上海2017年8月24日電 /美通社/ -- 2017年8月18日，必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)（Bureau Vertias，以下簡(jiǎn)稱“必維”）受邀參加由中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)石油工程建設(shè)健康安全環(huán)境專業(yè)委員主辦，中石油、中石化、中海油、中國(guó)化工、延長(zhǎng)石油等集團(tuán)公司支持的“中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)石油工程建設(shè)健康安全環(huán)境專業(yè)委員會(huì)一屆三次會(huì)員大會(huì)與中國(guó)石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流大會(huì)暨新技術(shù)、新產(chǎn)品展示會(huì)”。必維集團(tuán)高級(jí)副總裁/商品及工業(yè)與設(shè)施事業(yè)部北亞區(qū)執(zhí)行總裁馬捷龍先生攜必維集團(tuán)中國(guó)技術(shù)中心的專家一行出席了本次大會(huì)，并圍繞“必維HSE管理一體化服務(wù)助力海外油氣工程建設(shè)項(xiàng)目”發(fā)表主題演講。
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入發(fā)展，中國(guó)石油石化企業(yè)參與的國(guó)際項(xiàng)目不斷增多，越來越多的挑戰(zhàn)開始浮現(xiàn)出來。不同于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，在國(guó)際項(xiàng)目上，中國(guó)的石油石化企業(yè)將面對(duì)更多的利益相關(guān)方，比如業(yè)主、投資方、當(dāng)?shù)卣?、社?huì)以及非政府組織等等，每個(gè)組織在HSE方面都有自己的觀點(diǎn)與期望，中國(guó)石油石化企業(yè)無論是作為業(yè)主，還是作為工程承包方，都要處理來自各方的投訴，并滿足各方的要求，這對(duì)HSE還處于起步發(fā)展階段的中國(guó)石油石化企業(yè)來說，的確會(huì)遭遇諸多挑戰(zhàn)，正如馬捷龍先生在演講中所說：“首先，要滿足基本的國(guó)際HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。其次，要滿足諸多特殊和復(fù)雜的HSE項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，還要滿足勞動(dòng)者權(quán)益以及社會(huì)效益方面的特殊要求?！背诉@些來自外部的挑戰(zhàn)，中國(guó)石油石化企業(yè)還面臨著另一個(gè)難題，即尋找可靠的分包商進(jìn)行HSE管理。
如果處理不好上述的挑戰(zhàn)，將給企業(yè)帶來諸多負(fù)面影響，比如重大事故、巨額賠償、破壞聲譽(yù)、失去新的機(jī)會(huì)等等，相反的，好的HSE管理，不僅能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作為全球領(lǐng)先測(cè)試、檢驗(yàn)、認(rèn)證和技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，必維在石油天然氣領(lǐng)域能夠提供從設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)整個(gè)生命周期的HSE服務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、HSE審核、HSE管理體系咨詢、HSE管理督導(dǎo)提升、HSE管理與技術(shù)培訓(xùn)、HSE文化建設(shè)與推進(jìn)等服務(wù)。“必維了解國(guó)際項(xiàng)目的HSE規(guī)則與投標(biāo)流程，我們能夠成功地將中國(guó)文化與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，我們也能在最短的時(shí)間內(nèi)利用全球網(wǎng)絡(luò)迅速成立HSE團(tuán)隊(duì)，為重大項(xiàng)目提供專項(xiàng)服務(wù)?！瘪R捷龍先生在演講中引用了必維在中海油烏干達(dá)KF油田開發(fā)項(xiàng)目、迪拜哈翔清潔燃煤電廠項(xiàng)目上服務(wù)的案例。
必維在HSE領(lǐng)域中服務(wù)的客戶還包括中海油、中石油、中石化、道達(dá)爾、中國(guó)化工、法夜空、華能集團(tuán)、哈電集團(tuán)、中國(guó)電建、米其林輪胎、奇瑞捷豹路虎等。
