北京2020年9月23日 /美通社/ -- 近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)顯示出管理精細(xì)化、多元化布局升級(jí)、產(chǎn)品力亟待提升、科技加速入場(chǎng)的趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)人才提出了哪些新的挑戰(zhàn)與要求？企業(yè)當(dāng)前人才狀況如何？是否有足夠的人才儲(chǔ)備？下一個(gè)階段的人才管理的重心在哪里？人才管理手段是否需要升級(jí)？這些都成為時(shí)下房地產(chǎn)企業(yè)組織和HR們最為關(guān)注的問(wèn)題?；诖耍鄙瞬殴芾硌芯吭河诮瞻l(fā)布了《2019-2020中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書(shū)》。
該白皮書(shū)是繼2018年后北森人才管理研究院第二次發(fā)布，其內(nèi)容結(jié)合了最近兩年（2018-2019年）來(lái)自300余家房地產(chǎn)企業(yè)，超過(guò)10萬(wàn)名各層級(jí)/崗位人才的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，從人才數(shù)字化的角度對(duì)當(dāng)前行業(yè)整體趨勢(shì)下的核心人才挑戰(zhàn)、能力要求與人才畫(huà)像予以呈現(xiàn)。
白皮書(shū)中指出，有評(píng)論人士認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，行業(yè)目前正處于“峰值時(shí)代”。在受到城鎮(zhèn)化發(fā)展減慢、人口出生率下降、調(diào)控政策從嚴(yán)、持續(xù)金融監(jiān)管等狀況的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)近三年總體的發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出總量增長(zhǎng)，增速放緩的情況。而從業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)看，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也正在從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)渡中。房地產(chǎn)行業(yè)的人才管理當(dāng)前正在受到人才體系建設(shè)仍然是提升組織免疫力的重要手段；關(guān)鍵崗位將近一步分化，人才要求更精細(xì)；校園招聘仍然是人才入口的主戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)管培生的投資繼續(xù)加大；科技類(lèi)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)將成為“下一個(gè)人才風(fēng)口”等挑戰(zhàn)。
北森通過(guò)對(duì)高層管理者、中高層管理者、中基層管理者、區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、管理培訓(xùn)生6大類(lèi)核心人才的特質(zhì)分析得出，持續(xù)提升組織效能、重塑人才能力、加速數(shù)字化升級(jí)將成為組織進(jìn)化升級(jí)的主要目標(biāo)、抓手及加速器。
業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)決定了房地產(chǎn)企業(yè)需要一個(gè)更加強(qiáng)大的“心臟”。2020年企業(yè)要面對(duì)的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)是如何面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)，持續(xù)提升組織效能既是目標(biāo)，也是手段。綜合來(lái)講，企業(yè)今年要面對(duì)的首要挑戰(zhàn)就是如何建立企業(yè)的“長(zhǎng)期能力”。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與行業(yè)狀況下，人力資源管理需要在組織調(diào)優(yōu)、流程與體系建設(shè)、績(jī)效管理等方面做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。同時(shí)，面對(duì)更加多元化的組織發(fā)展前景，人力資源部可以以人才能力重塑為抓手，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要重新定義組織中的關(guān)鍵人才，尤其是關(guān)鍵能力，用能力來(lái)翻新現(xiàn)有人才。而根據(jù)北森人才管理研究院的調(diào)研顯示，最近兩年房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化逐步加速，在人力資源領(lǐng)域數(shù)字化的建設(shè)略落后于實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，這也成為人力資源高管最為關(guān)注的方向之一。
