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廣州2020年10月29日 /美通社/ -- 10月21日，“雙十一”之戰(zhàn)首秀，**和李佳琦接連登上熱搜，數(shù)據(jù)顯示當晚兩人直播間累計觀看人數(shù)分別為1.5億和1.3億，成交總額分別為33.27億元和32.21億元。
“直播帶貨”無疑是2020年商業(yè)趨勢最熱關鍵詞之一。消費場景的革命不僅預示著品牌營銷模式的改變，更宣告著移動互聯(lián)網時代消費秩序的瓦解和重構。我們正從工業(yè)生產時代加速進入移動互聯(lián)網時代的消費者中心主義。
如果說過去工業(yè)生產時代，規(guī)模產生效能，品牌約等于品質，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，企業(yè)在塑造品牌上擁有絕對的主動權，那么消費者中心主義的本質是，所有品牌都要以滿足人的更多樣需求和更極致體驗為中心。
品牌不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。
這正是湯臣倍健（股票代號：300146）創(chuàng)業(yè)25周年之際再次強調“和消費者交朋友”的底層邏輯。
發(fā)現(xiàn)消費新秩序
10月28日，湯臣倍健發(fā)布了2020第三季度財報。財報顯示，湯臣倍健前三季度歸母凈利潤同比高速增長，達到23.16%。
疫情之下，這是相當亮眼的成績。值得關注的是，在同一天的公司25周年慶致辭中，湯臣倍健董事長梁允超宣布未來3年四個戰(zhàn)略重點：實施“科學營養(yǎng)”戰(zhàn)略，打造科學營養(yǎng)產品力；全鏈數(shù)字化；用戶資產運營；超級供應鏈。
其中三大戰(zhàn)略重點都指向“未來如何與消費者交朋友”。
為什么要和消費者交朋友？我們同樣以可口可樂為例。建立一個人見人愛的品牌需要多久？從可口可樂到蘋果到喜茶，所花的時間越來越短。
顯然，移動互聯(lián)網的普及和數(shù)字時代的發(fā)展，正賦予消費者空前的話語權。從大眾消費到精眾消費，從功能式消費到審美式消費、探索式消費，今天打動消費者、驅動消費的核心動力已經不再僅僅是產品本身，而是融合了更多興趣標簽、行為偏好、個性主張的價值構成。
認知決定格局。湯臣倍健作為中國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)的開創(chuàng)者和引領者，作為中國大健康領域的頭部玩家，提出“未來考驗的是和消費者交朋友的能力”，被認為代表了整個行業(yè)的升級方向。
湯臣倍健產品
三級火箭構筑增長引擎
2018年7月，湯臣倍健推出線上專供產品 -- Yep系列，憑網綜《偶像練習生》C位出道的蔡徐坤成為Yep系列產品代言人。
事實上，關注年輕群體只是湯臣倍健近年來的戰(zhàn)術動作之一。湯臣倍健一直以“為用戶創(chuàng)造價值”為中心，甚至早在5年前，梁允超就提出了“一路向C”戰(zhàn)略。但真正要落實“一路向C”，它不是一句空洞的口號，而是如何重新定義消費者，這需要組織的持續(xù)迭代。
根據(jù)梁允超提出的三大戰(zhàn)略重點，我們可以把湯臣倍健組織的迭代比作三級火箭：
一級火箭是全鏈數(shù)據(jù)化。未來商業(yè)的核心之一是數(shù)據(jù)。消費者用搜索來找尋，在電商平臺購物，靠社會化媒體分享，通過智能硬件記錄生活……一切用戶行為數(shù)據(jù)背后，消費者正在默默告知品牌他們的個人需求特點。
通過對數(shù)據(jù)的分析和理解，由會員數(shù)字化、媒介投放數(shù)字化、電商數(shù)字化和全營銷鏈數(shù)字化構成的消費者洞察，將成為湯臣倍健的一級火箭。
二級火箭是用戶資產運營。在進一步了解消費者需求和意愿后，如何與“朋友”深度溝通、傳遞信任？
湯臣倍健的一大創(chuàng)造性思考是“透明工廠”。這家投資數(shù)億的工廠是行業(yè)內第一家也是唯一一家“透明工廠”，完全按照GMP藥品生產標準的要求設置，從原料存儲、生產全過程、到試驗檢測、成品倉儲等各環(huán)節(jié)，全部對公眾開放參觀，實現(xiàn)了360度實時全流程全透明。
至今已有超過80萬人被從全國各地甚至全球各地邀請到“透明工廠”，包括湯臣倍健的消費者、行業(yè)監(jiān)管機構以及產業(yè)鏈上方方面面的人。
此時品牌就不再是居高臨下冰冷的界面，而是湯臣倍健與消費者共同構筑的對話空間。
