上海2019年9月10日 /美通社/ -- 由中國(guó)領(lǐng)先的人力資源媒體公司HRoot主辦的中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)人力資源管理盛會(huì) --“2019 HRoot中國(guó)人力資本論壇 (China Human Capital Forum 2019)”在國(guó)內(nèi)外人力資源精英人士的持續(xù)關(guān)注與熱烈期待下，于9月5日至6日在上海浦東嘉里大酒店迎來(lái)了第十二次精彩盛放。
為期兩天的論壇共匯聚了70位來(lái)自《財(cái)富》世界500強(qiáng)及全球知名企業(yè)的HR高管與行業(yè)思想領(lǐng)袖、來(lái)自全球領(lǐng)先人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理精英與專(zhuān)家，精彩呈現(xiàn)了29場(chǎng)重磅主題演講與6場(chǎng)針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)的激烈圓桌討論；33家全球及中國(guó)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)展示了人力資源管理創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案。論壇兩天累計(jì)2,178位來(lái)自霍夫曼、米其林、美高梅、TCL大學(xué)、索尼、輝瑞、電通安吉斯、德意志銀行、戴森、玫琳凱、新城控股、紅星美凱龍、橫店集團(tuán)等知名企業(yè)的高管精英作為參會(huì)嘉賓，共同見(jiàn)證了論壇的盛大舉辦。
本次論壇兩天共設(shè)置了6個(gè)分會(huì)場(chǎng)，第一天下午的分會(huì)場(chǎng)分別以培訓(xùn)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化、人才發(fā)展為話(huà)題，第二天下午的分會(huì)場(chǎng)分別以重塑招聘邏輯、全球化與民企發(fā)展、組織發(fā)展為話(huà)題，結(jié)合人力資源最新趨勢(shì)與名企實(shí)踐案例，與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓共議未來(lái)人力資本發(fā)展趨勢(shì)。
作為中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)人力資源管理盛會(huì)，“2019HRoot中國(guó)人力資本論壇”的演講及圓桌討論嘉賓均為來(lái)自微軟、陶氏化學(xué)、索尼、賽諾菲、葛蘭素史克、海爾、米其林、GSK、IBM、普華永道、天合光能等《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)、全球知名企業(yè)的HR高管與行業(yè)思想領(lǐng)袖，以及安永、美世、中智關(guān)愛(ài)通、DDI、數(shù)字中歐等全球及中國(guó)領(lǐng)先人力資源咨詢(xún)公司、服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理精英與專(zhuān)家，他們結(jié)合自身的企業(yè)實(shí)踐案例與多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)視角分享人力資源管理的最新認(rèn)知和深刻思考，探討人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)。
與時(shí)俱進(jìn)，洞悉顛覆時(shí)代下組織與人才發(fā)展新趨勢(shì)
不同以往的“Z時(shí)代”已然來(lái)臨，面對(duì)代際和技術(shù)變化引發(fā)的一系列現(xiàn)象和趨勢(shì)，人力資源管理者應(yīng)充分利用數(shù)字化技術(shù)，重塑未來(lái)勞動(dòng)力管理?！癦時(shí)代”員工更關(guān)注哪些新體驗(yàn)？管理者該從那一角度開(kāi)展變革以應(yīng)對(duì)變化？
Kronos大中華區(qū)總經(jīng)理繆青先生通過(guò)主題為“全球化視角看人才趨勢(shì)和勞動(dòng)力管理技術(shù)發(fā)展”的精彩分享，分析了“Z時(shí)代”員工的新特質(zhì)，指出員工體驗(yàn)是企業(yè)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，并從員工體驗(yàn)中的文化體驗(yàn)、數(shù)字化體驗(yàn)等的建設(shè)與設(shè)計(jì)說(shuō)開(kāi)來(lái)，為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了為員工提供良好體驗(yàn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新思路與新方法。
當(dāng)下，面對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)，公司的生命是短暫的，而且將越來(lái)越短。新的商業(yè)推力正在使高管的角色發(fā)生改變，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與快速變化等的挑戰(zhàn)，企業(yè)高管需要建立全新的競(jìng)技場(chǎng)，創(chuàng)造企業(yè)的適應(yīng)性?xún)?yōu)勢(shì)，用全新的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
