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“金融的水有多深”--羅蔚解說金融背后的真相

沃頓集團(tuán)榮譽(yù)董事長、中財(cái)沃頓榮譽(yù)董事長、廣東省海上絲綢之路商會榮譽(yù)會長羅蔚出席了2016融資中國股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)峰會論壇。他在席間的一番演說,表達(dá)了對金融行業(yè)更深層次的認(rèn)識,給予與會者獨(dú)特的啟發(fā)。

廣州2017年9月18日電 /美通社/ -- 沃頓集團(tuán)榮譽(yù)董事長、中財(cái)沃頓榮譽(yù)董事長、廣東省海上絲綢之路商會榮譽(yù)會長羅蔚出席了2016融資中國股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)峰會論壇。他在席間的一番演說,表達(dá)了對金融行業(yè)更深層次的認(rèn)識,給予與會者獨(dú)特的啟發(fā)。

金融的水有多深--羅蔚說金融背后的真相
金融的水有多深--羅蔚說金融背后的真相

以下摘自羅蔚的演講:

經(jīng)濟(jì)學(xué)其實(shí)就是心理學(xué),供就是研究銷售心理,求就是消費(fèi)心理,供求形成價(jià)格。價(jià)格也是重要的,買房子重要的看價(jià)格,炒股票也是一樣。經(jīng)濟(jì)學(xué)有堂課叫做消費(fèi)越多,滿足感越會降低。消費(fèi)跟審美是反比的,消費(fèi)越多興趣就會減少。比如勞斯萊斯是寶馬的,賓禮、奧迪都是大眾的,發(fā)動(dòng)機(jī)都是一樣的,但是勞斯萊斯產(chǎn)量太低,一年幾千輛。產(chǎn)量少的卻沒有審美疲勞,而產(chǎn)量大的車越來越不值錢,相反產(chǎn)量低的車卻越來越貴。其次是周期,審美疲勞其實(shí)就是貪新厭舊,但是也有貪舊厭新的。

歐洲經(jīng)歷幾百年冒險(xiǎn),他們在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,就像國家打仗,不打就死定了,但是堅(jiān)持下去就會贏。第一次創(chuàng)業(yè)可能失敗,失敗屢敗屢戰(zhàn),無數(shù)國內(nèi)外企業(yè)失敗的例子告訴我們需要堅(jiān)持。

日本的一個(gè)牛肉飯賣了一百多年也很賺錢,只要細(xì)心就可以找到很多的好企業(yè),好企業(yè)不缺,缺的是沒有辦法擴(kuò)張,所以金融要幫企業(yè)去擴(kuò)張。90后上電視就可以賺到錢,我們想象不到十年、二十年以后,越來越多的好事,越來越多我們想象不到的事情會出現(xiàn),我也想不到中國會發(fā)展多好,所以不要悲觀。

科技、醫(yī)療、新材料、新能源、大健康,特別是大消費(fèi),吃喝玩樂衣食住行,教育、養(yǎng)生、養(yǎng)老都是大消費(fèi),這些加起來就是大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)就是大平臺,大家互相所用,循環(huán)消費(fèi),重復(fù)消費(fèi)。重要的是找高盈利的企業(yè),幫助其不斷的擴(kuò)張,收購?fù)惼髽I(yè),或者收購上下游企業(yè),最后變?yōu)樯鲜泄荆饾u擴(kuò)漲,股票就會不斷的漲。

沃頓集團(tuán)在羅蔚的帶領(lǐng)下,以金融推動(dòng)實(shí)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式,創(chuàng)新打造PE基金(護(hù)航)+對沖交易+價(jià)值管理的盈利系統(tǒng),形成大消費(fèi)、大數(shù)據(jù)、大平臺的內(nèi)生性循環(huán)消費(fèi)生態(tài)圈。

沃頓集團(tuán)通過金融的力量促進(jìn)各行業(yè)的高速發(fā)展,旗下機(jī)構(gòu)成員沃頓股份(股票代碼:831440)已在2015年成功登陸新三板。沃頓股份(股票代碼:831440)的運(yùn)作是沃頓團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍大陸市場以來的一項(xiàng)成功業(yè)績。2016年沃頓團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大新三板布局,其機(jī)構(gòu)成員華亞沃頓(股票代碼:834423)在新三板掛牌上市。至今,沃頓系已直接、間接持有超過5間境內(nèi)外上市掛牌公司。未來,將會有更多的企業(yè)在沃頓集團(tuán)的帶領(lǐng)下,做順、做大、做強(qiáng)。

消息來源:中財(cái)沃頓資本管理有限公司
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