南京2019年12月3日 /美通社/ -- 11月29日晚，A.O.史密斯受邀參加智聯(lián)招聘主辦的“共生職場·效能制勝”2019中國年度最佳雇主頒獎盛典。著名經濟學家樊綱、智聯(lián)招聘CEO郭盛以及聯(lián)合國婦女署、世界衛(wèi)生組織等國際組織代表和百余家企業(yè)管理者出席此次盛會。
在頒獎典禮上，A.O.史密斯被組委會授予了“中國年度最佳雇主全國100強”和“全國30強”，以及“2019年度最具社會責任雇主”的榮譽稱號。
在連續(xù)5年獲得“中國年度最佳雇主”全國30強后，A.O.史密斯首度挺進10強，憑借“四個滿意、公平公正、全員參與”等公司文化的實力落地和踐行，贏得了來自全國人力資源行業(yè)的認可和掌聲。
“軟實力”是“硬道理”，企業(yè)文化就是內功
2019年是充滿變化和挑戰(zhàn)的一年，A.O.史密斯負重前行，堅持落地企業(yè)文化，以“四個滿意”為衡量標準從股東、員工、社會、客戶多個角度思考，創(chuàng)新求變。
A.O.史密斯不僅關注經營效益，也在盈利過程中保持關注人的價值。丁威總裁在“創(chuàng)新”上對A.O.史密斯人提出了更加具體的要求 -- 動腦子幫公司想辦法、出力。“3+3”項目的落地和反復提煉，需要公司全員參與，心往一處想，勁往一處使，從口號轉化成行動。用高質量、高技術含量的產品和服務，給消費者帶來好的體驗，為客戶、股東帶來利益，創(chuàng)造價值。
“數(shù)字化轉型”提升效率，幫助企業(yè)打硬仗
在此次大會中，獲獎企業(yè)除了擁有極具競爭力的產品服務，都在積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技工具提升公司適應性和強大的抗風險能力以應對快速變化的外部環(huán)境。這也使得這些公司得到了市場肯定和職場人青睞，從5萬4千余家企業(yè)中脫穎而出。
A.O.史密斯緊跟市場變化潮流，丁總曾經強調：“數(shù)字化轉型要推動改造我們的管理流程和管理模式，可以人人在線，事事在線，實時在線，項目共享。在目前的經濟形勢下，我們要想怎么做。”
科技是武器，意識是鎧甲。“數(shù)字化轉型”的背后是要求公司和員工對高效工作方式方法的深度思考；是對“創(chuàng)新”的理解和行動；是對團隊合作、全員參與的踐行。同時，這也是A.O.史密斯作為企業(yè)，幫助員工提升職業(yè)價值，打造核心競爭力的責任。
“成就感”是一種生產力，也是一種凝聚力
在A.O.史密斯，工作的幸福感及滿意度來自于“成就感”。 公司鼓勵員工積極尋找并參與有價值的項目，通過不斷的挑戰(zhàn)行業(yè)難題，推陳出新，來引領行業(yè)的發(fā)展。為此，公司致力于打造公平公正的職業(yè)發(fā)展平臺，通過以TRIP模型（團隊合作、結果導向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力）為基礎的崗位年度述職考核機制，客觀有效的高潛力人才盤點和績效薪酬機制來認可每一位員工的貢獻和價值。
同時，公司持續(xù)改進和完善制度建設，通過一系列的政策保證員工的職業(yè)發(fā)展，例如，內部競崗制度，為員工的橫向發(fā)展提供了橋梁；特有的管理培訓生項目為優(yōu)秀大學生員工縱向發(fā)展提供快速通道；Smith Engineer項目和專業(yè)技術晉升通道為研發(fā)和技術人才開啟了綠色通道；與此同時，也通過各階段領導力培訓活動、綜合實操培訓和一線管理人員公平選舉制度等創(chuàng)新性人才選拔和培養(yǎng)機制，助力員工綜合發(fā)展，成為復合型人才。
此外，員工溝通一直以來作為實現(xiàn)員工滿意的有效途徑，A.O.史密斯搭建了有效的溝通保障制度，設立了7大溝通渠道，定期組織管理層與員工互動交流，100%追蹤反饋員工提出的問題，來方便員工溝通互動、及時反饋；同時為保障誠信合規(guī)的建設和透明度，開設了針對不合規(guī)現(xiàn)象的員工舉報平臺，確保每一位員工都能在企業(yè)內獲得公平公正的對待。企業(yè)號的深度開發(fā)和應用，也讓員工溝通更加即時、透明和高效。
在職業(yè)發(fā)展上，讓員工擁有自主權；在文化推動上，從口號到行動，關心員工訴求，激發(fā)員工主人翁意識。
A.O.史密斯深耕中國21年，在寒冬逆境不忘“四個滿意”，勇于承擔社會責任。對于創(chuàng)新和質量的追求不僅僅體現(xiàn)在A.O.史密斯廣受歡迎的產品中，更加刻在一個個A.O.史密斯人的骨子里。正是這種責任感和使命感，構建了A.O.史密斯人對企業(yè)的向心基石。同時，這也是A.O.史密斯在中國多年獲得年度最佳雇主各類獎項的主要原因。