DDI華東區(qū)董事總經(jīng)理陸碧霞女士通過(guò)主題為“顛覆時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力新思考 -- 從個(gè)體適配到組織勢(shì)能”的精彩演講，指出當(dāng)下企業(yè)發(fā)展不僅應(yīng)考慮“適配”，更應(yīng)關(guān)注“勢(shì)能”，并生動(dòng)詮釋了兩者的差異，分享了實(shí)現(xiàn)組織勢(shì)能思維轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)，從全新視角為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了關(guān)于組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的新途徑。
數(shù)字化時(shí)代，伴隨著新技術(shù)的產(chǎn)生與運(yùn)用，企業(yè)發(fā)展也步入了新的階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)未來(lái)十年的首要任務(wù)。企業(yè)想要蓬勃發(fā)展、提升公司軟實(shí)力，組織領(lǐng)導(dǎo)者與人才的培養(yǎng)和發(fā)展是必不可少的。那么，在數(shù)字化、智能化的當(dāng)下，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)人才發(fā)展軟實(shí)力？
論壇現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)字中歐營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理蘇靜女士通過(guò)主題為“如何修煉數(shù)字化人才發(fā)展軟實(shí)力”的精彩分享，提出了通過(guò)心智模式等的改變，來(lái)打開(kāi)學(xué)習(xí)者的認(rèn)知，促成學(xué)習(xí)者的行為改變，并詳細(xì)闡釋了在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題，為參會(huì)嘉賓提供了提升數(shù)字化人才學(xué)習(xí)發(fā)展效率的良方。
企業(yè)正面臨著商業(yè)環(huán)境與學(xué)習(xí)發(fā)展等的新挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人與組織來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)無(wú)處不在?；旌鲜綄W(xué)習(xí)將在零售績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中起到積極的作用。企業(yè)在規(guī)劃學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該關(guān)注哪些要點(diǎn)？項(xiàng)目式學(xué)習(xí)在提升零售績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中如何發(fā)揮更大的作用？
GP Strategies中國(guó)區(qū)總經(jīng)理施瑋明先生通過(guò)主題為“混合式學(xué)習(xí) -- 提升組織學(xué)習(xí)效用的高效之道”的分享，對(duì)混合式學(xué)習(xí)的應(yīng)用實(shí)踐案例進(jìn)行了分享，闡釋了項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的具體流程，并指出其在提升零售績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式方法創(chuàng)新打開(kāi)了新思路。
立足實(shí)踐，以卓越管理者思維引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展
當(dāng)下，在企業(yè)福利社會(huì)化階段，員工福利貨幣化及企業(yè)全面的彈性福利使得企業(yè)人力成本大幅增加，薪酬福利設(shè)計(jì)失去靈活性，福利的邊際效益也呈遞減趨勢(shì)。面對(duì)這些變化，管理者在整體福利管理中也遇到了一系列難題與挑戰(zhàn)。未來(lái)企業(yè)福利發(fā)展將呈現(xiàn)哪些趨勢(shì)？有哪些成功的福利管理案例值得借鑒與參考？
中智關(guān)愛(ài)通平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理信宏魁先生通過(guò)主題為“企業(yè)福利的發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)施設(shè)計(jì)”的精彩演講，剖析了當(dāng)下企業(yè)福利管理面臨的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從企業(yè)與員工的視角詳細(xì)分析了企業(yè)福利發(fā)展趨勢(shì)，并闡釋了“福利魔方”的統(tǒng)籌方式等，為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓生動(dòng)呈現(xiàn)了企業(yè)福利管理創(chuàng)新的成功案例。
