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紐約2020年6月15日 /美通社/ -- 聯(lián)合國全球契約組織(United Nations Global Compact)與世界知名領導力咨詢和獵頭公司羅盛咨詢(Russell Reynolds Associates)今日聯(lián)合發(fā)布《Leadership for the Decade of Action》（推進“行動十年”計劃的領導力）報告。
該報告旨在讓人們知道可以從那些將可持續(xù)性全面融合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務運營和利益相關者的參與等各個方面的商界領袖身上學到什么，以及這對如何選拔公司董事會成員和最高管理層來說意味著什么。報告揭示出世界迫切需要具有變革力量的商界領袖，他們不會局限于追求眼前的利潤，而是將世界長期的可持續(xù)發(fā)展和應對各種變化的彈性作為企業(yè)的首要任務，不僅是在自己公司的內(nèi)部貫徹這種做法，更是推行到更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)中。
6月15日，聯(lián)合國全球契約組織首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事金麗莎(Lise Kingo)與羅盛咨詢首席執(zhí)行官克拉克-墨菲(Clarke Murphy)將在聯(lián)合國全球契約組織20周年領導人峰會上發(fā)表這份報告，之后會與兼任馬士基(Maersk)與西門子(Siemens)董事長的吉姆-哈格曼-斯納布(Jim Hagemann Snabe)以及歐洲工商管理學院院長伊利安-米霍夫(Ilian Mihov)展開小組討論。詳情請點擊此處。
我們在實現(xiàn)2030年可持續(xù)發(fā)展目標上進展的并不順利，新冠肺炎疫情更是進一步暴露出全球體系的根本弱點?，F(xiàn)在是董事會和高層領導人將可持續(xù)發(fā)展放到公司宗旨和戰(zhàn)略的中心位置上的重要機會。然而，據(jù)羅盛咨詢的分析顯示，目前只有4%對非執(zhí)行和高級管理人員的任命將可持續(xù)發(fā)展上的經(jīng)驗或思維方式列為一項必備條件。
金麗莎表示：“世界要改變，領導力起到了至關重要的作用。我們正加快從疫情的影響下恢復過來，但要在2030年這個最后期限之前全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，改變這個世界，我們目前的進展其實不容樂觀。這也意味著，將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務運營不僅是正確的，也是一個明智之舉。有這種覺悟的首席執(zhí)行官和董事會成員都知道，要取得成功，就必須堅持可持續(xù)發(fā)展。我們需要世界各地的領導者拿出自己的魄力，行動起來，成為可持續(xù)變革的推動者。高層管理人員和董事會現(xiàn)在就應該確保在公司的各項活動上體現(xiàn)并加強這種重要能力。”
克拉克-墨菲說道：“可持續(xù)領導力絕非‘可有可無’。它是企業(yè)的當務之急，越來越受到包括股東、消費者、員工，政府和社區(qū)在內(nèi)的所有利益相關者的認可。面對疫情危機的到來，商界人士應在攻克社會和經(jīng)濟體系中一直存在的挑戰(zhàn)上發(fā)揮出關鍵作用。我們需要一種新型的商界領導人才，他們將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體，從而推動長期增長。羅盛咨詢將與各企業(yè)組織合作，讓可持續(xù)性成為其領導團隊DNA的一部分?！?/p>
為明確企業(yè)如何讓可持續(xù)發(fā)展成為其文化和領導力的核心，羅盛咨詢與聯(lián)合國全球契約組織對近60位可持續(xù)發(fā)展上的先驅人物進行了深入采訪和背景分析，這些來自世界各大洲、各行各業(yè)的首席執(zhí)行官和董事會成員聚焦可持續(xù)發(fā)展目標并不斷取得進展，同時在商業(yè)表現(xiàn)上也依然十分出色。
這項分析揭示出成功的可持續(xù)領導者所具備的重要特征、采取的舉措和與眾不同的領導力。他們兼具可持續(xù)發(fā)展思維與一系列獨有的領導力特質(zhì)：
