíng)銷(xiāo)人這兩年常常會(huì)被這樣一個(gè)問(wèn)題困惑:當(dāng)前大環(huán)境下,是要通過(guò)效果廣告保這個(gè)季度的生意增長(zhǎng),還是要做品牌建設(shè)保長(zhǎng)期價(jià)值可持續(xù)?

在IPA的報(bào)告里能看到,效果型廣告帶來(lái)的即時(shí)交付在6個(gè)月內(nèi)效益高于品牌廣告,但品牌型廣告有厚積薄發(fā)的過(guò)程,在更長(zhǎng)時(shí)間帶來(lái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度更高。

在B站上,品效這兩件事是可兼得的。怎么兼得?通過(guò)大量B站的真實(shí)案例,我們得到的learning就是——做好內(nèi)容。通過(guò)好內(nèi)容,在社區(qū)中品牌能夠持續(xù)沉淀品牌資產(chǎn),深度影響用戶(hù)消費(fèi)心智,從而獲得更多溢出價(jià)值和更好的轉(zhuǎn)化效益。

具體可以分為三個(gè)方面:

第一,好內(nèi)容能博得傳播溢出。B站的分發(fā)邏輯傾向于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,優(yōu)質(zhì)視頻長(zhǎng)尾影響力能達(dá)到90天以上,好內(nèi)容也更容易上熱門(mén),博取更多的流量溢出。

第二,用戶(hù)圍繞好內(nèi)容,與品牌和創(chuàng)作者平等交流。這種主動(dòng)產(chǎn)生的回搜、回看、甚至是意向評(píng)論等行為在良性的社區(qū)氛圍中建立起了信任認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)了深度種草。

第三,在B站好內(nèi)容帶來(lái)的人群關(guān)系可以被清晰地度量。通過(guò)B站的MATES人群資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模型,可以幫助品牌看到人群資產(chǎn)沉淀和心智變化。我們也發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)好品牌人群,尤其是深度心智人群(TE人群)能帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)化效率。抽樣結(jié)果顯示深度心智人群的換機(jī)率、下單率、注冊(cè)率是淺層人群的四、五倍,試駕率甚至達(dá)到200倍以上。

"日本失去的30年"對(duì)中國(guó)的借鑒

析道咨詢(xún)(CDI)全球合伙人、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)董經(jīng)理 是枝邦洋:析道公司可以說(shuō)見(jiàn)證了整個(gè)日本"失去的30年"的過(guò)程

這30年里,雖然日本銷(xiāo)售額變化不大,但利潤(rùn)額翻倍,企業(yè)數(shù)量也在增加......所以,所謂的日本"失去的30年",其實(shí)是日本企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間,是日本練就"真身"的三十年,是面對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者"成熟期"的考驗(yàn)。

成熟階段,只有"真身(核心價(jià)值)"才會(huì)被市場(chǎng)接受,也只有"真身"才會(huì)賣(mài)得出去。這期間,日本國(guó)內(nèi)最大超市連鎖大榮被收購(gòu)、強(qiáng)項(xiàng)是模仿和渠道的松下卻處于長(zhǎng)期虧損、本田和雅馬哈的摩托車(chē)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致巨大虧損......平替、白牌、質(zhì)價(jià)比成為新的市場(chǎng)趨勢(shì)。

那么,在"失去的30年"里,日本企業(yè)需要重視利潤(rùn)、選擇與專(zhuān)注、打磨自己,意識(shí)到企業(yè)需要關(guān)注的"真身",而追求了"真身"的企業(yè)得到了生存和成長(zhǎng)。

回過(guò)頭來(lái),企業(yè)從日本"失去的30年"能學(xué)到的是什么?是追求"真身"的重要性、是開(kāi)闊的眼界和"價(jià)值"的定義。 希望當(dāng)下中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的"價(jià)值",不僅傳播給中國(guó)的消費(fèi)者,更能傳播給全世界的消費(fèi)者。

全局視角,全新可能

巨量引擎平臺(tái)整合營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人 劉亮:過(guò)往品牌對(duì)抖音的關(guān)注主要局限在站內(nèi)的話題和影響。但抖音作為內(nèi)容場(chǎng)和生意場(chǎng)的結(jié)合體,在抖音影響的用戶(hù),可以為全渠道所用,帶動(dòng)全渠道生意的增長(zhǎng),這就是"全域增長(zhǎng)"。