當(dāng)今時(shí)代，唯變不變，商業(yè)變革、職場(chǎng)變革等使得人力資本的風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)如何從福利入手應(yīng)對(duì)時(shí)代變革、緩解人力風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)福利戰(zhàn)略應(yīng)該以什么為目標(biāo)？當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摷?lì)時(shí)，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/p>
美世全球合伙人、美世達(dá)信員工福利中國(guó)區(qū)總經(jīng)理虞煒先生以“人才變革驅(qū)動(dòng)福利新共識(shí)”為主題展開(kāi)了精彩演講，從人才趨勢(shì)入手，分析了應(yīng)對(duì)人才趨勢(shì)應(yīng)開(kāi)展的福利與激勵(lì)革新，詳細(xì)解讀了福利的三大目標(biāo)：效能、激勵(lì)、生態(tài)，分享了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長(zhǎng)的新思考與新實(shí)踐。
資本市場(chǎng)與宏觀大環(huán)境使得大批企業(yè)內(nèi)外承壓，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞：“保增長(zhǎng)”與“提韌性”，促使經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始由規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)主體提出了新要求。新金融環(huán)境下，組織發(fā)展模型中有哪些核心要素？如何通過(guò)各要素的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織整體的發(fā)展？
安永咨詢(xún)合伙人彭昕先生通過(guò)主題為“新金融環(huán)境下的組織發(fā)展模型”的精彩演講，分析了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，詳細(xì)解讀了組織發(fā)展模型的革新，分別闡釋了作為組織發(fā)展模型核心要素的市值管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力及文化、組織模式以及激勵(lì)機(jī)制，為不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展組織的核心能力提供了高價(jià)值的參考與建議。
扁平化、彈性化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化……組織結(jié)構(gòu)的新常態(tài)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。伴隨著企業(yè)組織重啟，用工模式發(fā)生變化，雇主和雇員的邊界逐漸模糊，進(jìn)而轉(zhuǎn)向平等的聯(lián)盟、合作、合伙制、合弄制。在這一過(guò)程中，傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)換，更為靈活的雇傭模式不斷涌現(xiàn)。改革進(jìn)入深水區(qū)，管理者該如何面對(duì)？
勞達(dá)創(chuàng)始人、CEO魏浩征先生以“組織重啟與雇傭革命”為主題，通過(guò)極富前瞻性的視角，深入剖析了組織變革的經(jīng)典案例，分析了企業(yè)該如何更好地落實(shí)組織重啟，如何通過(guò)靈活用工等方式降本增效，以及如何激發(fā)員工潛能等關(guān)鍵問(wèn)題。
在“2019 HRoot中國(guó)人力資本論壇”午餐會(huì)上，SCG高級(jí)合伙人徐暉先生進(jìn)行了主題為“銷(xiāo)售組織的績(jī)效提升”的精彩分享，分析了企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的影響因素，并提出了提升銷(xiāo)售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的三要素，以豐富的案例詮釋了銷(xiāo)售組織在統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思維、系統(tǒng)優(yōu)化等方面應(yīng)作出的改變，為參會(huì)嘉賓提升銷(xiāo)售組織績(jī)效提供了極富參考價(jià)值的建議。
引領(lǐng)方向，分享組織迭代成功案例與經(jīng)驗(yàn)心得
