上海2022年8月23日 /美通社/ -- 近日，由全球著名專業(yè)機構Kincentric舉辦的 -- 2022年度中國最佳雇主峰會，已經進入參評招募階段的尾聲，評選階段將于9月初開始。本次評選活動已于今年3月1日在中國率先啟動。自2001年Kincentric首次將“最佳雇主”概念引入中國起，最佳雇主榜單評選已在中國成功舉辦21年，卓然成為"最佳雇主"品牌領域備受矚目的全球榜單之一。
本次Kincentric 2022年度中國最佳雇主峰會將以“動態(tài)變革”作為峰會主題，Kincentric 攜手行業(yè)專家，將與參會伙伴共同分享：在不斷變動的“非穩(wěn)態(tài)”商業(yè)環(huán)境下，如何以最務實高效的企業(yè)管理思維，迎接并探索“動態(tài)變革”的新時代。
2022年，全球商業(yè)環(huán)境迎來百年未有的“大變局”。隨著國際形勢波動、疫情反復沖擊、以及外部市場受阻的情況下，員工流動率急劇上升、組織結構失調，機動靈活性不足、內部動力下降等問題成為絕大多數企業(yè)當下直面的問題。而如何以持續(xù)性的舉措，應對未來市場環(huán)境與企業(yè)內部的不確定性，成為企業(yè)實現進化，穩(wěn)步步入未來瞬息萬變新常態(tài)的關鍵所在。
"當變局到來，組織的生存和發(fā)展將持續(xù)迎接未知和挑戰(zhàn)，猶如我們即將從都市踏足叢林，除卻迎難而上的‘膽量’和接受變革的心態(tài)，軀體是否敏捷決定了我們對于問題或是機遇能否迅速地做出反應、體能是否充沛決定了我們是否能走的更遠，從組織管理者的角度講，‘提高人才和組織的粘性’，‘提高組織的敏捷度’將成為‘以動制動’的關鍵，而非盲目投機，去等待一把所謂可以破局的‘萬能鑰匙’。" —— Kincentric中國區(qū)負責人和全球合伙人Audrey Widjaja吳圣皓女士。
動態(tài)變革力——衡量組織敏捷的新維度
Kincentric相關研究表明：組織的敏捷性通常以業(yè)務場景為導向，但在富于變化新常態(tài)之下，“動態(tài)變革力”，即組織的包容力和基于組織領導者前瞻性的預案能力，以及組織如何協(xié)同人才在不斷發(fā)生的變革中快速適應變化、準確把握機遇并保持穩(wěn)定高效作業(yè)的能力，將成為衡量組織敏捷性的新的重要維度。
優(yōu)秀的組織須將關注習慣從"尋找哪里是失控的"盡快地轉化為"我們能控制什么"，以及前瞻性地去思考"什么能對我們的組織產生影響""我們的組織是否不斷地快速適應變革""我們的人才是否和組織具有高度的協(xié)同性和一致性來適應接連不斷的變革""組織可以如何去幫助人才去及時了解和適應變革"。而組織解決應對這一些列問題的能力，Kincentric定義其為：動態(tài)變革力。
和衷共濟——構建動態(tài)變革中組織與人才的高度協(xié)同性
組織文化建設和保持組織愿景清晰，是確保人才和組織保持高度粘合性和一致性的關鍵因素，在不斷變化的外部環(huán)境下，它們的意義變得尤為重要。
Kincentric 最新的《2022年全球員工敬業(yè)度趨勢》研究報告顯示："大部分企業(yè)領導對未來的規(guī)劃都較為模糊。高層領導對戰(zhàn)略落地描述的清晰度有所下降，進而削弱了溝通可見性和影響力。而員工的期望比以往任何時候都要高，每一個員工和組織都更著眼于未來。"
組織的文化建設，作為組織和人才建立統(tǒng)一價值觀和提高協(xié)同性關鍵性舉措，將貫穿于人才管理從招聘、入職到職業(yè)發(fā)展與認可的整個流程。組織和人才在相同的價值趨向下，被清晰及準確的傳達組織愿景和目標戰(zhàn)略，以致組織和人才以相同的目標協(xié)同發(fā)展，這將在組織應對不斷變化的外界因素做出一系列變革與調整時，提供最穩(wěn)定和重要的保障。
同時，達成組織和人才的高協(xié)同性，離不開引領型領導的帶領。選用和培養(yǎng)引領型領導者對企業(yè)產生積極影響并為業(yè)務帶來積極成果。來自Kincentric 的數據結果表明，由引領型領導所帶領的團隊會更容易達成經營業(yè)績的提升。尤為顯著的結果是，客戶凈推薦值會增加18%，而自愿離職率則降低3%。因此，“引領型領導”也成為了Kincentric 2022年最佳雇主獎項評選中衡量組織領導力的關鍵指標。
Kincentric 2022最佳雇主峰會將于2022年12月舉行，屆時將揭曉Kincentric 2022年中國最佳雇主榜單。Kincentric憑借 20年的全球員工經驗數據，其最佳雇主使用最客觀的衡量標準——員工意見，來表彰全球領先的組織。致力于幫助組織改進其人才管理實踐，建立多元化、敏捷的文化，增強客戶的人力資源職能并創(chuàng)造差異化的員工體驗。
