北京2021年8月18日 /美通社/ -- 全球正處在“百年未有之大變局”中，無論是政治、社會或商業(yè)都處在變革的影響中。對于中國企業(yè)而言，如何破局？在多元化和聚焦核心競爭力的邊界之外，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跳躍性跨界發(fā)展的成長第二曲線？
港大SEA藍(lán)海智見-謝祖墀
8月11日，香港大學(xué)SPACE企業(yè)研究院（以下簡稱“港大SEA”）特邀前波士頓咨詢公司(BCG)中國區(qū)合伙人謝祖墀博士做客第25期藍(lán)海智見直播間，共論企業(yè)競爭新邊界，探索大變局時(shí)代企業(yè)生存戰(zhàn)略。港大SEA“企業(yè)擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)管理”課程主任馬陳杰先生擔(dān)任主持嘉賓。
全球化2.0：所有企業(yè)都是全球企業(yè)
全球化1.0時(shí)代，通過全球分工，中國主要是作為一個(gè)供應(yīng)端，西方發(fā)達(dá)國家特別是美國作為需求端。經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國中產(chǎn)階級已經(jīng)有31%的人口，中國不單只是一個(gè)供應(yīng)端，同時(shí)也是一個(gè)需求端。世界將進(jìn)入新的全球化2.0時(shí)代。
謝祖墀博士認(rèn)為：“全球化2.0的發(fā)展跟中國政府所提的雙循環(huán)戰(zhàn)略不謀而合，同時(shí)在RCEP簽署之后，中國跟亞太地區(qū)的國家比如日本、韓國，東南亞多國，以及澳大利亞、新西蘭將會逐漸成為單一的貿(mào)易區(qū)。從更廣義的角度來講，這個(gè)內(nèi)循環(huán)也可以包括RCEP的地區(qū)。全球化2.0的發(fā)展將會是以中國為主導(dǎo)，或者是中國作為主導(dǎo)國家之一?！?/p>
談及全球化2.0對企業(yè)的啟示，謝祖墀博士表示：“中國在全球化發(fā)展里會越來越重要，所謂外資、內(nèi)資的邊界將越來越模糊。企業(yè)需要有全球視野，甚至把自己作為全球的企業(yè)來看待。”
戰(zhàn)略的三條路：適時(shí)跳躍，擴(kuò)大邊界
幾十年前，西方理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略有兩條路。第一條路是集團(tuán)式多元化，由做大到做強(qiáng)。第二條路是通過核心競爭力，聚焦做企業(yè)最有優(yōu)勢的事，因此企業(yè)只在自我定義的約束邊界里面進(jìn)行競爭。
謝祖墀博士認(rèn)為，隨著全球化2.0的出現(xiàn)，成功企業(yè)的發(fā)展還有第三條路 -- “適時(shí)的連續(xù)跳躍”。“在機(jī)會出現(xiàn)與能力之間做一個(gè)平衡、博弈、比較，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳躍至新的業(yè)務(wù)擴(kuò)充企業(yè)邊界?！蓖瑫r(shí)，謝博士還強(qiáng)調(diào)，“適時(shí)、連續(xù)跳躍并不代表企業(yè)不需要把業(yè)務(wù)做到極致，在今天競爭激烈的狀態(tài)下，不做到極致是很難成功的。無論企業(yè)選擇走向哪一條戰(zhàn)略道路，在競爭面前企業(yè)想成功必須要做到專注與極致才行?！?/p>
直播尾聲，謝祖墀博士談道，“企業(yè)無論是建立能力、競爭力、創(chuàng)新還是相關(guān)的轉(zhuǎn)型，都需要做好組織架構(gòu)、人才建設(shè)等企業(yè)的基本功?！背酥猓x博士指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力同樣不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備強(qiáng)大的憂患意識、避免整個(gè)企業(yè)陷入“負(fù)面的集體潛意識”，同時(shí)具有充足的知識儲備和國際視野?？偟膩碚f，所以企業(yè)必須要有宏觀的眼光，同時(shí)也要有微觀的手段。