“2019HRoot中國(guó)人力資本論壇”首日下午共設(shè)三個(gè)分會(huì)場(chǎng)，來(lái)自米其林、Disney Institute、TCL、愛(ài)克發(fā)、博世ETAS、星展銀行、蒙特空氣處理設(shè)備（北京）有限公司、輝瑞中國(guó)、英孚教育、中智咨詢(xún)等《財(cái)富》世界500強(qiáng)及全球知名企業(yè)的人力資源高管，精彩呈現(xiàn)了十余場(chǎng)重磅分享，結(jié)合當(dāng)下人力資源管理領(lǐng)域熱門(mén)話(huà)題，為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了企業(yè)組織發(fā)展的成功案例與管理變革經(jīng)驗(yàn)心得。
米其林大中華區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)安曉宏先生，Disney Institute高級(jí)培訓(xùn)師Ricky Wei，TCL大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)及同行公學(xué)董事長(zhǎng)許芳女士，愛(ài)克發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)設(shè)備北亞區(qū)人力資源總監(jiān)羅蔚芬女士，阿里巴巴前新零售業(yè)務(wù)版塊組織發(fā)展高級(jí)總監(jiān)王凌女士，博世ETAS總經(jīng)理李波先生，星展銀行（中國(guó)）有限公司人力資源部總監(jiān)朱麗文女士，蒙特空氣處理設(shè)備（北京）有限公司亞太區(qū)人力資源副總裁談茜婧女士，輝瑞中國(guó)人力資源運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人徐剛先生，英孚教育招聘與員工發(fā)展總監(jiān)聶慧超女士，中智咨詢(xún)?nèi)瞬旁u(píng)鑒與發(fā)展中心上海分公司副總經(jīng)理康婧女士分別以“與業(yè)務(wù)共舞，推動(dòng)組織戰(zhàn)略落地”、“引領(lǐng)員工敬業(yè)之道”、“讓企業(yè)學(xué)習(xí)成為商業(yè)驅(qū)動(dòng)力 -- TCL大學(xué)變革思考與實(shí)踐”、“戲劇在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的應(yīng)用”、“新時(shí)代求索未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)轉(zhuǎn)型爭(zhēng)朝夕領(lǐng)導(dǎo)力跬步贏千日”、“數(shù)字賦能：解讀企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展”、“組織賦能：靈活運(yùn)用人才甄別和盤(pán)點(diǎn)，提高企業(yè)組織效能”、“管理賦能：大數(shù)據(jù)和AI賦能人力資源的思考與實(shí)踐”、“文化賦能：創(chuàng)新高潛人才培養(yǎng)模式，激發(fā)員工體驗(yàn)升級(jí)”、“青年人才管理發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告解讀”為主題，聚焦培訓(xùn)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力變革、賦能策略等關(guān)鍵話(huà)題，結(jié)合自身實(shí)踐，呈現(xiàn)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的精彩分享。
顛覆思維，以創(chuàng)新視角促進(jìn)組織迭代升級(jí)
“2019 HRoot中國(guó)人力資本論壇”第二天下午的三個(gè)分會(huì)場(chǎng)中，來(lái)自喜馬拉雅、微軟、普華永道、均勝電子、天合光能、森馬、復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院、OYO中國(guó)等《財(cái)富》世界500強(qiáng)及全球知名企業(yè)的人力資源高管與專(zhuān)家精彩呈現(xiàn)了9場(chǎng)重磅演講，從重塑招聘邏輯、全球化戰(zhàn)略與民企發(fā)展、組織發(fā)展等熱點(diǎn)話(huà)題說(shuō)開(kāi)去，為參會(huì)嘉賓傾情分享了自己多年管理工作的經(jīng)驗(yàn)心得，講述了在管理變革中的成功案例與關(guān)鍵點(diǎn)，并就未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向等問(wèn)題發(fā)表了自己的獨(dú)到觀點(diǎn)。
喜馬拉雅人力資源副總裁張磊先生，微軟大中華區(qū)招聘總監(jiān)、亞太區(qū)銷(xiāo)售及市場(chǎng)集團(tuán)招聘總監(jiān)王姣女士，普華永道人力資源總監(jiān)孫曉慶女士，均勝電子人力資源總監(jiān)何奕先生，天合光能集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席人力資源官邵陽(yáng)女士，森馬股份公司副總裁、首席人力資源官?gòu)垈ハ壬瑥?fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院副院長(zhǎng)朱智文先生，OYO中國(guó)CHRO凌震文先生，華為前CHRO高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)人力資源專(zhuān)家Bradley W. Hall博士分別以“人才地圖的架構(gòu)與落地”、“打造獨(dú)特的招聘文化，賦能招聘轉(zhuǎn)型”、“數(shù)字化招聘新時(shí)代”、“全球化進(jìn)程中，人力資源經(jīng)理人的自我提升”、“中國(guó)動(dòng)力對(duì)接全球人力資本，實(shí)現(xiàn)民企全球業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“森馬 -- 成為一家令人尊敬的國(guó)際化中國(guó)企業(yè)”、“OD的現(xiàn)在與未來(lái)”、“組織迭代的痛和機(jī)遇”、“數(shù)字化時(shí)代OD如何推進(jìn)組織變革？”