上海2017年9月19日電 /美通社/ -- 近日，The Open Group 企業(yè)架構(gòu)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理Chris Forde發(fā)表了關(guān)于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的文章，以下為全文內(nèi)容：
如今，許多企業(yè)和行業(yè)都在迫切地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化的業(yè)務(wù)發(fā)展。越來(lái)越多的行業(yè)希望能夠有效開(kāi)發(fā)和使用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)以加速實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)、框架、參考架構(gòu)和較佳實(shí)踐均可為企業(yè)的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)并幫助企業(yè)成功應(yīng)對(duì)迎面襲來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變化。
更多的企業(yè)正尋求通過(guò)企業(yè)間的合作，開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的解決方案以解決行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。這些系統(tǒng)性問(wèn)題不只關(guān)乎一家組織，而且僅憑一家企業(yè)之力也無(wú)法解決，各企業(yè)必須同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴建立開(kāi)放的合作。在這種情況下，更為切實(shí)可行的辦法是開(kāi)發(fā)和使用通用框架，實(shí)現(xiàn)共贏。
這一觀點(diǎn)可能與傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式完全背道而馳。如果存在反壟斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和損害自身長(zhǎng)期利益方面的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)如何能證明與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的做法是正確的呢？
“競(jìng)合”及其價(jià)值
企業(yè)必須接受與所有類(lèi)型的行業(yè)同行合作，以創(chuàng)造可在整個(gè)行業(yè)中使用并增加個(gè)體企業(yè)價(jià)值的共同資產(chǎn)。但是，并非所有企業(yè)或行業(yè)都習(xí)慣“競(jìng)合”模式，雖然這種模式已在技術(shù)行業(yè)存在多年。長(zhǎng)期以來(lái)，該行業(yè)一直倡導(dǎo)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某一領(lǐng)域合作創(chuàng)建新解決方案 - 盡管他們可能在其他領(lǐng)域具有直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。
此外，對(duì)于那些使用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“競(jìng)合”早已成為一種常態(tài)，他們會(huì)聯(lián)合起來(lái)朝著一個(gè)共同目標(biāo)努力，即創(chuàng)建能夠?yàn)樽陨砑靶袠I(yè)提供業(yè)務(wù)價(jià)值的免費(fèi)開(kāi)放資產(chǎn)。他們可以通過(guò)其他方式打造差異化優(yōu)勢(shì)，并有機(jī)會(huì)進(jìn)一步鞏固自己的商業(yè)利益，而非削弱。
企業(yè)架構(gòu)：典型示例
通常，企業(yè)能夠通過(guò)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)獲取實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)和技術(shù)價(jià)值，比較典型的就是企業(yè)架構(gòu)的實(shí)踐。用架構(gòu)思路解決業(yè)務(wù)問(wèn)題所產(chǎn)生的典型資產(chǎn)之一便是參考架構(gòu) (RA)。參考架構(gòu)可能很容易被忽視或忽略，但大部分領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)都在開(kāi)發(fā)參考架構(gòu)并從中盈利。當(dāng)然，其中較大的不同便在于他們?yōu)檫@些參考架構(gòu)貼上了不同的品牌名稱(chēng)。
企業(yè)甚至可以在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)基于這些架構(gòu)的服務(wù)，并使用這些服務(wù)運(yùn)行自己的業(yè)務(wù)和信息技術(shù)功能?？傮w而言，框架、方法和 RA 都具有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，但必須在得到有效利用時(shí)才可實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值。
開(kāi)放和創(chuàng)新
因此，越來(lái)越多的企業(yè)和垂直行業(yè)開(kāi)始寄希望于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。在全球經(jīng)濟(jì)中，客戶(hù)、合作伙伴和供應(yīng)商等組成的生態(tài)系統(tǒng)對(duì)互操作性的需求越來(lái)越高，企業(yè)不僅需要平衡專(zhuān)有資產(chǎn)利益和安全性問(wèn)題，還需要認(rèn)識(shí)到待解決的數(shù)字問(wèn)題太過(guò)復(fù)雜，并非自身之力所能及。因此，他們需要在其他企業(yè)的幫助下創(chuàng)建資產(chǎn)，以在滿足自身需求的同時(shí)，讓具有相同需求和利益相關(guān)企業(yè)受益。
創(chuàng)新不分時(shí)間和方式，有時(shí)會(huì)在令人意想不到的情形下發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)、框架、參考架構(gòu)和較佳實(shí)踐均可為企業(yè)通過(guò)新方式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。我們預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾個(gè)月或幾年內(nèi)有更多的垂直行業(yè)投入到標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)中，比如商用航空、金融服務(wù)和政府等。因?yàn)樘嗥髽I(yè)現(xiàn)在疲于應(yīng)對(duì)數(shù)字復(fù)雜性、互操作性和持續(xù)創(chuàng)新等問(wèn)題，所以標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)將成為他們發(fā)展的關(guān)鍵。
Chris Forde先生主要負(fù)責(zé)The Open Group中國(guó)及亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，并負(fù)責(zé)The Open Group在全球的EA標(biāo)準(zhǔn)，即TOGAF® ArchiMate®。Chris在多個(gè)行業(yè)擁有深厚的信息技術(shù)和企業(yè)架構(gòu)方面的知識(shí)與技能。在加入The Open Group前，Chris Forde先生曾在美國(guó)運(yùn)通公司擔(dān)任副總裁兼主管，負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐、技術(shù)戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)，涵蓋全球服務(wù)和全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。作為架構(gòu)論壇（Architecture Forum）的成員代表和主席，他在2007-2009年推動(dòng)TOGAF® 9的成功開(kāi)發(fā)和行業(yè)發(fā)布方面起到了重要作用。
