北京2022年12月22日 /美通社/ -- 12月11日,由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”圓滿結(jié)束,本次活動首次采用線上線下相結(jié)合的方式播出。
這是年度備受關(guān)注的商界盛事,共有110多名企業(yè)家參與,其中包括宋志平、董明珠、 張文中、劉永好、寧高寧、張朝陽、李斌等重磅嘉賓。據(jù)統(tǒng)計,截至12月11日晚上11:30播出結(jié)束,直播視頻及熱點話題視頻觀看量超過6500萬人次。
這也是一次超出預(yù)期的思想盛宴。從12月10日上午9點開始,連續(xù)直播29個小時,企業(yè)家們輸出了高密度的管理智慧和戰(zhàn)略干貨。華潤集團董事長王祥明提到,“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”,“只要我們敢于迎難而上,敢于投入競爭,就一定能做出一番新偉業(yè)”。除了重磅企業(yè)領(lǐng)袖參與的主旨演講,也有多名創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家對話交流的行業(yè)論壇。中國商界的重要話題和熱點行業(yè),均設(shè)置了相應(yīng)環(huán)節(jié),并邀請在相應(yīng)領(lǐng)域有代表性的公司和企業(yè)家分享思考心得。比如在探討碳中和話題時,能鏈智電創(chuàng)始人、CEO王陽提出,“碳中和是一個很高大上的詞,但真的落地到實處,其實是在我們每次的充電中。”在新造車、大健康、新消費、硬核創(chuàng)新、創(chuàng)投等領(lǐng)域,數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者和投資人也對2022年的特殊環(huán)境和相應(yīng)反思進行了分享。以創(chuàng)投為例,華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕認為,過去可能創(chuàng)投行業(yè)是一個小世界,不太需要去關(guān)注很多政策和大的經(jīng)濟環(huán)境,“因為創(chuàng)投是一個社會的創(chuàng)新部門,這個創(chuàng)新部門有一套它的運作邏輯”。但今年情況完全不同,這個小邏輯要放在整個大邏輯下去看,從而有了更多時間去反思,“如何把創(chuàng)投的小世界,或者這個小命運放在宏觀環(huán)境下去思考”。
對大多數(shù)企業(yè)家來說,領(lǐng)袖年會仍舊是他們進行思想交流和智慧碰撞的首選平臺。但作為一個舉辦20年的頭部商業(yè)盛會,影響力的傳承和與時俱進并不容易。在延續(xù)必要議程環(huán)節(jié)同時,領(lǐng)袖年會在話題設(shè)置和內(nèi)容輸出形式方面也在推陳出新。今年議程設(shè)置上的最大亮點在于,策劃了三組巔峰對話,分別是珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠與中國上市公司協(xié)會會長宋志平對談“再塑實業(yè)精神”,物美集團創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中與北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋對談“回歸商業(yè)本質(zhì)、再議企業(yè)家精神”,搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽與清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院院長彭凱平對談“企業(yè)家如何增強心理韌性”。在創(chuàng)新求變的同時,品牌傳承的重要性也不言而喻。跟往年一樣,領(lǐng)袖年會最后的重磅呈現(xiàn),是“25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖”名單的發(fā)布。
對于獲獎的企業(yè)家來說,他們更多是把獎項視為對全體員工奮斗一年的認可和鼓勵,對他們來說,與其說這是一份榮譽,不如說是一份責(zé)任和激勵,讓他們在提升中國經(jīng)濟競爭力和高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
正如2022年終身成就獎獲得者——物美集團創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中在發(fā)表獲獎感言時所說,過去一年,對每個人都是不平凡的一年。我們所處的時代,是中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的時代,過去40年中國企業(yè)家能一批一批地涌現(xiàn),要感謝這個時代,改革開放為企業(yè)家成長創(chuàng)造了歷史機遇,讓中國人積攢了許多年的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分地釋放出來。這種企業(yè)家精神讓我們有了40年的快速成長,更重要的是,讓一批又一批年輕人用企業(yè)家精神鼓舞自己,不斷探索新邊疆,創(chuàng)造新的未來。
兩天的演講中,多位嘉賓都不約而同地談到了一句話:悲觀者更接近正確,但樂觀者更接近未來。在此刻,我們更希望聽到“行動派”的聲音。即使不是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,任何普通人只要心中有光,就是行動派。