為主題，圍繞重塑招聘邏輯與人才吸引、全球化戰(zhàn)略與民企發(fā)展、組織發(fā)展與賦能等熱門(mén)話(huà)題，為參會(huì)嘉賓帶來(lái)了許多極具參考價(jià)值的分享。
觀點(diǎn)碰撞，共議管理創(chuàng)新的探索與新知
“2019 HRoot中國(guó)人力資本論壇”首日下午共設(shè)三個(gè)分會(huì)場(chǎng)，來(lái)自陶氏、米其林、羅氏、索尼、百度、迅達(dá)中國(guó)、舍弗勒等全球知名企業(yè)的管理精英作為圓桌討論嘉賓，圍繞新的商業(yè)背景下，企業(yè)人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化、組織賦能等人力資源管理相關(guān)話(huà)題，為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓呈現(xiàn)了多場(chǎng)精彩的討論與分享。
當(dāng)下，激活人才、賦能員工依然是企業(yè)在人才投入上的發(fā)力重點(diǎn)，將培訓(xùn)上的投入在業(yè)務(wù)上看到產(chǎn)出才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。雖然移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展已日漸成熟，眾多企業(yè)正在或者已經(jīng)開(kāi)發(fā)出眾多移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以方便員工不限時(shí)間場(chǎng)所的進(jìn)行學(xué)習(xí)。但是員工通過(guò)這些平臺(tái)與課程學(xué)到了什么、改變了他們的哪些行為，依然沒(méi)有一個(gè)可以普遍推廣的、行之有效的衡量方法。
在以“激活人才、賦能員工：將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果”為主題的圓桌討論上，陶氏中國(guó)人力資源總監(jiān)倪錚女士擔(dān)任主持人，與科沃斯旗下添可智能科技有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)趙慧惠女士，百度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)聯(lián)絡(luò)中心人才發(fā)展負(fù)責(zé)人朱平女士，美高梅中國(guó)人力資源發(fā)展及培育總監(jiān)洪冰先生，米其林中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展數(shù)字化學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐衛(wèi)兵先生，羅氏診斷學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)張焱先生，艾昆緯大中華區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)人劉淑紅女士一同圍繞如何衡量培訓(xùn)的有效性、將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果等問(wèn)題展開(kāi)了激烈討論。
身處飛速發(fā)展的顛覆性時(shí)代，商業(yè)組織面臨的“悖論”越來(lái)越多，商業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的抉擇。一方面，要想獲得職業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者似乎必須走出“保持真我”的舒適區(qū)，不斷突破自身邊界，嘗試不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式；另一方面，堅(jiān)持本心，認(rèn)識(shí)和發(fā)揮“真我”的長(zhǎng)處，似乎也同樣的重要。在當(dāng)前的商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)當(dāng)保持“真我”，還是做“變色龍”？
