北京2021年1月5日 /美通社/ -- 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）近期發(fā)布題為《盈利能力分析框架》的最新管理會(huì)計(jì)公告，闡述了管理會(huì)計(jì)師如何運(yùn)用盈利能力分析框架與技術(shù)，成為所在組織切實(shí)可依的業(yè)務(wù)合作伙伴并積極參與組織戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。
《盈利能力分析框架》探討了管理會(huì)計(jì)師如何通過(guò)提升所在組織的盈利能力，為之創(chuàng)造更大價(jià)值。
在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）和規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告所依賴的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，盈利能力分析框架為管理會(huì)計(jì)師如何通過(guò)分析來(lái)支持組織內(nèi)部決策提供了指引。該框架結(jié)合了現(xiàn)代收入管理方法以及側(cè)重于提供組織內(nèi)部決策支持的現(xiàn)代成本核算實(shí)踐并體現(xiàn)了將投資劃分為有形和無(wú)形投資的觀點(diǎn)。
盈利能力分析框架主要包含三部分內(nèi)容：
一是組織制定戰(zhàn)略計(jì)劃，以識(shí)別并把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)調(diào)動(dòng)資源滿足戰(zhàn)略計(jì)劃所產(chǎn)生的需求。
二是通過(guò)運(yùn)用因果關(guān)系模型驗(yàn)證戰(zhàn)略有效性。該模型采用因果關(guān)系原則來(lái)量化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略收入和成本價(jià)值，隨后跟蹤組織戰(zhàn)略的執(zhí)行和績(jī)效情況。
三是利用因果關(guān)系模型的輸出來(lái)為組織決策者提供準(zhǔn)確、相關(guān)的信息，以便其在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃及根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略時(shí)，作出明智的經(jīng)濟(jì)決策。
美國(guó)資源消耗會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)執(zhí)行董事、IMA前任董事會(huì)主席拉里·懷特（Larry White）表示：“盈利能力分析框架為管理會(huì)計(jì)師如何成為所在組織切實(shí)的業(yè)務(wù)合作伙伴并全面參與組織戰(zhàn)略制定及執(zhí)行提供了指引?！彼J(rèn)為，“在該框架指引下，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值將進(jìn)一步顯現(xiàn)，會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展也將更進(jìn)一步。得益于所掌握的技能與知識(shí)，管理會(huì)計(jì)師具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)推動(dòng)所在組織運(yùn)用創(chuàng)新的知識(shí)、見(jiàn)解和技術(shù)來(lái)提升組織的盈利能力?！?br />
本公告在廣泛的盈利能力概念基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展，并為管理會(huì)計(jì)師充分發(fā)揮自身能力提供了實(shí)用參考。結(jié)合IMA現(xiàn)有知識(shí)和產(chǎn)品，本公告對(duì)盈利能力分析進(jìn)行了更為深入的探討。
