蘇州2022年1月17日 /美通社/ -- 2021年1月16日，在“清華-西門子 數(shù)字化領(lǐng)軍學(xué)堂”首期班的第五模塊，主題為《數(shù)字化時(shí)代可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新》的教學(xué)環(huán)節(jié)中，與非網(wǎng)母公司Supplyframe四方維以自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新歷程、產(chǎn)品規(guī)劃路徑和底層商業(yè)模式演進(jìn)為典型案例進(jìn)行了主題分享，并與眾多來(lái)自工業(yè)和制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)展開深入討論和溝通。
“數(shù)字化領(lǐng)軍學(xué)堂”于2021年5月20日開學(xué)，持續(xù)18個(gè)月，共設(shè)置“宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)變革、管理智慧、科技力量、商業(yè)生態(tài)、價(jià)值共創(chuàng)和海外訪學(xué)”七大課程方向。結(jié)合學(xué)堂授課、案例挖掘、實(shí)地考察和訪學(xué)等多種研習(xí)模式，“數(shù)字化領(lǐng)軍學(xué)堂”為引領(lǐng)中國(guó)工業(yè)發(fā)展的未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖提供全面、多樣化的專業(yè)課程和全球化的經(jīng)驗(yàn)與洞察。
于2022年1月14-16日在蘇州舉辦的第五模塊《數(shù)字化時(shí)代可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新》課程，由西門子中國(guó)研究院研發(fā)總經(jīng)理李明主持，教學(xué)目標(biāo)包括：幫助學(xué)員了解從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新的常用方法，建立企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)思維。課程圍繞引領(lǐng)未來(lái)創(chuàng)新的科技方向，從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等議題展開。
Supplyframe四方維參與了“創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理”環(huán)節(jié)的主題分享。Supplyframe四方維電商&SaaS商務(wù)總監(jiān)何悅介紹，“在定義產(chǎn)品之前，我們會(huì)先分析自我的資源以及服務(wù)對(duì)象。作為服務(wù)于電子產(chǎn)業(yè)鏈的一家基于云的大數(shù)據(jù)軟件科技公司，Supplyframe四方維不是一個(gè)既定的類別也不是一個(gè)通用的平臺(tái)，而是在不斷創(chuàng)新具有變革潛力的新事物。我們推出的所有新產(chǎn)品組合的底層邏輯，都離不開對(duì)全球電子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和需求變化趨勢(shì)的把握和深刻理解，以及對(duì)自身數(shù)據(jù)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的充分挖掘和轉(zhuǎn)化，這二者緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的最大化?！?/p>
Supplyframe四方維電商&SaaS商務(wù)總監(jiān)何悅
結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、整體市場(chǎng)環(huán)境和宏觀趨勢(shì)為Supplyframe四方維的業(yè)務(wù)創(chuàng)造了比較好的時(shí)機(jī)。從傳統(tǒng)的電氣化開始，電子元器件就被應(yīng)用到各類行業(yè)，如汽車、醫(yī)療、自動(dòng)化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等一切熱門應(yīng)用和高端設(shè)備中。顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)是，全球電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)周期急劇縮短，消費(fèi)者追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以及對(duì)多快好省的無(wú)限追求已經(jīng)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大壓力；對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，從代理商到原廠，從本土到全球都提高了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性；在供應(yīng)市場(chǎng)層面，當(dāng)前全球元器件短缺的情況再加上難以預(yù)料的國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩，我們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)無(wú)法進(jìn)行可持續(xù)的追蹤判斷。
面對(duì)這些波動(dòng)，相關(guān)企業(yè)會(huì)開始重新思考自己的產(chǎn)業(yè)布局、重新反思供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡銐驈椥?、安全，同時(shí)也開始重新審視他們的業(yè)務(wù)，并開始重視最小化風(fēng)險(xiǎn)和最大化彈性。
所有這些挑戰(zhàn)，反而成為Supplyframe四方維業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的要素。
