上海2023年3月24日 /美通社/ -- 近日，伽藍集團正式發(fā)布了《2022伽藍集團可持續(xù)發(fā)展報告》（以下簡稱《可持續(xù)發(fā)展報告》），詳細介紹了伽藍集團在環(huán)境、社會、企業(yè)治理等關鍵領域的持續(xù)努力。作為美妝行業(yè)頭部企業(yè)，應當承擔什么樣的社會責任、創(chuàng)造怎樣的企業(yè)價值，伽藍在報告中給出了自己的答案。
從經濟價值到社會價值
2004年，聯(lián)合國全球契約組織在《有心者勝 -- 將金融市場與變化的世界連結起來》報告中首次提出了ESG概念，即環(huán)境、社會和公司治理，認為公司對ESG議題的管理能力是公司管理能力的重要部分。時至今日，ESG和可持續(xù)發(fā)展的概念已經成為國際企業(yè)年報中不可或缺的一部分，在激烈的全球化競爭環(huán)境中，ESG能夠幫助公司展現出更強的管理和抗風險能力，也能夠獲得更多消費者和投資人的青睞。
作為中國頭部美妝企業(yè)，伽藍此次發(fā)布的《可持續(xù)發(fā)展報告》為國內企業(yè)做出了行業(yè)表率。推動ESG事業(yè)，不僅是伽藍順應國際潮流的要求，更是其實現社會價值的一種方式。其實，伽藍的可持續(xù)發(fā)展之路并非當下才開始，數年之前，伽藍就已經開啟了企業(yè)公益之路。
2011年，伽藍就與聯(lián)合國開發(fā)計劃署 (UNDP) 確立首期4年的戰(zhàn)略合作伙伴關系，成為UNDP在華首家合作民營企業(yè)，以創(chuàng)新公益模式保護中國少數民族文化，促進區(qū)域經濟增長。
2015年，伽藍集團開啟珍惜資源云南原生小玫瑰的保護計劃，通過太空育種、實驗室人工育苗、分批移植，耗時多年在云南建立了"美素野生小玫瑰種植園"。
2016年，伽藍旗下自然堂從可持續(xù)理念出發(fā)，開啟種草喜馬拉雅公益行動，至今已開展了6期活動，在西藏日喀則地區(qū)累計種下了466萬平方米的綠麥草；同年，自然堂喜馬拉雅環(huán)保公益基金成立，截至2022年已向喜馬拉雅環(huán)保公益累計捐款2200萬元。
2018年，伽藍與西藏農牧學院展開嘉馬拉雅野生植物人工馴化生態(tài)栽培示范項目，替代人工采摘對當地自然環(huán)境和野生動物的破壞，另一方面也為當地注入新興產業(yè)、提高土地效益，增加農民收入。
"企業(yè)的責任是為顧客、為員工、為地方經濟繁榮和社會發(fā)展創(chuàng)造價值，來促進人、社會、環(huán)境和諧共生的美麗世界，這才是經營企業(yè)的意義所在。"伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎如是說。
從產品出發(fā)，堅持長期主義
作為一個誕生20余年的中國化妝品領軍企業(yè)，伽藍從產品出發(fā)，通過采用先進的生產工藝和節(jié)能環(huán)保新技術，在產品使用設計、綠色包裝及綠色原料成分等領域邁出可持續(xù)發(fā)展的第一步。
以伽藍旗下主打品牌自然堂為例。其冰肌水包裝容器為全球首款一次注塑成型環(huán)保包裝，由七國科學家歷時1年開發(fā)，能夠提高生產效率、降低能耗，減少二氧化碳排放量高達90%；自然堂喜馬拉雅茶泥凈顏清潔面膜則從原料端入手，使用了茶提取液、茶凍干粉、茶渣做成茶粉，全部材料都用于產品，不產生廢物。
在產品原料上，伽藍更是秉承著從天然出發(fā)，歷經10年的微生物研究，深入喜馬拉雅山脈腹地，創(chuàng)新開發(fā)出超級酵母喜默因，生產中全部原料均可轉化為最終產品，基本無三廢，通過生物循環(huán)降解實現0排放。
在供應鏈渠道，伽藍供應鏈中心通過合理的方案確定、設計和實施，將產品一次合格率提升至99.82%，噪音達標率和污水處理率也實現了100%的績效管理指標。
據《可持續(xù)發(fā)展報告》披露，在先進生產工藝和管理體系的加持下，伽藍每年能夠減少用水2.3萬噸、減排廢水2.3千噸；每年減少的用電量可供一個家庭使用150年；通過采用伽藍PPR箱替代紙箱同時減少內部轉運紙箱使用，每年可減少砍伐12000棵樹……
當然，企業(yè)人才培養(yǎng)也是長期主義的重要一環(huán)，自2001年成立至今，伽藍集團也一直在履行對員工和消費者的承諾。截至2022年，伽藍已累計為111位員工解決住房問題、幫助147位員工順利落戶；定期免費向員工發(fā)放產品累計近3億元；為員工購買商業(yè)保險、體檢服務歷年共計花費2000余萬元；累計發(fā)放旅游津貼1600萬元、節(jié)日福利近4000萬元……
從產品內容研發(fā)、包裝創(chuàng)新，再到生產環(huán)節(jié)、上下游供應鏈、人才培養(yǎng)，伽藍打造的是一個完整的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)。對于伽藍而言，其踐行的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，但作為旗下?lián)碛卸鄠€品牌、工廠、研發(fā)中心的化妝品頭部企業(yè)，伽藍影響的更是美妝供應鏈上的所有企業(yè)，以自身為引，助推美妝行業(yè)在可持續(xù)中煥發(fā)新生。
推動數字化戰(zhàn)略轉型
對于美妝消費企業(yè)而言，"可持續(xù)發(fā)展"的理念既是一個長久發(fā)展的方向，也是一個需要隨時代變化的議題，而伽藍與時俱進的經營變革方向是數字化戰(zhàn)略轉型。
伽藍在《可持續(xù)發(fā)展報告》中表示，公司治理是ESG的核心和戰(zhàn)略基石，數字化轉型則是伽藍公司治理變革的重要方式。
2020年7月，伽藍正式啟動了數字化轉型，以行業(yè)首創(chuàng)"一盤貨"模式為抓手，經過業(yè)務在線化、數字運營化和營銷智能化三個階段，最終于2022年成功實現市場銷售額增長目標，線上和線下企業(yè)全部實現正增長，數字化轉型取得階段性成功，轉型為數字化驅動的生物科技美妝企業(yè)。
伽藍通過將數字化轉型升級提升至公司治理的重要位置，建立覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層各個層級且分工負責、權責清晰的治理架構，顯著提升綜合治理水平。在轉型的過程中，伽藍還獲得了上海市市場監(jiān)管局"2021年度上海市數字化轉型優(yōu)秀案例"獎，為業(yè)內立下了一個轉型標桿和經典案例。
目前，伽藍數字化已貫穿了經營管理的全鏈路，終端網絡在線率超過80%、渠道庫存在線率達95%、BA在線率超過70%、會員在線人數達到2981萬人。
誠然，任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都是建立在商業(yè)模式的可持續(xù)與公司治理能力的基礎之上，而伽藍的可持續(xù)發(fā)展之路，不僅給國內美妝企業(yè)打了樣，也是對自身發(fā)展不斷提出更高的要求。正如伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎所言，伽藍集團的愿景從來沒有改變過 -- 致力于成為可持續(xù)發(fā)展的、具有穩(wěn)定的成長性和盈利能力的、富有社會責任感的世界級消費品企業(yè)。
