上海2021年1月25日 /美通社/ -- 經(jīng)過緊張的角逐與評比，躍科人才(Spring Professional)從大中華地區(qū)眾多人力資源獵頭服務企業(yè)中脫穎而出，在2020年12月17日由獵聘和第一財經(jīng)在上海聯(lián)合舉辦的“非凡之夜暨獵聘年度非凡雇主頒獎盛典”上斬獲了2020年度非凡HUNTER 逆變者獎。
“非凡HUNTER”作為獵聘的重要獎項之一，通過企業(yè)影響力指數(shù)、員工敬業(yè)指數(shù)、獵場認可指數(shù)、雇主認同指數(shù)、2020逆變指數(shù)、專家媒體評價指數(shù)六大維度的評選模型對獵企的服務質(zhì)量進行深度評估與調(diào)研。根據(jù)獵聘的大數(shù)據(jù)，2020年躍科人才在獵聘的平臺上服務了超過5萬位職業(yè)經(jīng)理人，并成功推薦過職位14,480次。
圖一：躍科人才大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pete Chia先生（中）出席非凡之夜頒獎盛典
當眾多企業(yè)在嚴峻的市場環(huán)境下面臨著“活下來”的問題時，榮獲獵聘授予的“逆變者”獎項對躍科人才具有重要意義?！昂軜s幸獵聘授予了躍科人才‘逆變者’這個獎項，‘逆變’這一詞很好地描述了一個獵企在充滿變化的市場環(huán)境下該有的狀態(tài)。這與我們持續(xù)發(fā)展關鍵詞‘逆水行舟’、‘乘風破浪’、‘靈活與敏捷’，以及‘探索可能性’不謀而合。”躍科人才大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pete Chia先生說道。
猝不及防的疫情讓不少公司加速了企業(yè)轉型的步伐。在充滿不確定性及新挑戰(zhàn)的時刻，躍科人才堅信將客戶需求放在第一位將是成功的基點。根據(jù)躍科人才在2020年7月發(fā)布的《2025 大趨勢下的大中華區(qū)未來用工白皮書》，大中華區(qū)得企業(yè)對轉型人才渠道建設規(guī)劃的關注度嚴重不足。在市場、行業(yè)和企業(yè)個體均受大趨勢影響的背景下，76%的企業(yè)主表示需要進行轉型與變革計劃，然而僅有29%的企業(yè)主在專業(yè)人才儲備建設上做好了五年戰(zhàn)略計劃?！皵?shù)字化”一躍成為了企業(yè)探討的焦點，32%的領導者相信數(shù)字化對企業(yè)轉型的影響力最大，其次是地緣政治和經(jīng)濟不確定性(24%) 以及技能不匹配和失衡(16%)。
圖二：躍科人才大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pete Chia先生作為企業(yè)代表上臺領獎
一系列問題縈繞在企業(yè)領導者的腦海中，企業(yè)是否要做數(shù)字化？如可開展數(shù)字化戰(zhàn)略？需要招募什么類型的人才實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革？越來越多的公司將加入大中華地區(qū)企業(yè)轉型的隊伍， 躍科人才準確地抓住了企業(yè)將在轉型中遇到的人才戰(zhàn)略布局與人才技能更迭的挑戰(zhàn)，聯(lián)合母公司德科集團(the Adecco Group)旗下子品牌領德咨詢(Lee Hetch Harrison)與General Assembly為企業(yè)打造了ROaR(Recruit, Outplace & Reskill)項目，致力為企業(yè)提供在轉型中所涉及到的專業(yè)人才招聘、雇員職業(yè)過渡，以及技能升級與轉型的一條龍服務，助力企業(yè)攻克在轉型中所遇到“招人留人”、“職業(yè)過渡”與“人才技能缺失”的挑戰(zhàn)，以順利完成轉型。
圖三：躍科人才榮獲獵聘2020年度逆變者獎的獎杯
從業(yè)務結構與人員配備上躍科人才在2020年也經(jīng)歷了逆變，生命科學以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在封鎖下帶來的一系列的蝴蝶效應，一方面政府與企業(yè)的重視為生物制藥、醫(yī)療健康與醫(yī)療器械的長足發(fā)展提供了充足的動力；另一方面諸如醫(yī)療保健、金融、制造業(yè)、快消等行業(yè)在垂直領域的發(fā)展對技術事業(yè)部的需求日益強烈，企業(yè)期望通過數(shù)字化布局來爭取企業(yè)競爭力的行業(yè)領先地位。順應市場變化與需求，躍科人才在技術與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘顧問體量在2020年增長了86%，在生命科學行業(yè)也有43%的增長，成功為近兩百家企業(yè)成功交付了中高端專業(yè)人才的招聘需求。
獲得獵聘“逆變者”獎項離不開企業(yè)與人才對躍科人才的肯定及信任，躍科人才將持續(xù)為大中華區(qū)的企業(yè)提供專業(yè)的人才招聘與咨詢服務，建立起良性的中高端專業(yè)人才供需生態(tài)環(huán)，實現(xiàn)各自的非凡價值。
