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品牌升級拉動消費 多品牌創(chuàng)新發(fā)力
香港2018年8月14日電 /美通社/ -- 今日，安踏體育用品有限公司（“安踏體育”或“公司”；股份代號：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“集團”）在香港發(fā)布安踏集團2018年上半年中期亮眼業(yè)績：收益超過百億人民幣，增長44.1%，創(chuàng)造了安踏赴港上市11年以來的較佳“期中”答卷。
赴港上市11周年 較佳業(yè)績
連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長
收益、經(jīng)營溢利、股東應(yīng)占溢利均創(chuàng)新高
穩(wěn)健的盈利能力
強勁零售金額
具有吸引力的派息
2018年上半年，安踏集團在近一兩年來持續(xù)推動的創(chuàng)新變革初先成效，品牌升級頻現(xiàn)亮點，多品牌協(xié)同發(fā)力。整個集團 “以創(chuàng)新為趨動”展示出了可持續(xù)的增長實力和潛力。
渠道升級布局廣
2018年上半年，安踏集團新開334家門店。全新升級的八代店數(shù)量已達2,246家，采用有特色的運動場景化設(shè)計，強化功能分區(qū)，突出安踏最新商品科技和故事賣點；安踏在核心商業(yè)區(qū)積極推進高標大店，營業(yè)面積升級到二層三層等高標旗艦店，帶動了消費、樹立了全新的形象；并采用數(shù)字化管理 -- 從產(chǎn)品設(shè)計、陳列調(diào)整、配貨管理、巡店管理、會員管理、店員管理等多個方面引入較新技術(shù)，提升顧客購物體驗，并實現(xiàn)線上與線下融合，獲取線下門店流量并向線上電商平臺導(dǎo)流，形成互補與融合。而且，安踏的九代店預(yù)計可在2018年年底亮相。
多品牌營銷拉消費
安踏品牌的自主IP“要瘋”再創(chuàng)佳績。代言人克萊·湯普森的“要瘋中國行”上半年從北京到廣州，途經(jīng)8個城市，與3萬名粉絲現(xiàn)場互動，并通過 “要瘋”微博、抖音等社交媒體與場內(nèi)外幾十萬球迷瘋狂互動，帶動了消費熱情。
2018年上半年FILA宣布TFBOYS男團中人氣偶像王源擔任品牌代言人制造了公眾熱點，F(xiàn)ILA與王源共同設(shè)計推出的MIND ZERO x Roy Wang 限量聯(lián)名鞋款，店鋪發(fā)售當日千人排隊，線上限量款秒售。
2018年6月，高端運動品牌迪桑特宣布，演藝明星吳彥祖成為中國區(qū)品牌代言人。迪桑特現(xiàn)已入住北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場等85家頂級商店和購物中心；新品牌斯潘迪、可隆體育及小笑牛針對不同消費群體的品牌市場定位正在形成。
奧運營銷燃熱點
2017年，作為北京冬奧的官方合作伙伴，安踏開啟了新一周期的奧運營銷。2018年1月平昌冬奧會，安踏集團董事局主席丁世忠和集團總裁鄭捷雙雙擔任火炬手；平昌冬奧會中國代表團“白色火焰”入場服令消費者驚艷。奧運裝備的科技已達世界級水平，安踏自主研發(fā)的短道速滑服，結(jié)合了Dyneema科技，是世界上較輕較透氣的速滑比賽服，該技術(shù)不僅榮獲“ISPO全球設(shè)計大獎“，還助力武大靖奪得平昌冬奧會金牌，進一步激發(fā)廣大消費者對專業(yè)運動裝備的追求。8月14日安踏作為中國體育代表團的官方合作伙伴一同出征亞運會賽場，以專業(yè)創(chuàng)新的運動裝備助力中國體育健兒征戰(zhàn)亞運賽場。
“創(chuàng)新研發(fā)”大投入
2018年上半年，安踏的創(chuàng)新研發(fā)投入占總銷售成本超過6%?！伴W能科技A-FLASHFOAM”是安踏自主研發(fā)的高性能科技平臺，已經(jīng)運用于超過600萬雙安踏鞋類商品中；此外安踏集團還于2018上半年投入了上千萬資金在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的技術(shù)研究，致力于提高環(huán)?？稍偕锪系膽?yīng)用占比。目前安踏集團在研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域共在全球設(shè)有五大研發(fā)設(shè)計中心，包括美國、日本、韓國、香港和中國大陸，共有專業(yè)人員將近1,200人，包括近百名來自12個不同國家和地區(qū)的科研專家。
“爆品”策略助品牌
2018年上半年安踏品牌連推爆款，帶動了品牌的升級，A-FLASHFOAM閃能科技作為最主要的科技平臺，系列產(chǎn)品三個季度貢獻銷售額24億元； KT3-Rocco美國上市當天，售價超千元人民幣，引發(fā)美國千人排隊購買，也創(chuàng)下了中國品牌的新形象；2018年安踏與NASA美國國家航空航天局跨界推出的SEEED系列籃球鞋成為安踏電商平臺上的絕對爆款，上線兩小時售出一萬雙；C202馬拉松定制跑鞋和“安踏老爹鞋”都出現(xiàn)了搶購熱潮，讓消費者為不一樣的安踏而贊嘆。在商品力上的深耕，讓安踏品牌制造了一個又一個驚喜。
“快反模式”快上市
2018年上半年安踏一體化產(chǎn)業(yè)園已于今年上半年試運營，智能化的物流中心將于8月底正式投入運營。它即是集團的物流高效大后臺，也是安踏集團的商品大數(shù)據(jù)中心。這一集成大數(shù)據(jù)、人工智能、先進物流配送系統(tǒng)的“較強大腦”將加快安踏供應(yīng)鏈的變革升級。目前，公司正在深化“快反模式”，快速滿足消費者的需求，在傳統(tǒng)的“期貨模式”上升級，加快新品上市的速度，助力安踏2018全年業(yè)績實現(xiàn)新的突破。
“責(zé)任文化“贏美譽
2018年，從江西瑞金，到甘肅瓜州貧困縣，再到貴陽務(wù)子女學(xué)校，安踏“茁壯成長公益計劃”公益長征行計劃捐助位于江西、甘肅、湖南、福建、廣西、貴州、廣東、云南、四川等9個省的400所學(xué)校，預(yù)計實現(xiàn)捐贈運動裝備3,000萬，惠及6萬名青少年；捐建25所夢想中心，令近3萬名青少年從中受益。上半年，安踏集團還將社會公益與企業(yè)文化相結(jié)合，來自集團200余名高管及員工志愿者共貢獻近1,000小時公益時長來支持社會公益項目。同時，安踏的消費者和網(wǎng)友也在網(wǎng)上參與互動，較高的直播收看在幾百萬以上，贏得了消費者的尊重。
安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“2018年開啟了安踏集團的創(chuàng)業(yè)新十年，也是‘多品牌全渠道戰(zhàn)略’深入推進第一年。我們要實現(xiàn)由消費者‘買得起’到‘想要買’的品牌升級，打造與國際水平比肩的創(chuàng)新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團未來要充分發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，搭建更多共享的發(fā)展平臺，從研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、零售管理、人才發(fā)展和企業(yè)文化創(chuàng)建等等發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，形成合力保持集團的可持續(xù)的增長。我們有信心為廣大消費者提供更多滿足不同運動和生活場景的價值商品，讓他們享受更多的健康與品質(zhì)的生活，讓安踏集團成為一家真正的價值型企業(yè)?！?/p>