今天希望能通過(guò)案例的分享,讓大家從全渠道生意視角重新認(rèn)識(shí)抖音內(nèi)容的價(jià)值。

家電行業(yè)決策周期長(zhǎng),生意來(lái)源分散,如何通過(guò)抖音內(nèi)容帶動(dòng)全渠道生意?Leader電器為推廣可以攜帶的"包包咖啡機(jī)",聯(lián)動(dòng)30+KOL,打造場(chǎng)景化種草內(nèi)容,匹配年輕人差異化的家電需求。消費(fèi)者記住品牌后,可以跳轉(zhuǎn)直播間下單,也可以沿著POI去往線下門(mén)店體驗(yàn),有著多種選擇。

哈爾濱文旅如何打造出頂流城市?哈爾濱找準(zhǔn)了"地緣賣(mài)點(diǎn)",通過(guò)內(nèi)容讓東北的日常成為南方人的不尋常。過(guò)程中卷動(dòng)無(wú)數(shù)達(dá)人和用戶(hù)參與到話題狂歡。實(shí)體商家們也推出了線上經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)購(gòu),接住流量。最終游客數(shù)量、停留時(shí)長(zhǎng)、平均消費(fèi)都有顯著提升。

瑞幸咖啡在抖音首發(fā)"醬香拿鐵",新品上線前就通過(guò)話題打造啟動(dòng)了一輪又一輪的內(nèi)容熱點(diǎn)爆發(fā)。一周內(nèi),瑞幸包攬了43個(gè)抖音熱榜,首發(fā)當(dāng)天賣(mài)出250萬(wàn)杯。

這些案例很好詮釋了在抖音,內(nèi)容是激發(fā)全渠道生意起點(diǎn)。從投放素材,到直播間;從一張商品卡,到團(tuán)購(gòu)頁(yè)面;從達(dá)人的一段品牌演繹,到品牌TVC的一次播放,抖音的一切都是內(nèi)容。所有的內(nèi)容在與消費(fèi)者反復(fù)觸達(dá)中,影響心智,進(jìn)而激發(fā)需求。因?yàn)閮?nèi)容在抖音可以直達(dá)各類(lèi)生意場(chǎng)景,內(nèi)容爆發(fā)后往往伴隨著品牌全渠道生意同步攀升。

巨量引擎還在去年發(fā)布了全域價(jià)值度量能力,近三百個(gè)品牌驗(yàn)證了抖音對(duì)全域生意的影響。比如在服飾、手機(jī)、家電、餐飲這些消費(fèi)場(chǎng)景分散的行業(yè),抖音所產(chǎn)生的所有生意中,在非抖音渠道的占比可以達(dá)到40%-80%。

如何通過(guò)好品牌、好產(chǎn)品、好內(nèi)容匹配營(yíng)銷(xiāo)手段,帶來(lái)最大化全域價(jià)值,需要客戶(hù)和生態(tài)伙伴與我們一同探索,以全局的思維,激發(fā)抖音營(yíng)銷(xiāo)更多的新可能。

在上午的"十年"敘事宏觀論壇中,來(lái)自歐萊雅、小紅書(shū)、比亞迪、嗶哩嗶哩、析道咨詢(xún)、巨量引擎等企業(yè)代表先后帶來(lái)《攜手消費(fèi)者及生態(tài)伙伴,共創(chuàng)綠色地球之美》《種草,回歸營(yíng)銷(xiāo)第一性》《如何講好中國(guó)新能源汽車(chē)品牌故事》《內(nèi)容博取價(jià)值溢出,心智驅(qū)動(dòng)高質(zhì)增長(zhǎng)》《"日本失去的30年"對(duì)中國(guó)的借鑒》《全局視角,全新可能》等主題演講,從可持續(xù)發(fā)展、品牌增長(zhǎng)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等角度分享了見(jiàn)解。

