北京2022年6月8日 /美通社/ -- DTC(Direct To Consumer)是指直接面對(duì)消費(fèi)者,專注用戶體驗(yàn),建立精準(zhǔn)、定制化用戶關(guān)系的線下線上營(yíng)銷模式。通過(guò)DTC模式構(gòu)建或加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通鏈接,更了解消費(fèi)群體需求,建立牢固和有粘性的消費(fèi)者互動(dòng)關(guān)系,有更高的售賣效率。DTC模式在供需端流程更短,能夠更好提高周轉(zhuǎn)率、控制庫(kù)存。
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌線上公域流量轉(zhuǎn)化率已經(jīng)飽和,且公域流量越來(lái)越貴;隨著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,和龐大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)群體習(xí)慣已經(jīng)形成,使得各大品牌開始自建私域流量直面消費(fèi)者,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn);通過(guò)DTC的方式重構(gòu)了人貨場(chǎng)和品效銷,降低對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的依賴,減少中間環(huán)節(jié),讓利于最終消費(fèi)者。
但是要實(shí)現(xiàn)DTC的商業(yè)模式,需要企業(yè)在數(shù)字化方面有一些前置條件。首先要建立了直達(dá)消費(fèi)者的渠道,例如小程序、官網(wǎng)、APP、社群等;其次具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)思維模式,數(shù)據(jù)決定營(yíng)銷策略、觸達(dá)用戶群體、和觸達(dá)渠道;再次建立實(shí)時(shí)的進(jìn)銷存數(shù)字銷售系統(tǒng),即時(shí)反饋一線銷售數(shù)據(jù);此外還要有強(qiáng)大的用戶數(shù)據(jù)行為收集系統(tǒng)和觸達(dá)系統(tǒng),來(lái)和最終用戶實(shí)時(shí)進(jìn)行互動(dòng)和收集反饋,通過(guò)持續(xù)保持和提升用戶的活躍度,便于時(shí)刻緊跟用戶需求,隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略。最后,還要有強(qiáng)大的競(jìng)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析系統(tǒng),做到知己知彼,實(shí)時(shí)洞悉市場(chǎng)情報(bào),以便迅速作出相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。
針對(duì)新品牌,需要通過(guò)DTC模式體現(xiàn)品牌與產(chǎn)品的差異性,在研發(fā)制造端、生產(chǎn)供應(yīng)端、市場(chǎng)營(yíng)銷端及服務(wù)體驗(yàn)端,圍繞全價(jià)值鏈路提升用戶體驗(yàn)。可以從以下4個(gè)維度進(jìn)行準(zhǔn)備:讓消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)流程;基于不同用戶不同場(chǎng)景有導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā);生產(chǎn)供應(yīng)端的供給和改變即C2M;體驗(yàn)與社交,互動(dòng)與數(shù)據(jù)管理。
針對(duì)成熟品牌,在建立D2C的營(yíng)銷模式前提一定要夯實(shí)品牌自身的數(shù)字化基礎(chǔ),從自建的APP、小程序、官網(wǎng)、社群等,記錄關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù),包括用戶行為、用戶搜索、客戶評(píng)論、購(gòu)買趨勢(shì)、用戶聯(lián)系信息和用戶詢問記錄等,D2C品牌就能夠改善用戶體驗(yàn),提高用戶參與度,并與用戶共同開展新產(chǎn)品研發(fā)。關(guān)注四個(gè)主要KPI:購(gòu)買、復(fù)購(gòu)、訂單均價(jià)和客戶終身價(jià)值。這四個(gè)KPI可以幫助D2C公司識(shí)別忠實(shí)客戶。
軟通動(dòng)力聯(lián)合某頭部電商平臺(tái)推出DTC數(shù)智化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)解決方案,通過(guò)SCRM產(chǎn)品打通了企微社群、抖音小店、小紅書電商、微信小程序等私域渠道,幫助品牌將DTC渠道萬(wàn)化歸一,沉淀品牌用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過(guò)公域流量聯(lián)盟、創(chuàng)意內(nèi)容傳播、和O2O活動(dòng)引流等方式,海納百川,將公域流量引流到私域,促成交易達(dá)成。通過(guò)智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)品,升級(jí)和優(yōu)化品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng),更好適應(yīng)DTC業(yè)務(wù)發(fā)展。最后通過(guò)軟通動(dòng)力數(shù)智化運(yùn)營(yíng)方法論,助力品牌DTC商業(yè)模式成功落地和運(yùn)營(yíng)交付。
尤其針對(duì)供應(yīng)鏈方面,更加需要進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化,才能進(jìn)行前后臺(tái)互為支撐和協(xié)同。
總結(jié),D2C不僅僅是品牌銷售方式的改變,更是對(duì)企業(yè)品牌供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)結(jié)算方式的改變,需要的不僅僅是前端系統(tǒng)的建設(shè),后臺(tái)系統(tǒng)也面臨著升級(jí)和重構(gòu)。軟通動(dòng)力從咨詢、系統(tǒng)建設(shè)、到數(shù)智化運(yùn)營(yíng),助力CMO實(shí)現(xiàn)用戶和收入的雙增長(zhǎng)。