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韋萊韜悅調(diào)研發(fā)現(xiàn)中國僅有 8% 的企業(yè)制訂了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2019-12-18 11:00 30486
全球領(lǐng)先的咨詢、保險經(jīng)紀以及解決方案公司韋萊韜悅最新開展的一項調(diào)查顯示,工作場所自動化浪潮方興未艾,在亞太地區(qū),制定了綜合數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并借助數(shù)字化能力構(gòu)建尋找到新價值來源的企業(yè)占13%,而在中國,這一數(shù)字僅有8%。

北京2019年12月18日 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的咨詢、保險經(jīng)紀以及解決方案公司韋萊韜悅(Willis Towers Watson,NASDAQ: WLTW)最新開展的一項調(diào)查顯示,工作場所自動化浪潮方興未艾,在亞太地區(qū),制定了綜合數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并借助數(shù)字化能力構(gòu)建尋找到新價值來源的企業(yè)占13%,而在中國,這一數(shù)字僅有8%。同時,大多數(shù)企業(yè)表示,自身需要在組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力進化和績效管理升級等方面取得突破,以應(yīng)對工作場所自動化帶來的挑戰(zhàn);而且隨著企業(yè)更多地利用非雇員人才,這種需求變得尤其迫切。

圖一:大多數(shù)組織都擁有數(shù)字化戰(zhàn)略
圖一:大多數(shù)組織都擁有數(shù)字化戰(zhàn)略

韋萊韜悅?cè)瞬排c獎酬業(yè)務(wù)亞太區(qū)董事總經(jīng)理方曄介紹到: “無論在全球還是亞太地區(qū),數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢的影響滲透到了各行各業(yè),并且發(fā)展速度驚人。最近韋萊韜悅對全球20個國家的1014家企業(yè)進行了調(diào)研,其中我們把數(shù)字化組織的轉(zhuǎn)型分成四個階段:第一階段稱作新興階段組織,相對比較被動,具備一些基本的數(shù)字化能力,比如建立了客戶和人員的基本信息系統(tǒng);調(diào)研中發(fā)現(xiàn),在亞太地區(qū)約38%的企業(yè)仍處于第一階段。第二階段稱作發(fā)展中組織,制定了數(shù)字化戰(zhàn)略,數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略還沒有充分的結(jié)合。例如,一家大型的壽險公司提出了科技賦能銷售,服務(wù)和管理提升。但是技術(shù)平臺對獲客,客戶體驗和管理效率提升沒有很好的支撐。這類企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)的32%;第三階段稱作領(lǐng)先組織,擁有成熟的數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略高度一致。這個階段的企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)的17%;第四階段稱作轉(zhuǎn)型組織,不僅數(shù)字化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致,還在價值鏈中創(chuàng)造了新價值來源,在亞洲這類企業(yè)的占比在13%。 ”

方曄談到“數(shù)字化賦能途徑”的調(diào)研發(fā)現(xiàn),在過去三年中,企業(yè)通過自動化交付的工作占比已在過去三年間翻了一番,從8%增加到20%;預(yù)計未來三年間,亞太地區(qū)的這一比例還會繼續(xù)擴大到34%。此外,絕大部分參與調(diào)研的企業(yè)(92%)都希望在三年內(nèi)能夠?qū)嵤┤斯ぶ悄埽ˋI)和機器人等工作場所自動化技術(shù)。

圖二:幾乎所有的組織都將在三年內(nèi)應(yīng)用自動化
圖二:幾乎所有的組織都將在三年內(nèi)應(yīng)用自動化

為了占領(lǐng)競爭先機并實現(xiàn)數(shù)字化的遠大宏圖,企業(yè)可以運用不同的方法來建設(shè)數(shù)字化能力。這包括雇用第三方(52%)、與成熟企業(yè)聯(lián)盟(45%)、企業(yè)自主建設(shè)(34%)、收購(18%)、與數(shù)字化領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)合作(15%)或者設(shè)立企業(yè)風(fēng)險投資部門或孵化器(15%)等。其中,參與調(diào)研的企業(yè)認為能夠從后兩類舉措從中獲得諸多益處,包括引入創(chuàng)新思維和觀點(90%)、利用企業(yè)自身無法快速建立的技術(shù)(84%)、敏捷推進創(chuàng)新舉措(81%),以及與頂尖人才合作(65%)等。