從制造業(yè)的工作流程中，我們也發(fā)現(xiàn)隨著電子價(jià)值鏈規(guī)模增大，結(jié)構(gòu)變復(fù)雜，對(duì)企業(yè)本身也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。一款產(chǎn)品從新產(chǎn)品導(dǎo)入到進(jìn)入市場(chǎng)，制造企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)從技術(shù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈和制造，大家都在自己的專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立工作，沒(méi)有在同一個(gè)平面上互通互聯(lián)，協(xié)通工作。即使有互相交流，大多還停留于傳統(tǒng)的溝通方式如反復(fù)的電子郵件、無(wú)數(shù)的excel文檔和靜態(tài)的報(bào)告。有些部門使用了軟件工具，但是這些軟件都局限于單個(gè)職能部門，很難做到數(shù)據(jù)整合。
在這種情況下，企業(yè)高層在做決策的時(shí)候，無(wú)法做到通觀全局、審時(shí)度勢(shì)以及前瞻預(yù)測(cè)。單個(gè)企業(yè)就出現(xiàn)如此的障礙，試想上下游不同企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作更是障礙重重。
綜上所述的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和不利因素，剛好可以通過(guò)Supplyframe四方維提供的解決方案很好的解決這些痛點(diǎn)。
自2003年成立發(fā)展至今，通過(guò)覆蓋全球的70多個(gè)垂直于電子行業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站和搜索引擎組成的網(wǎng)絡(luò)資源，Supplyframe四方維可觸達(dá)超過(guò)1000萬(wàn)電子工程師和采購(gòu)用戶，提供可供查詢研究的6億多元器件數(shù)據(jù)，通過(guò)海量用戶搜索查詢和下載等訪問(wèn)行為產(chǎn)出了約數(shù)十億的需求信號(hào)，所有這些信號(hào)作為大數(shù)據(jù)被記錄、追蹤和建模，通過(guò)Supplyframe四方維強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新，如人工智能、計(jì)算算法，從中提取有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，元器件價(jià)格，庫(kù)存走勢(shì)，市場(chǎng)需求和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)并形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)家情報(bào)分析。同時(shí)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的API(應(yīng)用程序編程接口)，客戶可以通過(guò)不同解決方案調(diào)用這些API，以便在決策時(shí)將這種市場(chǎng)情報(bào)和洞察直接引入到工作流程中。
由此，Supplyframe四方維的網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)和專有情報(bào)構(gòu)建起獨(dú)特的DSI（設(shè)計(jì)到采購(gòu)智能信息交互）解決方案，為電子產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶創(chuàng)造了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，形成無(wú)可替代的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，Supplyframe四方維的產(chǎn)品和商業(yè)模式從基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)字化營(yíng)銷，向基于AI和大數(shù)據(jù)的數(shù)字化電商和供應(yīng)鏈軟件SaaS橫向拓展，用底層技術(shù)賦能不斷提高品牌附加值，建立自己的產(chǎn)品護(hù)城河，服務(wù)的客戶群也從電子產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游包括元器件原廠和代理商，向下游的電子制造業(yè)縱向延伸。
西門子中國(guó)研究院研發(fā)總經(jīng)理李明在課程總結(jié)環(huán)節(jié)提到，“任何管理者在確定企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和決策時(shí)，都需要考慮多種因素，其中有些成熟的經(jīng)驗(yàn)、方法論和工具可以幫助我們的管理者更加系統(tǒng)和科學(xué)的作出接近正確的決定。包括經(jīng)典的商業(yè)模式畫布的九大模塊，要考慮關(guān)鍵的合作伙伴、活動(dòng)、資源、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、渠道、客戶組成，之后不要忽略關(guān)鍵的成本結(jié)構(gòu)以及營(yíng)收模式的考量。我們之所以覺(jué)得Supplyframe四方維是個(gè)值得分享的案例，是從這家公司的發(fā)展和產(chǎn)品、商業(yè)模式的定義上可以很好的體現(xiàn)對(duì)以上九大要素和模塊的思考，尤其是他們對(duì)電子這個(gè)垂直行業(yè)的專注，以及對(duì)行業(yè)內(nèi)數(shù)字化趨勢(shì)和企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)的精準(zhǔn)判斷值得借鑒，我們也希望通過(guò)這一案例的介紹和大家深入的討論，能夠?qū)Ω魑粚W(xué)員在未來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策提供一個(gè)參考?！?/p>
西門子中國(guó)研究院研發(fā)總經(jīng)理李明
