蓋雅工場全球汽車零部件供應商30強已合作近半

蘇州2021年8月16日 /美通社/ -- 6月28日，《汽車新聞》（Automotive News）發(fā)布了2021年全球汽車零部件配套供應商百強榜，榜單根據(jù)上一年在汽車行業(yè)配套市場的營業(yè)收入/銷售額對供應商進行排名。

榜單顯示：10強中，4家已是蓋雅客戶，30強中已合作12家。

產(chǎn)品與品質是汽車行業(yè)保持競爭力的核心要點，如何獲取、使用與激活知識型技術型人才以保障高效運營與品質服務是汽車行業(yè)的重要課題。所謂“讓客戶滿意”，先要“讓員工滿意”。

如何通過勞動力管理系統(tǒng)，達到企業(yè)降本增效、員工快樂、客戶滿意的三方共贏，是汽車行業(yè)保持平穩(wěn)增長的關鍵。

今天，蓋雅精選了其中四家汽車零部件企業(yè)的案例，帶大家來探索一下全球Top 30汽車零部件供應商的勞動力管理數(shù)字化轉型之路。

案例一

佛吉亞

關于佛吉亞

佛吉亞是法國的全球汽車零配件供應商，作為全球第九大汽車零部件供應商，每三輛車中就有一輛使用佛吉亞生產(chǎn)的零配件。佛吉亞致力于為汽車制造廠商提供高質量的創(chuàng)新產(chǎn)品、技術解決方案和服務，在汽車座椅、排放控制技術系統(tǒng)、汽車內飾和外飾四大業(yè)務領域居業(yè)界前列。

項目成果

• 自動化考勤，數(shù)據(jù)實時準確：使用藍牙和GPS打卡，員工感受到新系統(tǒng)上線的便利，提高員工滿意度，提升考勤數(shù)據(jù)收集的實時準確性。
• 規(guī)范流程，提升效率：重新對業(yè)務流程進行梳理調整，規(guī)范流程、規(guī)章，管理效率提升。
• 表單實現(xiàn)自動化，提升溝通效率：各類表單申請從純手工模式轉向線上自動化模式，實現(xiàn)全面的員工自助，內部溝通效率提升。
• 數(shù)據(jù)智能核算，確保準確性：系統(tǒng)依據(jù)規(guī)則自動比對生成考勤結果，過程中通過合規(guī)性管控，幫助提供更加精確、合規(guī)的考勤結果數(shù)據(jù)，用于計算薪資和內部其他管理分析。

客戶證言

上線了蓋雅人力系統(tǒng)之后，打破了我們多年以來紙質流程繁瑣冗長的缺點。網(wǎng)頁端、APP端的操作工作，更符合現(xiàn)在員工的生活和工作模式。所有的記錄有跡可循，并且更方便HR在考勤方面的管理。一定程度上降低勞動力成本、提升勞動力效率、控制了風險，同時給員工提供了別樣的體驗。

—— 佛吉亞高級人力資源經(jīng)理徐曉銘

案例二

日本一家全球性汽車零配件制造商

企業(yè)介紹

作為一家面向大型汽車制造商、提供汽車技術、系統(tǒng)及零部件的供應商，改企業(yè)致力于創(chuàng)造優(yōu)質的產(chǎn)品，研究并開發(fā)先進的技術，讓世界變得更美好。

業(yè)務挑戰(zhàn)

• 考勤規(guī)則復雜，大量手工工作量，數(shù)據(jù)出錯率高且難以追蹤歷史數(shù)據(jù)；
• 考勤數(shù)據(jù)計算和分析難度大，考勤數(shù)據(jù)真實性難以保證（例：加班時數(shù)高）；
• 老舊的考勤系統(tǒng)不能支撐集團跨事業(yè)部不同的考勤需求；
• 本地部署的考勤系統(tǒng)無法滿足不同事業(yè)部之間數(shù)據(jù)對接與流動。