在以“顛覆性時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化”為主題的圓桌討論上，LearnMart創(chuàng)始人、貝爾賓大中華區(qū)首席顧問(wèn)藺紅云女士作為主持人，與舍弗勒大中華區(qū)人力資源高級(jí)副總裁劉敏女士，VMware大中華區(qū)人力資源高級(jí)總監(jiān)楊光女士，索尼中國(guó)有限公司人力資源副總裁金燕敏女士，迅達(dá)中國(guó)人力資源高級(jí)副總裁包臘梅女士，阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)李佑頤先生，金沙中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)吳勤先生一同圍繞領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化這一話(huà)題展開(kāi)了深入的探討與分享，為企業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供了方向指引。
世界的“脆弱性”正在日漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的不確定性正在發(fā)生。在充滿(mǎn)變數(shù)的世界里，充分賦能組織與個(gè)人，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)型組織能夠熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)，并善于修正自身的行為來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境與挑戰(zhàn)。未來(lái)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將成為企業(yè)打造組織活力與創(chuàng)造力的關(guān)鍵途徑。
在以“創(chuàng)新激活，打造學(xué)習(xí)型組織”為主題的圓桌討論上，中智上海外企服務(wù)公司副總經(jīng)理張暉女士作為主持人，與霍夫曼中國(guó)人力資源總監(jiān)顧燕女士，太古輪船有限公司人力資源合作伙伴黃蓓穎女士，伯樂(lè)生命醫(yī)學(xué)產(chǎn)品（上海）有限公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)張圣雋女士，上海旭通廣告有限公司人力資源、總務(wù)總監(jiān)兼管理輔佐室長(zhǎng)徐敏女士，北京海天網(wǎng)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)策劃股份有限公司上海公司人力資源總監(jiān)闕喬女士，柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司人事總務(wù)部部長(zhǎng)王曉燕女士共同針對(duì)創(chuàng)新賦能與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、人才培養(yǎng)等問(wèn)題展開(kāi)了激烈探討。
論辯生風(fēng)，匯聚促進(jìn)管理創(chuàng)新的顛覆力量
“2019 HRoot中國(guó)人力資本論壇”第二天下午共設(shè)三個(gè)分會(huì)場(chǎng)，來(lái)自GSK、賽諾菲、海爾集團(tuán)、藥明康德、IBM等《財(cái)富》世界500強(qiáng)及全球知名企業(yè)的高管精英及行業(yè)思想領(lǐng)袖作為圓桌討論嘉賓，分別以“重塑招聘的底層邏輯，占領(lǐng)人才的心智”、“全球化戰(zhàn)略下民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)”、“OD暢想：變革時(shí)代重聚組織能量”為話(huà)題展開(kāi)了觀點(diǎn)碰撞的討論與分享，結(jié)合他們多年的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，暢談人力資源管理領(lǐng)域熱點(diǎn)話(huà)題，闡述了各自關(guān)于這些關(guān)鍵話(huà)題的深刻洞見(jiàn)與思考。
在信息轉(zhuǎn)瞬即逝、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、用戶(hù)喜好快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。對(duì)于企業(yè)而言，打造具有差異化的雇主品牌形象和員工體驗(yàn)，可以讓企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)紅海中脫穎而出，助力企業(yè)獲取更多優(yōu)秀人才。對(duì)于企業(yè)的人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要重塑招聘的底層邏輯，通過(guò)利用人力資源新技術(shù)打造卓越的雇主品牌和員工體驗(yàn)來(lái)占領(lǐng)人才的心智。
在以“重塑招聘的底層邏輯，占領(lǐng)人才的心智”為主題的圓桌討論上，GSK中國(guó)區(qū)人才招聘業(yè)務(wù)伙伴總監(jiān)蔡董莉女士作為主持人，與群星閃耀科技副總裁、前網(wǎng)易集團(tuán)、樂(lè)視集團(tuán)核心人才總監(jiān)賴(lài)俊先生，賽諾菲中國(guó)區(qū)人才招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人詹奕怡女士，昕諾飛大中華區(qū)招聘負(fù)責(zé)人王欣順女士，智慧芽人力資源總監(jiān)吳瓊女士，海爾集團(tuán)招聘管理總監(jiān)顏志斌先生，羅蓋特中國(guó)區(qū)人事總監(jiān)于文濤先生一同就打造具有影響力的雇主品牌，占領(lǐng)人才心智展開(kāi)了精彩討論，為企業(yè)以員工體驗(yàn)塑造卓越雇主品牌提供了新的思路。
