上海2022年1月17日 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）與全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)普華永道今日聯(lián)合發(fā)布專業(yè)洞察報(bào)告《財(cái)務(wù)職能：把握機(jī)遇》，針對(duì)后疫情時(shí)代財(cái)務(wù)部門所面臨的新趨勢(shì)和新挑戰(zhàn)，探索財(cái)務(wù)職能部門的變革轉(zhuǎn)型策略。報(bào)告指出，疫情期間，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的職能對(duì)于組織存續(xù)至關(guān)重要，面向未來(lái)，財(cái)務(wù)部門將繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。
為確立財(cái)務(wù)職能部門應(yīng)對(duì)疫情的情況，ACCA和普華永道于2021年4月聯(lián)合開(kāi)展調(diào)研，主要考察財(cái)務(wù)職能部門的變革之旅，分析疫情是否為其發(fā)揮寶貴作用，從而帶來(lái)機(jī)遇。共有超3,000人參與此次調(diào)研，包含ACCA會(huì)員及準(zhǔn)會(huì)員、普華永道聯(lián)系人和多名首席財(cái)務(wù)官（CFO）。這也是ACCA與普華永道連續(xù)第三年聚焦財(cái)務(wù)職能未來(lái)發(fā)展聯(lián)合發(fā)布調(diào)研報(bào)告。
ACCA中國(guó)總監(jiān)梁淑屏表示：“新冠疫情全球蔓延給我們的個(gè)人生活和工作都帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。我們需要適應(yīng)新的工作方式，培養(yǎng)新的技能，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)波及各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)不確定性和緊張的全球供應(yīng)鏈問(wèn)題。此外，過(guò)去兩年，財(cái)會(huì)專業(yè)人士對(duì)于很多企業(yè)的續(xù)存發(fā)展都變得更加重要，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也從未像現(xiàn)在這樣需要深刻理解業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，具備相關(guān)技能和知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士來(lái)說(shuō)不可或缺。財(cái)會(huì)職業(yè)生涯未來(lái)的成功將有賴于掌握多重技能，并始終以技術(shù)、數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)；此外，能夠有效地互動(dòng)和協(xié)作也十分關(guān)鍵?！?/p>
普華永道中國(guó)財(cái)務(wù)管理咨詢主管合伙人孔令戟則表示：“新冠疫情徹底地重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，也改變了財(cái)務(wù)職能在企業(yè)中的地位，使其從后端職能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的支柱性職能。面對(duì)全球可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的巨變，對(duì)很多財(cái)務(wù)職能部門來(lái)說(shuō)，真正的挑戰(zhàn)在于如何投身于這場(chǎng)變革，聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)、洞見(jiàn)和協(xié)作，成為新的商業(yè)世界的塑造者。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須適應(yīng)新的工作方式，積極擁抱新興技術(shù)，不斷擴(kuò)展焦點(diǎn)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告范疇，延伸至可持續(xù)性、包容性和多元化，以及社會(huì)影響等領(lǐng)域 -- 關(guān)心環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）報(bào)告的利益相關(guān)方群體日益增加，而財(cái)務(wù)部門在這些領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用?！?/p>
疫情后，財(cái)務(wù)職能重要性日益增強(qiáng)
疫情后，財(cái)務(wù)職能部門的工作范圍已悄然發(fā)生變化。此次聯(lián)合調(diào)研結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)部門在提升業(yè)務(wù)洞見(jiàn)、合規(guī)與控制和業(yè)務(wù)處理效率這三個(gè)領(lǐng)域承擔(dān)了更多的職責(zé)。其中，業(yè)務(wù)洞見(jiàn)的提升幅度較大。