項目收益

• 優(yōu)化業(yè)務流程；
• 實時全自動考勤；
• 員工三期信息管理和三期假期額度自動計算；
• 在線表單審批流、加班管控：特殊調休假規(guī)則與休假管控規(guī)則輕松配置、復雜考勤規(guī)則配置化。

案例三

全球知名內飾供應商

企業(yè)介紹

作為全球汽車內飾的姣姣者，該企業(yè)正在重新定義人們在車內放松、工作和娛樂的方式。為客戶提供卓越汽車內飾方案意味著打造另一個將視覺、觸覺和功能性完美融合的移動生活空間，創(chuàng)造兼顧功能性和駕乘者情感需求的人性化用戶體驗。通過不斷提升用戶體驗，共創(chuàng)美好汽車生活。

項目收益

• 建立統(tǒng)一的考勤管理云平臺，實現(xiàn)考勤自動實時、數(shù)據(jù)準確；
• 在線排班，優(yōu)化班次，從原先8-16小時班次統(tǒng)一為8小時標準班次，超出8小時部分由班組長統(tǒng)一提交加班單；
• 建立工時“蓄水池”，未滿上限加班工時自動進入蓄水池，實現(xiàn)加班、欠班、調休平衡，有效控制加班成本；
• 通過系統(tǒng)資質維護，員工設備資質數(shù)據(jù)自動聯(lián)動MES，確保具備合適資質的員工在合適的崗位參與合適的工序；
• 員工移動自助，即時查看自己考勤狀況，增強一線員工考勤參與感，提升員工滿意度；
• 通過無感面部識別技術采集員工行為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更精細化的員工工時分析，為未來標準工時優(yōu)化建立數(shù)據(jù)基礎。

客戶證言

2017年，我們一個子板塊率先跟蓋雅進行合作，獲得了不小突破。之后，其他版塊也陸續(xù)開始使用蓋雅系統(tǒng)。2020年，整個集團邁向國際化，我們進一步加強了跟蓋雅的合作。2021年，我們在座椅板塊進行了試點，通過工時分析來有效支持業(yè)務。我相信未來可以跟蓋雅有更深入的合作，更好地配合業(yè)務需要，提升我們公司整體的競爭力。

-- 集團全球薪酬福利總監(jiān)

案例四

全球著名汽車座椅和電子電氣系統(tǒng)制造商

關于企業(yè)

作為世界500強企業(yè)之一，是全球最大的汽車內飾系統(tǒng)零部件供應商之一。由于發(fā)展迅速，它已經(jīng)成為近十年來美國發(fā)展最快的16家企業(yè)之一，被《財富雜志》評為汽車配件行業(yè)“美國最受歡迎的企業(yè)”，致力于為全球消費者提供非凡的汽車艙內體驗。

應用方案成果

• 建立統(tǒng)一考勤管理系統(tǒng)和制度，避免用工風險，便于企業(yè)協(xié)同管理：考勤制度更加統(tǒng)一、合規(guī)、規(guī)范。在標準化管理的同時，也能滿足各工廠靈活班次需求；通過提前預置的用工、工時、加班、調休、補班等各類規(guī)則，直接有效地規(guī)避了用工風險。
• 數(shù)據(jù)實時自動更新，助力企業(yè)降本增效：全自動實時準確地生成考勤打卡數(shù)據(jù)，替代以往的手動記錄，減少繁瑣的每日人工操作，省時省力；通過對考勤數(shù)據(jù)的監(jiān)管，減少員工低效加班，提高工時利用率，大幅度降低用工成本。項目僅實施半年，全國人均加班值降低了16.3%。
• 借助大數(shù)據(jù)深度學習，讓資源更匹配、決策更高效：勞動力數(shù)據(jù)自動匹配，一線勞動力狀況可視化，具有參考價值的多維度數(shù)據(jù)，助力管理層實施更優(yōu)管理策略，進行更科學地戰(zhàn)略洞察。

人工成本降低0.5%-3%

人員效率提升10%-30%

汽車行業(yè)勞動力數(shù)字化轉型攻略，盡在蓋雅工場