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益邦供應鏈咨詢SOLUTION+X 助力破解中小企業(yè)供應鏈管理難題

2019-07-18 09:00 6084
益邦供應鏈咨詢提供的Solution+X,即定制化解決方案+配套落地服務(wù),為客戶量身打造更適合的供應鏈集成解決方案,并保證方案可實施、可實現(xiàn),助力破解中小企業(yè)供應鏈管理難題。

廣州2019年7月18日 /美通社/ -- 益邦供應鏈咨詢提供的Solution+X,即定制化解決方案+配套落地服務(wù),為客戶量身打造更適合的供應鏈集成解決方案,并保證方案可實施、可實現(xiàn),助力破解中小企業(yè)供應鏈管理難題。

在經(jīng)濟全球化的大背景之下,市場的競爭愈發(fā)激烈,早已不是企業(yè)之間單純的競爭,而是升級為基于供應鏈的生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。供應鏈管理自誕生之日起,便一直在變革中不斷發(fā)展,建立高效的供應鏈,成了企業(yè)的經(jīng)營者不得不面對和考慮的問題。當下,越來越多企業(yè)將通過服務(wù)外包,以提升核心競爭力和靈活度。2018年,全球BPO市場規(guī)模約為5337億美元,其中供應鏈管理外包在市場結(jié)構(gòu)分配中約占10%,亞太地區(qū)也成為了BPO收入增長最快的市場之一

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。供應鏈管理外包,有助于建立高效的供應鏈管理體系,它圍繞著核心企業(yè),通過把控信息流、物流及資金流,構(gòu)建從原料采購到生產(chǎn)再到交付給用戶等一體化的功能網(wǎng)。而高效的供應商,能夠?qū)⒐?、服?wù)商、渠道商等有機鏈接起來,實現(xiàn)動態(tài)性的,集成性的同步管理體系,如此,才能為需求端不斷創(chuàng)造價值。

上世紀90年代,華為和聯(lián)想兩家科技企業(yè),率先在國內(nèi)引入供應鏈管理的概念,如今,國內(nèi)大型企業(yè)有不少已經(jīng)建立相對完善高效的供應鏈像阿里巴巴就構(gòu)建了涵蓋上下游的體系。上游為業(yè)務(wù)決策層,包括商品、價格、營銷活動、營銷策略等模塊,并且會將結(jié)果傳輸?shù)较掠文K,包括訂單情況、庫存管理、補貨調(diào)撥的動作等,然后上下游協(xié)同起來。如此復雜的供應鏈體系,讓阿里巴巴在面對雙11海量用戶的同時,也能應對自如,讓人見識到了供應鏈管理的強大能。

只不過,相較于阿里巴巴、華為、京東之類的大型企業(yè)而言,益邦供應鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波認為,我國的中小企業(yè)的供應鏈管理仍然停留在初級的、表層的水平,這對他們的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展造成了巨大的阻礙。

供應鏈管理之困 中小企業(yè)首當其沖

我國企業(yè)供應鏈管理及發(fā)展與發(fā)達經(jīng)濟體相比,目前正處于高成本、低效率的運行狀態(tài)。而根本原因,在于中小企業(yè)的供應鏈管理的發(fā)展比較緩慢,在一定程度上制約了我國企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。想要推進全社會的供應鏈創(chuàng)新發(fā)展,加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會分工、提高集成創(chuàng)新能力,就不能忽視中小企業(yè)的力量。然而,中小企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展受到了不少因素從不同方面的阻礙:

首先,信息共享是供應鏈管理中,較為關(guān)鍵的一環(huán)。但中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等因素,不太愿意在信息化建設(shè)方面做大的投入,導致企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的落后,信息共享困難。另外,一些實力較強的大中型企業(yè)掌握的信息量多于實力較弱的企業(yè),這些較大型企業(yè)分享信息的意愿便弱化了很多,使得中小型企業(yè)很難參與到供應鏈信息化建設(shè)中。

其次,中小企業(yè)由于自身的限制,管理者常常自顧不暇,只能將資金與人力投放在生產(chǎn)方面,因而忽略了供應鏈管理上的問題。渤海大學董冠群認為,中小型企業(yè)的企業(yè)運作模式理念仍較落后,沒有完備的標準化企業(yè)運作模式,內(nèi)部的管理及發(fā)展缺乏統(tǒng)一高效的協(xié)作機制,如此,將影響到企業(yè)在整條供應鏈中所扮演的角色,整體將很難達到高效、有序的運行。

最后,最為關(guān)鍵的一點就是供應鏈各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效的配合。中小企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小,力量薄弱,在供應鏈中地位較低,在與上下游合作中,常常不受重視和青睞,使得企業(yè)之間不能積極地開展合作,難以掌控信息流、資金流和物流等供應鏈的流通,供應鏈管理便淪為空談,反過來打擊這些中小企業(yè)建設(shè)供應鏈的積極性。

益邦六大業(yè)務(wù)板塊 玩轉(zhuǎn)四流合一 

供應鏈能夠平穩(wěn)運行,離不開商流、物流、信息流、資金流等四流的驅(qū)動。而供應鏈管理,便是有機地聚合這四流,通過一套系統(tǒng)的管理方式,使供應鏈上各節(jié)點的企業(yè)在一個共同戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,做到相互之間的協(xié)同配合。這為中小企業(yè)解決供應鏈管理上的難題提供了方向上的建議。

