深圳2019年8月10日 /美通社/ -- 去年7月，阿卡索與京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（以下簡稱上海京瓷）達(dá)成深度合作，引入“阿米巴管理模式”，對(duì)原有的阿卡索管理模式進(jìn)行了全面升級(jí)。時(shí)隔一年，雙方再度牽手，加速實(shí)現(xiàn)阿卡索“阿米巴管理模式”的進(jìn)一步滲透。
日前，阿卡索舉辦阿米巴運(yùn)用賦能項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，正式宣告2019年雙方合作進(jìn)一步升級(jí)。阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生攜公司高管、上海京瓷董事總經(jīng)理松永一博先生攜咨詢部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人川島雅樹先生團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。
量身定制管理體系 全面升級(jí)成績斐然
會(huì)上，阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生充分肯定了過去一年里管理升級(jí)的成果，并表示：“阿米巴是分散式管理中做到極致的一套體系。通過阿米巴體系的構(gòu)建，阿卡索統(tǒng)一了管理口徑，構(gòu)建了適合自身的體制基礎(chǔ)，取得了初步成功。除了營收，成本與時(shí)間也備受關(guān)注，這為效率導(dǎo)向創(chuàng)造了基本條件。新一期項(xiàng)目中，要進(jìn)一步努力將阿米巴充分融入到阿卡索的管理體制內(nèi)，實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)化。期望阿卡索每一個(gè)阿米巴負(fù)責(zé)人都成為經(jīng)營者，共同見證公司的茁壯成長。”
回顧2018，京瓷團(tuán)隊(duì)為阿卡索量身定制了一套稻盛和夫流派的阿米巴經(jīng)營管理體系。該體系結(jié)合了阿卡索的管理現(xiàn)狀，采用“以點(diǎn)到面”的方式鋪開，從阿米巴功能性組織的定義開始切入，賦能各部門精細(xì)化獨(dú)立核算的經(jīng)營機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)阿卡索既存管理模式的全面升級(jí)。
同時(shí)，阿卡索還設(shè)立了屬于自己的阿米巴經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，全面落地執(zhí)行阿米巴管理升級(jí)工作，與上海京瓷團(tuán)隊(duì)一起完成了阿卡索精細(xì)化管理模式的升級(jí)。
深化管理合作內(nèi)容 精細(xì)化管理賦能服務(wù)
隨著阿卡索管理升級(jí)的不斷加深和公司經(jīng)營的不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步深化企業(yè)管理模式變得十分重要。因此，阿卡索與京瓷的再次合作變得更有針對(duì)性，主要圍繞著“精細(xì)化管理模式的迭代”“PDCA管理循環(huán)的升級(jí)”以及“管理者的經(jīng)營著意識(shí)提升”等方面進(jìn)行，協(xié)助阿卡索經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對(duì)阿米巴經(jīng)營管理體系的落地和滲透進(jìn)行加速，提升企業(yè)員工職業(yè)技能，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
作為深耕在線英語教育領(lǐng)域多年的企業(yè)，阿卡索深刻體會(huì)到，企業(yè)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新能夠在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用，而企業(yè)管理的整體優(yōu)化將具象地表現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)上，并最終體現(xiàn)為用戶滿意度的提升。
可以說，精細(xì)化的管理模式打通了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過管理的升級(jí)迭代讓企業(yè)“從內(nèi)到外”煥然一新，使得市場(chǎng)和用戶更多地了解企業(yè)實(shí)力，從而得到用戶的正面口碑。正如，阿卡索積極響應(yīng)教育部發(fā)布《關(guān)于規(guī)范校外線上培訓(xùn)的實(shí)施意見》，快速搭建了行業(yè)首個(gè)外教資質(zhì)公示平臺(tái)，讓學(xué)員可即時(shí)了解外教的資質(zhì)認(rèn)證情況。這種對(duì)行業(yè)變化與發(fā)展的迅速反應(yīng)，正是精細(xì)化管理優(yōu)化下，內(nèi)部協(xié)作的效率提升，以及專業(yè)服務(wù)的洞察深化。
服務(wù)好每一位用戶是基本準(zhǔn)則，未來教育行業(yè)的競(jìng)爭不僅僅是產(chǎn)品、師資等方面的競(jìng)爭，而是管理上的競(jìng)爭。誰能通過管理上的優(yōu)化，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供給用戶，誰就能獲得更多的用戶。
