上海2020年12月29日 /美通社/ -- 2020年中國(guó)典范雇主頒獎(jiǎng)典禮在上海舉行。在今年的評(píng)選中，麥德龍中國(guó)憑借出色的人才戰(zhàn)略、卓越有效的人才管理實(shí)踐、多元包容的工作環(huán)境以及持續(xù)深化的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)選“中國(guó)100典范雇主”，并榮獲“人力資源數(shù)字化管理實(shí)踐典范”獎(jiǎng)項(xiàng)。
麥德龍中國(guó)榮獲“2020年中國(guó)100典范雇主”、“2020人力資源數(shù)字化管理實(shí)踐典范”
“中國(guó)典范雇主”是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的人力資源管理領(lǐng)域的選拔活動(dòng)之一。2020年的典范雇主評(píng)選歷時(shí)3個(gè)月，通過對(duì)45萬企業(yè)的篩選，向其中的230家候選企業(yè)發(fā)出參選邀請(qǐng)。2008年至今，這一已連續(xù)舉辦13屆的中國(guó)雇主榜單一直因?yàn)檎宫F(xiàn)中國(guó)人才管理的高水平，人力資源管理的前沿技術(shù)和趨勢(shì)，以及雇員們對(duì)雇主要求和選擇而備受業(yè)界認(rèn)可，廣受雇員關(guān)注。
“再次榮獲‘中國(guó)典范雇主’是對(duì)麥德龍中國(guó)長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的人才戰(zhàn)略，以及積極的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)可。25年來，正是我們強(qiáng)有力的，高度敬業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)成就了麥德龍中國(guó)高質(zhì)量的發(fā)展?！丙湹慢堉袊?guó)高級(jí)副總裁張宜業(yè)表示，“未來我們將一如既往的在全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中踐行創(chuàng)新的人力資源管理理念和成熟的管理體系，多方位提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為我們業(yè)務(wù)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>
積極推進(jìn)數(shù)字化，全面提升組織能效
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面深化，麥德龍中國(guó)將數(shù)字化不斷融入人才招募、發(fā)展和保留中，推出一系列創(chuàng)新舉措。
麥德龍?jiān)谌瞬胚x拔中擴(kuò)大數(shù)字化平臺(tái)的使用，充分利用移動(dòng)社交平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的招聘信息發(fā)布、在線簡(jiǎn)歷投遞和收集，與候選人及時(shí)互動(dòng)，建立線上人才庫(kù)，并在疫情期間，通過視頻及遠(yuǎn)程面試，減低疫情對(duì)人才選拔進(jìn)程的影響。
麥德龍針對(duì)全國(guó)1萬多名員工提供24小時(shí)在線的移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，數(shù)字化課程覆蓋通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。2020年麥德龍大學(xué)課程中，線上課程占比已達(dá)53%。同時(shí)，麥德龍中國(guó)從年初開始嘗試用直播的方式進(jìn)行跨區(qū)域培訓(xùn)，員工可通過線上平臺(tái)隨時(shí)隨地獲取相關(guān)課程。
在人才保留方面，麥德龍為員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，提供職業(yè)發(fā)展資源，并通過數(shù)字化平臺(tái)幫助團(tuán)隊(duì)開展高效的定期績(jī)效對(duì)話，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供個(gè)性化服務(wù)。
持續(xù)賦能人才，打造多元包容職場(chǎng)
麥德龍中國(guó)始終秉持人才的選拔貫穿于人才發(fā)展的各個(gè)階段。通過職業(yè)發(fā)展中心，麥德龍為人才制定發(fā)展計(jì)劃，助力員工成長(zhǎng)，為企業(yè)未來的發(fā)展和擴(kuò)張做好人才儲(chǔ)備，同時(shí)提供包括管理培訓(xùn)生在內(nèi)的綜合能力培養(yǎng)項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，鼓勵(lì)跨部門、跨領(lǐng)域的內(nèi)部流動(dòng)和學(xué)習(xí)。
麥德龍中國(guó)始終秉承多元、包容的企業(yè)文化，為候選人和員工提供平等機(jī)會(huì)。目前，麥德龍中國(guó)已基本實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理層中的性別平衡。麥德龍也持續(xù)關(guān)注員工的身心健康，以及工作環(huán)境的健康與安全，開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，努力推進(jìn)員工的生活工作平衡，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
今年年初，面對(duì)突如其來的疫情，麥德龍迅速響應(yīng)，制定一系列舉措，多渠道加強(qiáng)員工防范意識(shí)，建立員工出入重點(diǎn)疫區(qū)的記錄和管理體系、建立特殊時(shí)期的辦公室彈性工作制度，守護(hù)每一位員工的健康，同時(shí)積極協(xié)調(diào)防疫物資發(fā)放、持續(xù)監(jiān)測(cè)在崗員工健康狀況，助力麥德龍圓滿完成在疫情期間的保供工作。
