廣州2018年1月5日電 /美通社/ -- 2017年12月5日，環(huán)球網(wǎng)“一帶一路”城市行暨中國制造“走出去”高峰論壇在廣東江門成功舉辦。久邦GOMO受邀出席此次論壇，下為演講實錄。
我想請大家想象一個場景，一個容納幾千人的廠房，工人忙碌地在流水線上工作，里面充斥著機器的聲音，這是一個生產(chǎn)鍵盤的國際商，他們在全國各地采購的零件，組裝成了一臺成品鍵盤，通過物流把他們的數(shù)千萬臺鍵盤運往全世界各地的商店。
我想請大家想像另外一個場景，在廣州越秀區(qū)最繁華地段的中華廣場16-17樓，10多個80后90后小伙子在電腦面前忙著做最后的檢查，很快，他們就要發(fā)布一個叫GO keyboard的產(chǎn)品。很快，全球一百多個國家，上億用戶就會收到更新通知，告訴他們喜歡的產(chǎn)品又有更新，他們會下載，然后告訴我們他們的感受。
如果把我們當成獨立鍵盤生產(chǎn)商的話，久邦已經(jīng)總共生產(chǎn)了近兩億只鍵盤，近五千萬臺的相機，五千萬臺的手電筒，而這些都是不到五百人完成的。
我今天想分享的，不僅僅是從硬到軟的二十年，也是久邦從一個小的創(chuàng)業(yè)公司，變成世界上較大的工具生產(chǎn)商的故事。
機遇
每代人有每一代的人的機會，我的父親抓住了郵電大發(fā)展的好機會，成了中國最后一任的郵電局局長。之后就只有電信局郵政局和移動公司了。這種機會是和時代相連接的，所以美國有了谷歌，中國就會有百度，有了亞馬遜，中國就有阿里，有了facebook，中國就有騰訊。對于個體來說，我們通過選擇性競爭可以抓住是否能夠成為阿里的機會，但是是否互聯(lián)網(wǎng)能降生在你能抓得住的時代，就不是個體能夠把握的了，這就是時代機會。
我們這個年代雖然沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)的機會，但是我們很幸運抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)。機會來的太早，還在談戀愛不懂事，抓不住；年紀太大了負擔(dān)太多，沒有欲望和激情，不想抓。
在我們年富力強的時候，智能手機出現(xiàn)了。這是人類歷史上第一次產(chǎn)生了大規(guī)模個體和個體直接相連的過程，也是三百萬人類歷史上第一次不通過生物進化獲得規(guī)?；畔⒌母泄龠^程。在幾乎人手一臺隨時可以任意接入全球任何網(wǎng)絡(luò)的前提下，能夠很自然地想象到有可能產(chǎn)生世界上較大的軟件商店，會有很多工具，手電筒、收音機、錄音機、照相機、鍵盤等一切可以被整合到智能手機里面的東西，也能夠產(chǎn)生一個覆蓋全球的大企業(yè)。我們很幸運抓住了這個機會。
另外一個機會是中國的機會。在唐朝的時候，中國的GDP已經(jīng)占據(jù)世界的58%，清朝已經(jīng)下滑到10%。我出生那個年代，中國GDP下滑到全球第十名開外，很難相信，一個一直在班級排名第一的學(xué)生會一直這么落后下去。一個曾經(jīng)的頂尖學(xué)生，只要有足夠的機會，一定能夠東山再起。這個已經(jīng)被歷史反復(fù)證明過。90年代，中國抓住了世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移的這個機會，成功轉(zhuǎn)型成為了世界制造大國 。
在這個機會的轉(zhuǎn)移過程中，粗放型的發(fā)展方式讓我們犧牲了環(huán)境，政府也在積極地尋找新的發(fā)展思路。較早提出的騰籠換鳥，讓我們看到了對廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的期待?？茖W(xué)發(fā)展觀提出了關(guān)注發(fā)展，同時關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量，空間上注重公司的個體發(fā)展和國家的關(guān)系，時間維度上注重當下的發(fā)展和將來發(fā)展的可持續(xù)問題。
最近提出的“一帶一路”是一個內(nèi)向經(jīng)濟向外向經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的問題，具體到公司的策略上來說，就是逃離國內(nèi)競爭紅海，探索國際化藍海的問題。原來日益增長的物質(zhì)文化需要現(xiàn)在成了對美好生活需要，這里面我們看到了從普通的供給到精品策略，從物質(zhì)到美好生活，這其實蘊藏著從硬件服務(wù)到精品軟件服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
