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即有集團(tuán):品牌化運作成為集團(tuán)發(fā)展“新基因”

2018-07-11 15:08 6926
即有集團(tuán)始終堅持品牌化運作,在當(dāng)前市場競爭已進(jìn)入白熱化的階段的環(huán)境下,品牌化所累積的“勢能”開始發(fā)力,成為了集團(tuán)發(fā)展“新基因”。

深圳2018年7月11日電 /美通社/ -- 當(dāng)下,我國經(jīng)濟(jì)正處于“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要時期,“中國品牌”的建設(shè)已被提上國家戰(zhàn)略日程,打造有競爭力的“品牌”也成為眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)發(fā)力的方向。“羅馬并不是一天建成的”,品牌化建設(shè)也并非一朝一夕,而是長久持續(xù)的品牌建設(shè)之路。即有集團(tuán)始終堅持品牌化運作,在當(dāng)前市場競爭已進(jìn)入白熱化的階段的環(huán)境下,品牌化所累積的“勢能”開始發(fā)力,成為了集團(tuán)發(fā)展“新基因”。

新近公布的即有集團(tuán)的品牌形象,以海洋化的元素,對外傳遞出了即有集團(tuán)在金融科技行業(yè)破浪前行的決心與信心。熟悉的即有藍(lán)和即有黃的時尚配色,也延續(xù)即有了為年輕群體服務(wù)的理念,強(qiáng)化了品牌在受眾群體的核心競爭力,在市場上呈現(xiàn)了年輕、親和、進(jìn)取的品牌形象,構(gòu)成了即有集團(tuán)無形的品牌財富。

在線下渠道,即有集團(tuán)以“即有分期”品牌為主力,結(jié)合 3C、職業(yè)培訓(xùn)、醫(yī)美、電摩等不同的消費場景,為消費者在線下消費時提供分期服務(wù),已經(jīng)形成了1100萬穩(wěn)定的客戶群。能夠在短短三年多的時間累積這樣大的用戶群體,與即有分期高識別度的,簡潔、明快、時尚的品牌形象,以及由地面網(wǎng)絡(luò)及后臺服務(wù)所營造出的無處不在的品牌氛圍密不可分。

以金融服務(wù)為切入點,在線上,即有集團(tuán)打造了兩款移動端App -- “即享生活”(原即有錢包)以及“愛用商城”,面向不同細(xì)分人群開展業(yè)務(wù),形成以在線購物為主,結(jié)合金融、娛樂、健康等生活業(yè)態(tài)服務(wù)的生態(tài)群落,打造品質(zhì)消費的一站式生活體驗。在集團(tuán)品牌形象之下,對子品牌進(jìn)行細(xì)分,可以看出即有集團(tuán)正在有意識的打造產(chǎn)品品牌集群,對各產(chǎn)品開展品牌化運作,從線上移動端App 向品質(zhì)生活方面做出延伸,實現(xiàn)線上線下的全面覆蓋。

在集群化、個性化的品牌體系下,更深層次的是品牌運營的理念。圍繞“便捷、安心、貼心”的定位,“美好生活,即刻擁有”的理念,即有集團(tuán)持續(xù)在打造高品質(zhì)的品牌運營模式。從業(yè)內(nèi)首屈一指,兼具品牌推廣、金融教育、市民娛樂的地推活動,到7*24小時客服響應(yīng),從一線銷售再到后臺客服的全流程服務(wù)理念,再到無紙化簽章,5分鐘極速審批等方便用戶的措施,無一不是圍繞品牌定位與品牌理念開展的。

不僅是在產(chǎn)品方面,在社會活動方面,即有集團(tuán)也將“品牌化運營”的理念滲透其中。近期,即有集團(tuán)將發(fā)布自己的公益品牌,同時發(fā)布的還有一系列的公益計劃,希望以品牌化的運作,讓原本零散的公益項目整合成為有影響力、可持續(xù)的公益計劃,向社會回饋企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

通過品牌化運作,即有集團(tuán)打造出一系列在線上線下具有競爭力的品牌,通過各品牌之間協(xié)同發(fā)展,形成品牌競爭合力,即有集團(tuán)正在逐步積累起強(qiáng)大的品牌勢能,并朝著幫助新時代藍(lán)領(lǐng)實現(xiàn) “美好生活”的使命一步步邁進(jìn)。

消息來源:即有集團(tuán)
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