江森自控日立空調(diào)中國：向上而生，朝實現(xiàn)核心目標邁進

廣州2023年1月20日 /美通社/ -- 近年來，中國空調(diào)市場在承壓中經(jīng)歷調(diào)整，行業(yè)競爭日趨多樣化，企業(yè)發(fā)力尋找新的突破口和方向。日前，江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)（以下簡稱"江森自控日立空調(diào)中國"）召開2023年度合資伙伴及領(lǐng)導(dǎo)人會議，提出通過全面本地化、新業(yè)務(wù)發(fā)展和整合并購，成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領(lǐng)先企業(yè)的核心目標。

江森自控日立空調(diào)中國以本次會議的召開為新一年開局，也傳遞出破局向上的堅定信心。

向上而生，逆勢增長

盡管面臨疫情、原材料價格上漲、房地產(chǎn)調(diào)控、消費需求結(jié)構(gòu)變化等復(fù)雜的市場環(huán)境，但江森自控日立空調(diào)中國在2022年以全球化視野把握本土市場趨勢，創(chuàng)新變革，業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)績均逆勢上揚。

同一個團隊，同一個目標。在多重壓力下保持發(fā)展的步伐，離不開企業(yè)上下聚力。2022年，江森自控日立空調(diào)中國旗下各合資公司也為新一年的發(fā)展夯實了堅固的基礎(chǔ)。

作為日立集團在中國最早建立的中央空調(diào)生產(chǎn)銷售基地，江森自控日立萬寶空調(diào)（廣州）有限公司通過一系列卓有成效的運營舉措，凈利潤大幅增加。從事制冷與空調(diào)用渦旋壓縮機生產(chǎn)與銷售的江森自控日立萬寶壓縮機（廣州）有限公司，繼續(xù)保持在中國變頻渦旋壓縮機市場的領(lǐng)先地位。集商用與家用中央空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場銷售和用戶服務(wù)為一體的青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司，通過深耕家裝渠道和發(fā)力出口市場，繼續(xù)領(lǐng)銜中國多聯(lián)機市場。上海海立電器有限公司克服封控、市場萎縮等多重困難，逆勢增長，保持非自配套領(lǐng)域行業(yè)龍頭地位。

明確核心目標，追求戰(zhàn)略跨越

保持可持續(xù)增長是每一家企業(yè)的挑戰(zhàn)，在紛繁的市場環(huán)境下更加需要找到應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的落腳點。面向新的一年，江森自控日立空調(diào)集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理關(guān)宇在以"精工鑄基業(yè)，創(chuàng)變展華章"為題的年度工作報告中，發(fā)布了企業(yè)的"全品類設(shè)備"、"全系統(tǒng)方案"、"全周期服務(wù)"三全戰(zhàn)略，提出了將利潤型增長作為年度首要任務(wù)，推進業(yè)務(wù)范圍的擴大和商業(yè)模式的升級，定位于成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領(lǐng)先企業(yè)。

為實現(xiàn)上述目標，江森自控日立空調(diào)中國規(guī)劃了五大跨越路徑：推進三全戰(zhàn)略，打造第二曲線業(yè)務(wù)；順應(yīng)國際趨勢、施行全面本地化；加強市場營銷、擴充新業(yè)務(wù)渠道；多元化商業(yè)模式，實現(xiàn)解決方案帶動增長；打造組織創(chuàng)新力，以創(chuàng)新驅(qū)動蝶變。

激發(fā)創(chuàng)新動能，助推行業(yè)發(fā)展

中國空調(diào)行業(yè)已進入新一輪發(fā)展周期，變革和高質(zhì)量發(fā)展成為首要邏輯。江森自控日立空調(diào)中國以五大跨越路徑布局變革方向，以核心目標指引企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

與此同時，江森自控日立空調(diào)中國重申，以全面本地化獲得敏捷的本地需求響應(yīng)和產(chǎn)品換代能力，將企業(yè)品牌和技術(shù)優(yōu)勢與中國的雙碳發(fā)展機遇結(jié)合，以創(chuàng)新激發(fā)新動能，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

立足中國市場，江森自控日立空調(diào)中國將持續(xù)倡領(lǐng)中國冷熱產(chǎn)品市場全變頻、新冷媒、智能化的趨勢性升級換代，加大力度推進基于電能替代的低碳能量服務(wù)解決方案模式，建立與客戶的全生命周期的服務(wù)伙伴關(guān)系，助力中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。