蘇州2020年5月28日 /美通社/ -- 近日，與非網(wǎng)母公司Supplyframe集團發(fā)布最新的電子產(chǎn)業(yè)新品研究調查報告《2020年電子采購趨勢》。此報告指出，新產(chǎn)品開發(fā)是公司運營中常態(tài)化并且非常重要的一部分，但受到新冠肺炎疫情的影響，超過一半（53%）的電子公司新產(chǎn)品發(fā)布和開發(fā)計劃被迫推遲或取消。
《2020年電子采購趨勢》報告中指出，新冠肺炎還導致了電子元器件成本的增加，由于采購問題，那些依賴全球電子價值鏈的制造商們需要對其產(chǎn)品進行返工，并且有時無法滿足客戶定單要求。在如今充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟體中，公司如何驅動新業(yè)務營收保住利潤率顯得尤為重要。
報告對217名公司決策者進行了在線問卷調查，這些決策者是來自全球擁有500名及以上雇員的高科技、工業(yè)設備、汽車、航天、醫(yī)療器械公司等單位的電子元器件采購人員。絕大多數(shù)（91%）的受訪者表示，采購問題是導致產(chǎn)品發(fā)布延遲的原因。更大比例（95%）的受訪者贊成，如果要解決元器件采購問題，就需要集研發(fā)、采購、財務和供應鏈團隊，以及外部合作伙伴的共同努力。這也說明了在產(chǎn)品開發(fā)設計周期中，對采購風險盡早評估、規(guī)避的重要性。
Supplyframe首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Steve Flagg表示：“新產(chǎn)品的推出從來都不是一件容易的事，但新冠肺炎病毒流行期間出現(xiàn)的元器件供應短缺給全球制造商帶來了一系列新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷過這一事件后，我們可以收獲一些經(jīng)驗，比如建立彈性供應鏈的重要性，我們可以從產(chǎn)品設計階段開始，通過在每個決策點添加風險評估，實現(xiàn)跨采購、研發(fā)和制造的有效協(xié)同作業(yè)?！?/p>
新冠病毒正在影響我們所有相關產(chǎn)業(yè)，電子價值鏈也不例外
報告強調了新冠病毒的影響范疇之廣，除了相關產(chǎn)品發(fā)布受到不同程度影響外，37%的受訪者表示，他們的整體元器件成本增加了，并且無法滿足客戶定單要求。有35%的人表示，他們需要對產(chǎn)品進行返工，替換掉那些失效元器件。
31%的受訪者表示，他們現(xiàn)在沒有經(jīng)過供應商資格認證流程就開始采購新供應商的產(chǎn)品，這也增加了他們的風險。20%的受訪者表示，由于團隊成員的壓力與分心，導致他們的錯誤率異常的高。近17%的受訪者表示，他們被迫選擇質量較低的元器件進行生產(chǎn)。
研發(fā)與采購部門之間缺少協(xié)作導致了問題的產(chǎn)生
新冠病毒的出現(xiàn)，這只是影響新品開發(fā)的一個因素，其它普遍因素包含長期存在的全球供應鏈復雜性、企業(yè)制度不完善以及新產(chǎn)品設計期間內(nèi)部開發(fā)人員和采購部門之間的合作不緊密等。
缺乏合作會增加不必要的成本，導致產(chǎn)品發(fā)布延遲，并使制造商面臨更多的市場風險。它還可能對開發(fā)和采購專業(yè)人員聲譽和成績造成影響。
79%的受訪者表示，合作問題導致了產(chǎn)品導入延遲，從而縮短了營收時長。62%的受訪者表示偶爾會出現(xiàn)延誤，近五分之一（17%）的受訪者表示這種情況經(jīng)常發(fā)生。與此同時，85%的受訪者表示，研發(fā)人員選擇的元器件不能有效地進行采購，可能與市場情報不準有關。不能準確地預估交貨時間，給制造商們帶來了成本增加的風險，高達81%的受訪者表示，由于元器件可用性問題，他們被迫購買相對高價的現(xiàn)貨。
處理材料、質量和政府相關法規(guī)問題是另一個行業(yè)痛點，因為93%的受訪者表示，合規(guī)性要求會對采購流程產(chǎn)生負面影響。62%的受訪者表示，為了符合質量監(jiān)管部門的要求，常需要對產(chǎn)品進行返工。研究表明，合規(guī)性問題往往會導致元器件選擇進度放緩（61%），對元器件的可用性也會造成負面影響（34%）。
現(xiàn)有制度既不能改善決策，又不能反映不斷變化的市場現(xiàn)實
雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)制度，但超過四分之三（77%）的受訪者認為他們的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)不足以應對電子元器件采購中的風險。
89%的受訪者表示，他們對現(xiàn)有的電子元器件采購應用程序不夠滿意。具體如下：
這些過時的解決方案，降低了成本優(yōu)化能力，從而減少了電子企業(yè)利潤。事實上，81%受訪者表示，他們的采購應用程序阻礙了他們做出最優(yōu)成本方案的進程 -- 他們中超過一半（54%）的人表示偶爾會遇到這類問題，近三分之一（28%）的人表示經(jīng)常會遇到這個問題。
先進的采購技術可以提升企業(yè)的管控力和預測力
“不確定性和復雜性是如今企業(yè)要面對的常規(guī)性問題，但是全球制造商在管理電子產(chǎn)品采購時需要管控的風險比他們能夠預想到的要多，因為風險并不僅僅存在于產(chǎn)品發(fā)布后的生產(chǎn)中。80%的生命周期風險和典型硬件產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品設計初始階段就決定了的，因此一旦遇到問題，就需要往設計階段查根溯源，因為往往那就是存在脫節(jié)的地方?！盕lagg如是說。
一旦研發(fā)團隊脫離采購或采購團隊進行元器件或者供應商選型時，他們就可能在降本和一些其他因素面前不能作出最好的選擇，以至于影響到公司的營收和利潤。相對的，如果這些團隊能夠進行有效地協(xié)作，同時及時獲取器件實時可用庫存、價格和波動的市場情報，就可以有效地平衡成本、降低風險。實際上，99%的受訪者表示，研發(fā)團隊和采購團隊之間的早期合作對公司層面有非常多的好處。