隨后在本次以「極致ROI還是品牌為先?」為題的圓桌討論環(huán)節(jié),來(lái)自Analytic Partners勘訊咨詢(xún)、麥當(dāng)勞中國(guó)、高梵品牌等知名企業(yè)嘉賓代表,分別從各自角度出發(fā),分享了對(duì)于品牌建設(shè)和極致ROI的獨(dú)到見(jiàn)解。

隨著數(shù)字化浪潮的洶涌澎湃,播客以其獨(dú)特的魅力和深度內(nèi)容,在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)聽(tīng)覺(jué)革命。作為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的新方向,播客也讓品牌與消費(fèi)者之間的對(duì)話更加直接和親密,為品牌提供了一個(gè)展示其價(jià)值觀和故事的新舞臺(tái),播客正在成為連接品牌與消費(fèi)者、傳遞信息與情感的重要橋梁。從播客機(jī)構(gòu)到平臺(tái),再到品牌方,不同角色的人都在將自己的商業(yè)想象力,融入到播客之中,讓這個(gè)行業(yè)在2024年也呈現(xiàn)了更加多元的面貌。

播客營(yíng)銷(xiāo)作為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的新路徑,在上午同時(shí)進(jìn)行的「播客營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)享會(huì)」上,本次峰會(huì)特別邀請(qǐng)了益普索、喜馬拉雅、聲動(dòng)活潑、日談公園等企業(yè)和平臺(tái),共同探討播客營(yíng)銷(xiāo)的全生態(tài)和轉(zhuǎn)化案例,為品牌提供一站式的播客營(yíng)銷(xiāo)解決方案。

許多營(yíng)銷(xiāo)人注意到品牌生態(tài)環(huán)境越來(lái)越惡劣了。流量滿(mǎn)了,品牌弱了;內(nèi)容碎了,認(rèn)知淺了;觸點(diǎn)多了,關(guān)注少了……商業(yè)環(huán)境開(kāi)始變得浮躁與內(nèi)卷。內(nèi)卷,是企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)溝通、營(yíng)銷(xiāo)傳播、品牌價(jià)值……品牌化成長(zhǎng),企業(yè)需要系統(tǒng)化的思考,要用系統(tǒng)之美,探尋品牌確定性增長(zhǎng)。

站在2025年到來(lái)前這一節(jié)點(diǎn),我們?cè)撊绾握业?quot;內(nèi)質(zhì)的新意"?如何應(yīng)對(duì)所謂的浮躁與內(nèi)卷,真正穿越周期,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量與確定性增長(zhǎng)?

11月21日下午,「品牌—系統(tǒng)之美」分論壇上著重探討了好品牌穿越周期的答案。來(lái)自卡夫亨氏、白象、Meltwater融文、愛(ài)丁頓集團(tuán)、京東零售、中免日上等企業(yè)的嘉賓從各個(gè)角度談到了自己對(duì)于品牌發(fā)展的理解。此外還有九號(hào)公司、高梵、創(chuàng)米數(shù)聯(lián)、增長(zhǎng)黑盒等通過(guò)演講及圓桌討論的形式分享了在品牌增長(zhǎng)上的深刻洞察。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,出海,正在從企業(yè)創(chuàng)收的可選項(xiàng),變?yōu)槠髽I(yè)打造第二增長(zhǎng)曲線的必選項(xiàng)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)出海,打造第二增長(zhǎng)曲線成為大勢(shì)所趨時(shí),如何讓品牌在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,也成為了重要議題。而在回答這一議題時(shí),全渠道的營(yíng)銷(xiāo)、差異化的產(chǎn)品定位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)和全面的本土化往往是破題關(guān)鍵。

全球化成為勢(shì)不可擋的趨勢(shì),中國(guó)企業(yè)在接下來(lái)的出海中,該如何基于全球化品牌和本地化共振的探索,打造第二增長(zhǎng)曲線?品牌在接下來(lái)的2025年又該以怎樣的方式通過(guò)全球本地化,形成具有全球影響力的品牌?

