上海2020年5月28日 /美通社/ -- 百勝中國控股有限公司（以下簡稱“公司”或“百勝中國”）（紐約證券交易所代碼：YUMC）今天發(fā)布了年度可持續(xù)發(fā)展報告，著重強調(diào)了其對可持續(xù)發(fā)展的承諾以及對社會的回饋。這是百勝中國自2016年成為獨立的上市公司以來連續(xù)發(fā)布的第3份可持續(xù)發(fā)展報告。
在這份最新報告中概述了百勝中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及其在2019年所取得的成就，強調(diào)了可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新以及企業(yè)文化對公司運營的重要性。該報告還反映了百勝中國對于進一步將聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標融入公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)2030年全球目標的承諾。
“作為中國最大的餐飲企業(yè)，百勝中國致力于與合作伙伴共生共榮，致力于推動經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，對可持續(xù)發(fā)展的承諾不僅關(guān)乎我們的地球和子孫后代，也和公司以及當(dāng)代人的命運息息相關(guān)。”百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士（Joey Wat）說，“對創(chuàng)新的不懈追求不僅是百勝中國業(yè)務(wù)發(fā)展的強勁動力，也在持續(xù)驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。我們將探索更多創(chuàng)新方式來回饋我們的社區(qū)?！?/p>
通向成功的社會責(zé)任：打造負責(zé)任的生態(tài)體系
“打造負責(zé)任的生態(tài)體系”（CARE）是百勝中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，也是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略“打造長期增長的可持續(xù)平臺”的重要組成部分。百勝中國從環(huán)境，食品和社區(qū)三大支柱板塊著手，通過“打造負責(zé)任的生態(tài)體系”不斷優(yōu)化公司在環(huán)境，社會和治理（ESG）方面的績效。
最近的新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)更凸顯了百勝中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。疫情確認后，百勝中國迅速采取了強有力的措施保障員工，客戶和社區(qū)的健康與安全；同時確保重要服務(wù)的持續(xù)性，包括向一線抗疫人員提供捐贈，愛心送餐和志愿服務(wù)。為了保護員工的健康，公司采取了加強消毒程序，對所有員工進行強制性體溫檢查以及佩戴防護口罩等防疫措施；并通過升級員工保險政策，專門設(shè)立員工援助熱線為員工提供額外的支持。
作為對百勝中國在可持續(xù)發(fā)展方面所做的不懈努力的認可，2019年百勝中國榮登道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI）休閑餐飲（REX）行業(yè)排名前五。在休閑餐飲行業(yè)中，百勝中國在人力資源開發(fā)，環(huán)境報告，網(wǎng)絡(luò)信息安全，供應(yīng)鏈管理和商業(yè)行為準則方面表現(xiàn)尤其出色。
數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)造可持續(xù)價值
2019年，百勝中國的數(shù)字化創(chuàng)新繼續(xù)為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。公司進一步運用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段，打造更加智慧高效的供應(yīng)鏈體系，強化食品安全管理。為了應(yīng)對氣候變化和塑料污染的挑戰(zhàn)，百勝中國采用了可持續(xù)性4R原則 -- “減量 (Reduce)、回用 (Reuse)、循環(huán) (Recycle)、替代 (Replace)，不斷優(yōu)化能效，減少餐廳運營中的碳足跡。此外，數(shù)字化平臺還可以增加與消費者在公益和環(huán)境保護方面的互動。
值得一提的是，2019年百勝中國標志性公益項目“捐一元”在線上特別推出了“V金捐愛心”活動，鼓勵肯德基、必勝客品牌2億多會員使用會員積分參與愛心行動。
2019年其他可持續(xù)發(fā)展重點包括：
對可持續(xù)發(fā)展的長期承諾
自2016年成為獨立的上市公司以來，百勝中國從董事會到一線餐廳團隊一直致力于推動可持續(xù)發(fā)展。在踐行可持續(xù)發(fā)展的過程中，百勝中國致力于與員工、客戶、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會和其他利益相關(guān)方共同協(xié)作，為社會帶來更積極的變化。
點擊此處閱讀完整的《 2019年可持續(xù)發(fā)展報告》。
前瞻性陳述
本新聞稿包含符合美國《1933年證券法》中第27A章節(jié)以及《1934年證券交易法》第21E章節(jié)定義的“前瞻性陳述”。前瞻性陳述通常不與歷史或當(dāng)前事實有嚴格關(guān)聯(lián)，并可以通過“預(yù)計”、“期望”、“相信”、“預(yù)期”、“或許”、“可能”、“計劃”、“相信（名詞）” 、“規(guī)劃”、“估計”、“目標”、“預(yù)料”、“很可能”、“將要”、“應(yīng)該”、“預(yù)測”、“展望”等前瞻性詞匯或類似術(shù)語加以識別。這些前瞻性陳述是基于當(dāng)前的估計和假設(shè)，這些估計和假設(shè)是我們根據(jù)經(jīng)驗和對歷史趨勢、當(dāng)前狀況和預(yù)期未來發(fā)展的認知、以及我們認為在當(dāng)前情況下適當(dāng)且合理的其他因素而得出的。我們并不保證這些估計和假設(shè)是正確的。前瞻性陳述并非對業(yè)績的擔(dān)保。前瞻性陳述涉及已知和未知的風(fēng)險以及難以預(yù)測的不確定因素，且可能導(dǎo)致實際結(jié)果或活動與前瞻性陳述中描述的結(jié)果出現(xiàn)重大偏差。我們無法向閣下保證我們能夠?qū)崿F(xiàn)任何預(yù)期、估計和假設(shè)。本新聞稿中包含的前瞻性陳述僅截至新聞稿所載示的日期。除非法律另行要求，我們沒有義務(wù)對前瞻性陳述進行更新，以反映本新聞稿發(fā)布之日以后所發(fā)生的事件或情況。評估所有前瞻性陳述時都要考慮到其內(nèi)在的不確定性。閣下應(yīng)該參考我們提交給美國證券交易監(jiān)管委員會的申報材料（包括Form 10-K年度報告中“風(fēng)險因素”和“管理層對財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績的討論與分析”章節(jié)列示的信息），以獲得對我們財務(wù)業(yè)績和其他業(yè)績可能產(chǎn)生影響的因素的進一步信息。
關(guān)于百勝中國
百勝中國控股有限公司是Yum! Brands在中國大陸的特許經(jīng)營商。百勝中國擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三大品牌在中國大陸的獨家經(jīng)營權(quán)?？系禄侵袊I(lǐng)先的快餐品牌；必勝客是中國市場領(lǐng)先的休閑餐飲品牌；塔可貝爾是源自美國加州的連鎖餐飲品牌，提供創(chuàng)新美式墨西哥食品。百勝中國還獨家擁有小肥羊、東方既白、黃記煌和COFFii & JOY連鎖餐飲品牌。截至2020年3月底，百勝中國在1400多座城市擁有9,295家餐廳。百勝中國在《財富》美國500強榜單中排名第361位。在2019及2020年，百勝中國連續(xù)兩年入選彭博性別平等指數(shù)，并榮獲中國杰出雇主認證。更多信息，請訪問http://ir.yumchina.com。