一方面，“透明工廠”彰顯湯臣倍健與消費者溝通的誠意，另一方面，線上傳播風格創(chuàng)新、KOC私域營銷創(chuàng)新成為湯臣倍健打動消費者的創(chuàng)意路徑。
產品代言人從8年前的姚明演變到國際超模米蘭達·可兒和超人氣新晉偶像蔡徐坤；與韓國LineFriends合作推出聯(lián)名款禮盒、制作二次元風格的暴風少女H5、與快遞柜合作“尋寶”活動；通過與抖音等平臺深度合作，促成明星直播、網紅直播、專家直播常態(tài)化……湯臣倍健在不斷豐富場景、內容和能力維度，與消費者的連接更加深入。
在實現(xiàn)消費者洞察和深度連接的基礎上，湯臣倍健開始探索將兩者結合，滿足消費者更深層次的需求 -- 也就是說，打造第三級火箭，通過超級供應鏈快速響應消費者需求，形成商業(yè)模式上的閉環(huán)。
一是更精準的產品。圍繞消費者健康業(yè)務，湯臣倍健以膳食營養(yǎng)補充劑為中心，向上延伸到非處方藥，向下延伸到功能食品。
比如歷時十多年，湯臣倍健研發(fā)出全球第一個個性化維生素微粒產品；目前，湯臣倍健研發(fā)的類似天然植物阿司匹林效果的新功能保健食品，已完成臨床驗證；降低糖基化終產物水平的新功能產品，已完成具有自主知識產權的產品開發(fā)工作，并建立了相應的檢測評價體系和數(shù)據(jù)庫。
二是更極致的服務。比如湯臣倍健的云健康中心已在珠海落地，可進行涵蓋人體成分、骨密度、肌膚狀況、動脈硬化風險、糖基化終產物、基因等多個方面的檢測，消費者在檢測后會得到一份個性化的健康評估報告和針對性的營養(yǎng)建議。
湯臣倍健營養(yǎng)探索館云健康中心
換句話說，精準不止步于個性化群體的精準。未來湯臣倍健將深入到最末端的消費者個體，通過考察個體的遺傳特征、腸道微生態(tài)、代謝特征、生理狀態(tài)、生活方式及臨床指標等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對個體營養(yǎng)狀態(tài)的最優(yōu)化選擇、判別和干預。
試想一下，如果有個檢測評價體系能夠告訴你，哪些方面需要再補一補，甚至哪些方面跟同齡人比衰老了，并能給出一系列精準領先的解決方案，你作為消費者，感不感興趣？
湯臣倍健的未來主義
如何提升和消費者交朋友的能力？為品牌注入不一樣的美學體驗；尋找更加垂直化、個性化的精眾市場，洞察打動消費者的更深度的社群標簽；將品牌提升為消費者自我價值的一種主張，等等。
但核心是，從“教育消費者”到把消費者看作一個個平等的鮮活的有溫度的人去匹配。
不諱言的說，作為中國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)的開創(chuàng)者和引領者，湯臣倍健的確在很長一段時間內扮演著教育市場的角色。
但從5年前開始“一路向C”，湯臣倍健這一核心戰(zhàn)略背后的邏輯就是，認同商業(yè)的本質正從傳統(tǒng)的“買賣”關系過渡到“服務”關系，從簡單的賣產品，到賣“產品+內容+服務+體驗”，根本在于為用戶的健康持續(xù)創(chuàng)造價值。
商業(yè)的本質就是創(chuàng)造價值。
梁允超用“昢變”兩個字作為湯臣倍健25周年的主題?！叭赵率汲?，光明未盛為昢”。
事實上，無論消費邏輯如何重構，消費秩序如何重建，25年來，湯臣倍健通過全球原料、透明工程、為家人和朋友生產全球高品質的營養(yǎng)品打造出的超級系統(tǒng)和完善生態(tài)，始終堅實地支撐著頂層設計。
真正讓一家企業(yè)領先的不是規(guī)模領先和營收領先，而是價值領先。縱觀全球范圍內在各自領域創(chuàng)造卓越的企業(yè)，無一不是把價值增長放在首位，并圍繞這種增長匹配戰(zhàn)略執(zhí)行。因此它們才總是能贏得每一次環(huán)境變化釋放的機會，應對甚至引領未來的商業(yè)生態(tài)趨勢。
換句話說，一個偉大的公司，不應當只是順應潮流和趨勢，而應當做先行者、做少數(shù)派，創(chuàng)造趨勢和引領需求。而湯臣倍健在科學營養(yǎng)戰(zhàn)略層面的蓄力，以及超級供應鏈的提前布局，將使企業(yè)有能力洞察未來營養(yǎng)趨勢，創(chuàng)造消費需求，啟發(fā)消費者如何健康生活，這才是湯臣倍健的未來主義。
消費者中心主義的力量正在崛起。作為國內膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)的龍頭企業(yè)，湯臣倍健已經在大消費賽道走出一條清晰可見的發(fā)展路徑。它的對手不是行業(yè)，而是乘風破浪的時代。