在下午的「全球化—Go Glocal」論壇,大會(huì)聚焦增長(zhǎng)主線,邀請(qǐng)了微軟廣告、鈦動(dòng)科技、左點(diǎn)、倍思奇、TYMO、Newme、GANCUBE等企業(yè),分享他們?cè)谏虡I(yè)增長(zhǎng)和中華文化表達(dá)方面的獨(dú)到見(jiàn)解。同時(shí),SnapchatLoopMe等平臺(tái)和企業(yè)也對(duì)品牌出海的新機(jī)遇進(jìn)行了解讀。

2024年作為AI應(yīng)用元年,無(wú)數(shù)應(yīng)用雨后春筍般冒出,同時(shí)也有無(wú)數(shù)AI技術(shù)應(yīng)用到從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的各行各業(yè),開(kāi)辟出了品牌營(yíng)銷(xiāo)和新質(zhì)生產(chǎn)力的一條新路。

近幾年,生成式AI成為了營(yíng)銷(xiāo)界的熱門(mén)話題。在過(guò)去的幾年中,在AI技術(shù)的推動(dòng)下,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域經(jīng)歷了前所未有的變革。傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)力被徹底顛覆,媒體形態(tài)和用戶(hù)互動(dòng)方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,內(nèi)容創(chuàng)作與營(yíng)銷(xiāo)策略之間的界限也日漸模糊。當(dāng)飛速發(fā)展的AI技術(shù)進(jìn)入2025年,又將為營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)帶來(lái)哪些顛覆性的變革和改造?

本次大會(huì)特別設(shè)置了「數(shù)智場(chǎng)—數(shù)智+AI」論壇,邀請(qǐng)了伊利集團(tuán)、國(guó)際美妝集團(tuán)、達(dá)能亞太、科大訊飛、蘇泊爾、艾創(chuàng)科技、Ringconn等企業(yè),探討AI在生產(chǎn)力方面帶來(lái)的變化,以及360、鈦鎂AI、微播易等公司在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)全鏈路的AI實(shí)踐成果。

2025年即將到來(lái),包括游戲和應(yīng)用在內(nèi)的整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)仍然處于挑戰(zhàn)與復(fù)蘇交織的階段。

一方面,從官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)中,經(jīng)典產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和許多新游產(chǎn)品發(fā)力讓整體市場(chǎng)的復(fù)蘇回暖相對(duì)明顯;另一方面,游戲和應(yīng)用行業(yè)經(jīng)歷著巨大變局,蓬勃的游戲出海、中輕度游戲在全球范圍內(nèi)的流行、小程序游戲的爆火等,也深刻改變了市場(chǎng)格局。

告別高速增長(zhǎng)的黃金期,游戲/應(yīng)用行業(yè)的從業(yè)者們?cè)絹?lái)越將持續(xù)增長(zhǎng)當(dāng)成了頭等大事,游戲乃至整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域都在為持續(xù)增長(zhǎng)尋找新動(dòng)能。本次大會(huì)的「游戲應(yīng)用場(chǎng)—新流量」論壇重磅邀請(qǐng)到了谷歌、益世界、CreatiBI、哈樂(lè)沃德、Taku、ToBid等廠商和企業(yè),從小游戲賽道發(fā)展、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、打造內(nèi)容IP等角度,解答游戲/應(yīng)用的增長(zhǎng)問(wèn)題。在如何從有限的流量市場(chǎng)蛋糕上挖掘出更多商機(jī)這個(gè)問(wèn)題上,為眾多游戲/應(yīng)用開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了新干貨。

第九屆靈眸大賞Morketing Summit作為營(yíng)銷(xiāo)人的年度盛會(huì),承擔(dān)的一直是行業(yè)思想交流和商業(yè)合作的溝通橋梁作用。本次靈眸大賞的成功舉辦,不僅為行業(yè)提供了一個(gè)深入了解最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)的窗口,也為品牌增長(zhǎng)和數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)帶來(lái)了更多觀點(diǎn)上的思想碰撞,為行業(yè)增長(zhǎng)指引了方向。

消息來(lái)源:Morketing
China-PRNewsire-300-300.png
全球TMT
微信公眾號(hào)“全球TMT”發(fā)布全球互聯(lián)網(wǎng)、科技、媒體、通訊企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、財(cái)報(bào)信息、企業(yè)并購(gòu)消息。掃描二維碼,立即訂閱!
collection