事實上,益邦控股集團有限公司在為中小企業(yè)提供供應鏈服務(wù)的同時,早已摸索出完善、科學、有效的解決方案。自2017年,益邦控股集團開啟了多元化布局,從原本便已深耕十年的精益供應鏈運營服務(wù)拓展為六大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略板塊,包括供應鏈管理咨詢、精益供應鏈運營、物流科技與裝備、大健康產(chǎn)業(yè)平臺、供應鏈綜合金融和跨境電商與貿(mào)易等,每一塊業(yè)務(wù)相對獨立,又協(xié)同發(fā)展,旨在打造四流合一的供應鏈有機協(xié)同生態(tài)圈。

在這六大業(yè)務(wù)板塊中,精益供應鏈運營板塊是整個生態(tài)的基礎(chǔ)。作為擁有超過十年精益供應鏈運營服務(wù)經(jīng)驗的行業(yè)領(lǐng)先品牌,益邦供應鏈有效整合倉儲、配送等資源,打造能夠應對內(nèi)外部變化,滿足客戶多樣性需求的柔性供應鏈,面向中小企業(yè)提供從采購到生產(chǎn)再到銷售的專業(yè)、精益供應鏈服務(wù)。

除此之外,為了適應企業(yè)復雜多變的供應鏈管理訴求,益邦供應鏈積極推動自身體系的智能化,WMS、WCS、BMS、DPS以及DAS等一系列擁有自主產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)相繼推出,益邦物流科技實現(xiàn)自動識別信號分裝揀貨,大數(shù)據(jù)分析、智能規(guī)劃貨量調(diào)度等功能,即便在日均百萬級別的銷售訂單下,也能高質(zhì)高量地處理,為中小企業(yè)的智慧物流附能。

而面對中小企業(yè)融資困難的問題,益邦控股集團旗下的廣東有貝信息科技有限公司深度洞察國內(nèi)企業(yè)融資難的痛點,打造供應鏈金融科技平臺星貝云鏈。該平臺基于區(qū)塊鏈技術(shù)及其不可篡改的特點,面向行業(yè)龍頭及其上游一、二級及至N級供應商,下游代理商、經(jīng)銷商及終端用戶的采購、物流、銷售、資金流等數(shù)據(jù)給予授信支持,真正意義上實現(xiàn)S2B2C。

落地成關(guān)鍵 SOLUTION+X一站式解決 

值得注意的是,從去年開始,益邦供應鏈咨詢開始獨立出來,成為益邦控股六大業(yè)務(wù)中一個耀眼的新星。身為這一被寄予厚望板塊的掌舵者,益邦供應鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波認為,基于母公司在供應鏈管理方面所積累的經(jīng)驗,益邦供應鏈咨詢與外界傳統(tǒng)供應鏈咨詢品牌相比則更聚焦、更專業(yè)。

據(jù)劉勇波介紹,益邦供應鏈咨詢擁有幾大優(yōu)勢,不僅擁有麥肯錫、IBM、華為、中歐國際工商學院等學界強有力的資源,還建立起諸多行業(yè)數(shù)據(jù)庫,對于供應鏈管理體系有著深入的研究和創(chuàng)新?!耙姘顬?00多家企業(yè)提供供應鏈管理服務(wù),擁有豐富的實踐經(jīng)驗,所以,在為客戶制定供應鏈管理解決方案時,益邦會更加注重方案的可執(zhí)行性?!眲⒂虏◤娬{(diào)。

所謂的“可執(zhí)行性”,就是益邦供應鏈咨詢提供的Solution + X,即定制化解決方案+配套落地服務(wù),為客戶量身打造適合的供應鏈集成解決方案,并保證方案可實施、可實現(xiàn)。益邦供應鏈咨詢可基于客戶供應鏈關(guān)鍵能力提升的需求,以物流落地為手段,提供需求到需求實現(xiàn)的E2E解決方案;也可以提供整體設(shè)計方案,包括流程管理、IT系統(tǒng)實施、物流裝備等軟硬環(huán)節(jié)。除此之外,當客戶出現(xiàn)長短期資金問題時,益邦供應鏈咨詢還能結(jié)合供應鏈金融業(yè)務(wù)板塊,為客戶提供交易保理融資,確保供應鏈正常運轉(zhuǎn)。

劉勇波還介紹,益邦供應鏈咨詢在大健康、醫(yī)藥與器械、電子電器、快消品、科技制造、電商等領(lǐng)域都做了深入研究,還為企業(yè)量身定制了新零售多渠道智慧供應鏈咨詢方案。該方案通過對零售商、經(jīng)銷商等線上線下的諸多銷售入口進行整合,幫助企業(yè)提效降本,改善用戶體驗。此外,益邦供應鏈咨詢會不定期開設(shè)供應鏈管理特色課程,如目前已經(jīng)成功舉辦第一期的供應鏈精英特訓營,針對不同行業(yè)的客戶在供應鏈管理環(huán)節(jié)的痛點與難點,邀請供應鏈管理專家進行現(xiàn)場分析、解讀,助力企業(yè)在生產(chǎn)、制造與流通等環(huán)節(jié)中創(chuàng)造更大的價值。

消息來源:益邦供應鏈咨詢
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