今天，久邦的成功，感謝三個因素：我們很幸運生在這個時代，跟上了中國崛起的浪潮，讀懂了政府的發(fā)展大計。
創(chuàng)業(yè)
久邦的CEO是鄧裕強，廣東人。我是江西人。廣東是創(chuàng)業(yè)的福地，早在123年前，就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)鬧革命了。裕強創(chuàng)業(yè)14年，我創(chuàng)業(yè)8年。加在一起，我們總共創(chuàng)業(yè)了22年。
95年我從江西考入北京郵電大學(xué)，他考入了北大。也是在95年的時候，我們共同買了人生的第一臺電腦，一位素昧平生的樓道管理員給了我4千元，讓我買上了人生第一臺電腦，也讓我學(xué)到創(chuàng)業(yè)第一堂課 -- 成功需要貴人相助。裕強用學(xué)校獎學(xué)金買了一臺電腦，為了學(xué)習(xí)電腦聯(lián)網(wǎng)，他又花了另外一萬元，買了第二電腦，從此成了互聯(lián)網(wǎng)專家。他讓我學(xué)到的第二個道理 -- 成功更需要依靠自己。
在大二的時候，他已經(jīng)按耐不住創(chuàng)業(yè)的心想要出來創(chuàng)業(yè)，為了能夠成功退學(xué)，他想出來了不去參加考試的歪招，結(jié)果被北大機智得看破了，找來了他的父母，最后被逼迫只能在學(xué)校讀滿四年。
工作之后，我們都分配到移動公司，我在江西九江移動公司，他在東莞移動公司。我當時躊躇滿志，想要當郵電局局長，結(jié)果連科長都沒有當上，失落之下只能憤而留學(xué)，曲線救國。而裕強有異常堅定的信念，堅信互聯(lián)網(wǎng)一定是將來，所以在工作的第三年，2003年，亦然拋棄了年薪20萬的工作，創(chuàng)立了3g門戶，這就是久邦數(shù)碼的前身。
不創(chuàng)新，不生存
大多的70后有一個觀念，艱苦奮斗。不艱苦，不奮斗。不生病，不痛苦，不成功。這個觀念如今我看來是錯誤的。勞動加班解決的是時間長度問題，但是這個問題后面不僅僅忽略了效率問題，更加忽略了戰(zhàn)略上的問題。真正的成功都是選擇層面的成功，理念的成功和模式的成功，久邦一直是創(chuàng)新的代表。
公司較早的產(chǎn)品叫3g門戶，推出的時候正好是sp盛行的時候，所有的內(nèi)容，只要不小心的點擊了一下，立即給你訂閱上，每個月定期從話費里面扣除，但是這個模式本身沒有創(chuàng)造價值。我們是第一家在全國創(chuàng)立了免費的模式的企業(yè)，只要登錄3g.cn，你可以放心的瀏覽所有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都是免費的。相對于動輒幾塊的扣費，這種生產(chǎn)模式，很快在中國流行起來，3g門戶也一下成為中國較大的手機wap門戶，一度占據(jù)了全中國流量的40%。
這是我們第一次看到模式創(chuàng)新帶來的巨大威力。
第二次創(chuàng)新，發(fā)生在8年前，當時全中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都緊盯著國內(nèi)，那個時候，騰訊百度阿里已經(jīng)初具規(guī)模，大家都在國內(nèi)爭得頭破血流。當時久邦已經(jīng)是國內(nèi)較大的塞班開發(fā)團隊，我們一百多號人正在塞班上做一個國內(nèi)項目，裕強看到了安卓開源之后，覺得這是一個巨大的機會，果斷決定全公司轉(zhuǎn)型安卓。當時很多人哭了，大家都不愿意放棄工作了近兩年的項目。
但是裕強非常堅定，在企業(yè)發(fā)展的過程中，遠見的定義是大多數(shù)人看不到的未來。而在少部分能夠看到的人里面，有能力去執(zhí)行的人又是少之又少。
我們很幸運又抓住了這個風(fēng)口。我們的這些項目例如go天氣、go桌面、go短信一旦推出之后，立即變成了全世界流行的產(chǎn)品，長時間占據(jù)整個榜單的前幾名，今年我們整個應(yīng)用排名是全球第四，中國第一的位置，但是前四年，我們沒有花一分錢推廣費，就已經(jīng)是全球第二，僅次于臉書，這就是創(chuàng)新的力量。
今年這種創(chuàng)新還在繼續(xù)。前五年讓我們上市的是go桌面，但是今天，我們已經(jīng)成為全球較大的手機鍵盤軟件、音樂軟件等眾多工具軟件的生產(chǎn)商了，在新的制造業(yè)時代，不創(chuàng)新，不生存。
作為一個新廣東人，參加在江門舉辦的制造論壇，我感到非常榮幸。預(yù)祝中國的制造業(yè)從大到強，從硬到軟，預(yù)祝中國的制造業(yè)能有更加美好的明天。
久邦GOMO官方網(wǎng)址：www.gomo.com