民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，其發(fā)展歷來(lái)受到關(guān)注。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，并不斷融入全球經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，中國(guó)已成為全球?qū)ν馔顿Y的領(lǐng)頭羊。近年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外投資迅速趕上并與國(guó)企拉開(kāi)差距，民營(yíng)企業(yè)中，后起的BAT等互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的表現(xiàn)尤為搶眼。揚(yáng)帆出海，未必風(fēng)平浪靜。中國(guó)企業(yè)“出?！钡倪^(guò)程中，也面臨著不少挑戰(zhàn)。
在以“全球化戰(zhàn)略下民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)”為主題的圓桌討論中，《人力資本管理》雜志專(zhuān)欄作家王明偉先生作為主持人，與裕絡(luò)物流（集團(tuán)）人力資源、行政總監(jiān)周曄先生，重慶小康工業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁陳裕棋先生，中南集團(tuán)總部人力資源總監(jiān)田青女士，華寶國(guó)際副總裁兼首席人力資源官羅晶先生，喜馬拉雅人力資源副總裁張磊先生，藥明康德人力資源執(zhí)行總監(jiān)倪聞捷先生共同探討了民企在全球化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，分享了一系列關(guān)于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有益建議。
VUCA時(shí)代下，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，組織需要始終保持著一種敏捷性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)、外部的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并加以解決，從而喚醒組織發(fā)展的活力。如何摸索業(yè)務(wù)方向、轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何快速響應(yīng)市場(chǎng)及客戶(hù)的需求？人力資源管理者作為推動(dòng)組織變革的重要推手，該如何重聚組織能量？
在以“OD暢想：變革時(shí)代重聚組織能量”為主題的圓桌討論現(xiàn)場(chǎng)，芯鑫租賃人力資源部總經(jīng)理言行一女士作為主持人，與庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)亞太區(qū)組織與人才發(fā)展總監(jiān)鮑臻煒先生，美國(guó)安進(jìn)公司中國(guó)人力資源總監(jiān)朱蓓女士，漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人楊冬先生，IBM組織與數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型咨詢(xún)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人田志斌先生，諾亞控股高級(jí)人力資源總監(jiān)戴馨女士，阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)郭耀輝先生一同就怎樣認(rèn)識(shí)OD和OD人員勝任力、如何平衡組織變革與業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突等問(wèn)題展開(kāi)探討，結(jié)合自身工作實(shí)際分享了人力資源管理者為組織提供的成功戰(zhàn)略與方法，為企業(yè)未來(lái)組織發(fā)展方式提供了借鑒與參考。
“2019 HRoot中國(guó)人力資本論壇”現(xiàn)場(chǎng)，33家全球及中國(guó)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)帶來(lái)了創(chuàng)新人力資源技術(shù)與服務(wù)的全面展示，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋綜合人力資源服務(wù)、人力資源外包、人力資源咨詢(xún)、勞動(dòng)力管理、人才測(cè)評(píng)、人才尋獵及招聘、雇員背景調(diào)查、員工福利、人力資源管理軟件、人才培養(yǎng)等等。
至此，“2019 HRoot中國(guó)人力資本論壇”活動(dòng)圓滿(mǎn)舉辦。接下來(lái)，HRoot將陸續(xù)推出一系列演講嘉賓的演講實(shí)錄與現(xiàn)場(chǎng)視頻，敬請(qǐng)關(guān)注HRoot微信公眾號(hào)及HRoot APP。
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