普華永道中國(guó)財(cái)務(wù)管理咨詢合伙人方祎表示：“在過(guò)去近兩年的時(shí)間里，各類事件層出不窮，這不僅測(cè)試了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的效力，同時(shí)也考驗(yàn)了其獲取業(yè)務(wù)洞見(jiàn)的途徑。值得一提的是，財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析和報(bào)告團(tuán)隊(duì)已然捉襟見(jiàn)肘，因?yàn)槭聦?shí)證明，對(duì)于很多處于重重壓力之下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求財(cái)務(wù)部門提供快速有效的業(yè)務(wù)洞見(jiàn)至關(guān)重要。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間也證明了最新一代云工具和技術(shù)的靈活性和韌性，并展示了疫情暴發(fā)前開(kāi)發(fā)的解決方案可如何擴(kuò)展、并用于支持預(yù)期的全新工作方式?！?/p>
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，財(cái)務(wù)部門需要投資、發(fā)展和鞏固其核心角色，支持企業(yè)把握未來(lái)制勝之道。為此，ACCA中國(guó)政策洞察總監(jiān)錢毓益建議財(cái)務(wù)部門采取六大關(guān)鍵行動(dòng)，包括：
員工身心健康成為后疫情時(shí)代企業(yè)最關(guān)注的話題
調(diào)研過(guò)程中，對(duì)員工心理健康的關(guān)注是討論的焦點(diǎn)，48%的全球受訪者認(rèn)為這是重要事宜，其次是響應(yīng)不斷變化法規(guī)的能力，及生產(chǎn)效率。由于疫情反復(fù)，很多企業(yè)仍在完全或部分采用遠(yuǎn)程辦公模式，加上疫情本身給人們帶來(lái)的心理壓力，以及對(duì)財(cái)務(wù)職能部門工作越來(lái)越高的要求，員工的疲憊感不應(yīng)被企業(yè)忽略。而在中國(guó)內(nèi)地，運(yùn)營(yíng)模式韌性、信息可用性和環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）是財(cái)務(wù)職能部門在疫情后面臨的首要問(wèn)題。
疫情改變了企業(yè)技術(shù)版圖的側(cè)重點(diǎn)
疫情后，企業(yè)對(duì)于其技術(shù)發(fā)展的投資重點(diǎn)也在發(fā)生變化。受訪者認(rèn)為，最重要的額外投資將會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)、云計(jì)算和云解決方案領(lǐng)域。而在中國(guó)內(nèi)地方面，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)、情境建模和預(yù)測(cè)性分析是財(cái)務(wù)職能部門在疫情后的技術(shù)發(fā)展側(cè)重。這些投資意向似乎表明了受訪者對(duì)疫情后業(yè)務(wù)模式的應(yīng)急響應(yīng)，但可能缺乏對(duì)其他技術(shù)潛能的長(zhǎng)期判斷，例如預(yù)測(cè)性分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)、自動(dòng)化技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)投資如何在短期應(yīng)對(duì)和長(zhǎng)期潛能間作出平衡受到了考驗(yàn)。
展望未來(lái)，如何增進(jìn)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性仍是一項(xiàng)挑戰(zhàn)
雖然在本報(bào)告中分享觀點(diǎn)的很多財(cái)務(wù)專業(yè)人士都強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)職能部門在疫情期間發(fā)揮了更具關(guān)聯(lián)性的作用，但如何確保財(cái)務(wù)職能部門做出更大貢獻(xiàn)、并增進(jìn)這種關(guān)聯(lián)性，仍是一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本次調(diào)研的受訪者中，僅有34%認(rèn)為這些變化將一直持續(xù)下去，這一事實(shí)表明很多人已預(yù)見(jiàn)到挑戰(zhàn)規(guī)模之大。數(shù)據(jù)與技術(shù)、技能與職業(yè)，以及協(xié)作與創(chuàng)新都在加速發(fā)展，可謂“五個(gè)月內(nèi)完成了五年的進(jìn)化”，在這種助推力度下，財(cái)務(wù)職能要想保持跟進(jìn)，就需要不斷適應(yīng)環(huán)境來(lái)加強(qiáng)自身作用。
閱讀報(bào)告，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：https://cn.accaglobal.com/content/dam/acca/pi/files/2022/files/01/finance-functions-seizing-opportunity-cn.pdf
