深圳2019年3月22日 /美通社/ -- 在經(jīng)歷了四年多快速發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，積累了海量流量與技術資源后，即有集團近期開啟了轉型之路，開始主動尋求轉型突破，布局業(yè)務模式創(chuàng)新，全面轉向消費金融“輕資產(chǎn)”模式。
從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)運營，高效不失穩(wěn)健
2014年，即有集團的前身即有分期創(chuàng)立，通過自建線下銷售團隊，與全國線下門店開展合作，為客戶提供消費金融服務。曾經(jīng)，即有憑借著“重資產(chǎn)”模式在獲客，風控，客戶服務方面的優(yōu)勢和利好政策，實現(xiàn)了僅用四年時間，合作門店超過10萬家，服務客戶超1100萬的“即有速度”。
2018年中開始，隨著市場環(huán)境的變化，即有集團主動求變，將主要獲客渠道從線下轉為線上，一方面大大降低了人力、門店物料等固定成本，另一方面憑借互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，提升了運營效率，通過引入話費充值等生活服務，豐富了服務客戶的內(nèi)容，這就是消費金融的“輕資產(chǎn)”模式。
過去一年，全球經(jīng)濟都經(jīng)歷了顯著變化。受到各種因素的影響，在2019年各種“不確定性”的影響下，布局從“重資產(chǎn)”逐漸轉型到“輕資產(chǎn)”，體現(xiàn)出即有集團對消費金融市場發(fā)展規(guī)律的洞察與穩(wěn)健的戰(zhàn)略。
金融科技讓消費金融更容易
從線下到線上，背后離不開的是金融科技方面的力量。即有集團依靠自主打造出“蜂鳥”主業(yè)務系統(tǒng)，以金融科技讓消費金融更容易。
這套系統(tǒng)包括“銷售服務管理”、“風控流程決策引擎”、“貸款合同審核管理”、“客戶服務管理”、“貸后自動代扣管理”、“貸后催收管理”、 “基礎數(shù)據(jù)配置”和“業(yè)務權限管理”等八大核心功能模塊。系統(tǒng)將根據(jù)客戶的行為特征、消費特征、興趣特征等多達3000個數(shù)據(jù)維度形成數(shù)據(jù)池，利用拓普網(wǎng)絡和智能圖譜所形成的用戶個人檔案。隨著整套系統(tǒng)穩(wěn)定高效的運行，新的數(shù)據(jù)又不斷完善風控模型和客戶關系圖譜，機器學習大幅加快了系統(tǒng)的迭代升級，形成完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)。
目前，“蜂鳥”主業(yè)務系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)整體解決方案的輸出，應用在眾多企業(yè)不同的業(yè)務流程中，展現(xiàn)出了金融科技對于企業(yè)發(fā)展的強大助推力，也為即有集團帶來了1100萬用戶的龐大規(guī)模。
新場景，新機遇
傳統(tǒng)的消費金融服務場景，主要集中在3C數(shù)碼、醫(yī)美、培訓等行業(yè)。隨著國家經(jīng)濟轉型與全民消費升級，也為消費金融行業(yè)帶來了新的場景和機遇。在傳統(tǒng)的線下線上獲客場景之外，即有集團也開始了創(chuàng)新消費金融服務場景的布局，通過接入更多服務場景，搶抓新的發(fā)展機遇，為消費者提供更豐富的消費金融服務。
在“輕量化”運營的思路下，即有集團開展了與各大運營商的合作，通過整合運營商的渠道與流量資源，為客戶提供購機分期服務。此外，即有集團還將整合上下游優(yōu)質資源，與更多品質商家合作，為更多都市白領群體提供消費金融服務。
在國內(nèi)消費金融迅猛發(fā)展的這幾年，成立四年多的即有集團已經(jīng)是業(yè)內(nèi)一名經(jīng)驗豐富，身經(jīng)百戰(zhàn)的“老玩家”。對于這樣的“老玩家”而言，主動離開“舒適區(qū)”，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)，并不是輕松的決定。但世界上沒有不變的行業(yè)，也沒有不變的商業(yè)模式。對即有集團來說，在當前充滿機遇與挑戰(zhàn)的消費金融市場，不論是新玩家還是老玩家，只有持續(xù)創(chuàng)新，擁抱變化，才有可能成為最后的贏家。