圖三:開發(fā)新的數(shù)字化能力時,沒有一種方法占主導(dǎo)地位 -- 不同組織采取不同的方法
圖三:開發(fā)新的數(shù)字化能力時,沒有一種方法占主導(dǎo)地位 -- 不同組織采取不同的方法

隨著工作場所自動化和數(shù)字化進程的推進,企業(yè)的工作活動與人才隊伍都在發(fā)生著從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。調(diào)查結(jié)果顯示,當前階段企業(yè)內(nèi)部最顯著的三個轉(zhuǎn)變是:合作促進與信息共享(69%)、工作彈性提升/不再受限于固定的時間和地點(60%)、為特殊人才支付技能薪酬(52%)。

未來三年,企業(yè)將進一步關(guān)注增加非雇員人才的比例,以減少對全職員工的依賴。這些人才包括合同工、自由職業(yè)者和臨時工等。未來三年間,亞太地區(qū)非雇員人才在總勞動力中所占比例預(yù)計將從目前的25%提升至57%。對非雇員人才依賴性的增加會促進企業(yè)重新設(shè)計崗位,以更加戰(zhàn)略性地側(cè)重于勞動力規(guī)劃。企業(yè)在重新設(shè)計崗位時,在確保人力與自動化實現(xiàn)最佳結(jié)合。

圖四:未來三年,非雇員人才的使用預(yù)計將大幅增長
圖四:未來三年,非雇員人才的使用預(yù)計將大幅增長

“我們發(fā)現(xiàn),組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力進化和績效管理升級是企業(yè)數(shù)字化進程中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型舉措。這次調(diào)研的結(jié)論與我們在現(xiàn)實中的觀察結(jié)論一致?!表f萊韜悅中國區(qū)人才管理咨詢董事總經(jīng)理沈恬說,“組織轉(zhuǎn)型的第一步往往是建立一個獨立的數(shù)字化單元,但如果真正想將數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略深度結(jié)合,數(shù)字化功能需要統(tǒng)分有序、全面布局,而不是僅局限在某一個業(yè)務(wù)單元內(nèi)部?!?/p>

在領(lǐng)導(dǎo)力進化和人才體驗升級方面,方曄認為“領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必掌握能夠協(xié)調(diào)管理多元化工作生態(tài)的能力和技能。他們還需要營造和優(yōu)化人才體驗,并確保個人與企業(yè)在使命和目標上保持契合。從這項研究中我們看出,從短期來看,那些能夠?qū)⒍嘣瞬藕妥詣踊晒Y(jié)合在一起的企業(yè),正在以更低的成本享受自動化帶來的優(yōu)勢,以及更平穩(wěn)地完成自動化轉(zhuǎn)型。事實上,這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長的同時,還將掌控競爭優(yōu)勢?!?

關(guān)于“數(shù)字化賦能途徑”調(diào)查

韋萊韜悅在2019年3月和4月期間開展了“數(shù)字化賦能途徑”調(diào)查活動。全球共有1014家來自不同行業(yè)的企業(yè)參加了本次調(diào)查,其中超過400家企業(yè)是來自包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)。

關(guān)于韋萊韜悅

韋萊韜悅(NASDAQ:WLTW)是一家領(lǐng)先的全球性咨詢、保險經(jīng)紀和解決方案公司,幫助世界各地的客戶把風(fēng)險變成增長機遇。韋萊韜悅成立于1828年,目前擁有 45,000 名員工,向140多個國家提供服務(wù)。我們設(shè)計和提供完善的解決方案來管理風(fēng)險、培育人才、實現(xiàn)利益最大化及增強資本的力量,讓組織與個人得到有力保障,并日益發(fā)展壯大。我們以獨到眼光洞察人才、資產(chǎn)與理念之間的重要交集-這是推動經(jīng)營績效增長的動態(tài)公式。與您攜手,激發(fā)潛能。了解更多請訪問 willistowerswatson.com.

消息來源:韋萊韜悅
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