浙江杭州2019年5月20日 /美通社/ -- 在2019年“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，廣廈一批集體和個人分獲表彰。
陜西路橋榮獲陜西省五一勞動獎狀
4月28日，陜西路橋集團被授予“陜西省五一勞動獎狀”。過去的一年，陜西路橋集團各項工作取得了顯著成績，主要經(jīng)營指標平穩(wěn)上升。完成施工產(chǎn)值同比增長53.7%，新承接任務完成年度目標任務的109.5%，再創(chuàng)陜西路橋最好成績。吳定、山柞、隴縣至陜甘界、秦漢立交項目等11個項目實現(xiàn)交工通車，太鳳、平鎮(zhèn)、寶坪、旬邑、子姚等重點項目順利推進，節(jié)點施工目標任務全面完成。同時，陜西路橋集團還圍繞“建設一流企業(yè)”發(fā)展目標，以轉型升級、提質(zhì)增效為主線，不斷強化內(nèi)部管控、提升管理水平，采取一系列行之有效的管控措施。去年，陜西路橋還榮獲“全國交通運輸文化建設優(yōu)秀單位”“陜西省建筑業(yè)百強企業(yè)”“陜西省建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽稱號，社會影響力持續(xù)提升。
方法春被評為杭州市勞動模范
4月29日，杭州建工集團項目經(jīng)理方法春被杭州市委、市政府授予“杭州市勞動模范”榮譽稱號。方法春于1994年8月進入杭州建工擔任項目施工員。他做事細致、用心，積極做好了杭州G20峰會保障工作。在G20峰會期間，完成了工地現(xiàn)場700余名民工兄弟的撤離工作；他以暖“吸粉”，心系民工解民憂；他精雕細琢，精益求精創(chuàng)品牌。
從丁橋鎮(zhèn)趙家村多層農(nóng)居公寓到大家悅墅公寓工程，從第二小學工程到綠城楊柳郡項目，方法春每做一個項目，就做好一個項目、做精一個項目，為杭州建工打造出楊柳郡二期、楊柳郡四期等標桿項目。多年來，方法春曾先后被評為全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、浙江省重點建設立功競賽先進個人等榮譽稱號。從基層的施工員，到現(xiàn)在的擁有千人團隊的項目經(jīng)理，方法春始終抱著高度負責的工作態(tài)度和敢為人先的創(chuàng)新精神，盡心、盡力、盡職、盡責，在平凡的工作崗位上做一名兢兢業(yè)業(yè)的排頭兵。
杭安第二分公司獲評杭州市模范集體
杭州建工集團下屬杭州市設備安裝有限公司第二分公司被評為“杭州市模范集體”。該公司成立于2014年5月，現(xiàn)有職工40 余人，其中高級工程師4名、工程師6名、一級建造師3名、二級建造師6名。該公司成立以來一直以敢打硬仗、善打硬仗而著稱，建設過包括杭州國際博覽中心、杭州市東部國際商務中心、杭州銀泰海威國際希爾頓酒店等多個機電設備安裝工程，榮獲過“詹天佑獎”“魯班獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”“中國安裝之星”等重量級的榮譽。
該公司在項目建設中嚴格貫徹“建一項工程，鑄一個精品，樹一個樣板”的企業(yè)方針，堅持創(chuàng)精品工程，注重走優(yōu)質(zhì)之路，把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命。在G20主會場建設過程中為了在確保質(zhì)量的前提下按期完成建設任務，在分公司經(jīng)理夏光義的帶領下及時調(diào)集精兵強將充實項目管理隊伍，召集骨干管理人員逐個落實任務目標，同時認真對作業(yè)班組做好動員工作，調(diào)動大家的工作積極性，全力以赴確保如期圓滿完成目標任務。在工作中注重發(fā)揮黨團員的帶頭作用，帶領項目部一班人沖鋒在前，哪里有困難就往哪里上。無論是消防試壓前數(shù)萬個噴淋頭的逐一檢查，還是凌晨兩、三點鐘及時趕赴現(xiàn)場搶修解決漏水險情，都有分公司經(jīng)理和他團隊的身影。
此外，他們堅持學習和應用新技術，積極開展各項科研課題，引導項目技術管理人員技術創(chuàng)新，組建項目QC小組進行施工質(zhì)量技術攻關，并先后榮獲全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，浙江省工程建設獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，杭州市建筑業(yè)科技創(chuàng)新成果獎等榮譽。該公司還成立了以職工名字命名的創(chuàng)新工作室 -- 袁峰工作室，所屬項目杭州國際博覽中心項目部被杭州市建設系統(tǒng)授予“工人先鋒號”，多名青年員工被授予“杭州市技術能手”稱號。
杭構建工建材裝配式構件生產(chǎn)車間（項目組）獲評杭州市模范集體
杭州建工集團下屬杭構集團·建工建材公司裝配式構件生產(chǎn)車間（項目組）也被評為“杭州市模范集體”，其是在國家倡導裝配式建筑背景下，在取得“杭州市裝配式構件產(chǎn)業(yè)示范基地”資格基礎上，利用仁和基地舊有鋼結構廠房，改建、添置自動化生產(chǎn)線而組建的生產(chǎn)車間（項目組），“生產(chǎn)團隊”集中了杭構集團從事預制構件生產(chǎn)專業(yè)化管理及作業(yè)人員150余人，其中教授級高工及高工5人、市職業(yè)技能帶頭人1人、市建設系統(tǒng)級職技帶頭人3人；迄今已創(chuàng)建有市技師工作站1個、市高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室2個，建設系統(tǒng)級創(chuàng)新工作室3個。
該團隊在生產(chǎn)管理中堅持秉承匠心，技術研發(fā)出精品。在生產(chǎn)過程中為保證管片品質(zhì)，不斷總結生產(chǎn)管理經(jīng)驗，改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，團隊成員發(fā)揚老工匠精神，確保生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的準確無誤。成立臨時生產(chǎn)“突擊隊”，充分利用現(xiàn)有條件，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，形成一批省級工法、專利成果、市級及建設系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果獎，不少成果已獲得省市級科技獎或通過科技局課題驗收，有力助推市政基礎設施“設計標準化，生產(chǎn)工業(yè)化，施工機械化，管理信息化”的綠色發(fā)展目標。
團隊經(jīng)過艱苦努力成功改原傳統(tǒng)固定模臺生產(chǎn)線為自動化柔性流水生產(chǎn)線，充分利用了空間與資源，減少了對重體力需求；實現(xiàn)養(yǎng)護蒸汽化、智能化、精準化，環(huán)保節(jié)能并節(jié)省養(yǎng)護時長；引進鋼筋焊接“機械手”，提高鋼筋籠焊接質(zhì)量；引進ERP信息化管理系統(tǒng)，推進數(shù)字化生產(chǎn)管理與數(shù)字化堆場建設，將條形碼掃描功能與信息管理系統(tǒng)進行有機結合，實現(xiàn)數(shù)字化管理；在設備選型、工藝設計、操作規(guī)程制定等方面始終關注節(jié)能環(huán)保，完善環(huán)境管控制度推進了綠色生產(chǎn)?，F(xiàn)已保質(zhì)保量為市地鐵工程多個標段及香積寺路西延工程、博奧隧道、千島湖供水管道工程等省、市重點項目隧道盾構管片的生產(chǎn)供應大量預制構件產(chǎn)品。
