北京2017年4月28日電 /美通社/ -- 4月27日，浪潮在北京世紀金源大酒店隆重舉辦主題為“新財務 大共享”的集團企業(yè)財務共享高峰論壇，全面展示大共享時代，針對集團企業(yè)創(chuàng)新財務管理這一命題，浪潮給出了實現路徑、產品支撐及較佳應用實踐等。活動當天，中央財經大學會計學院黨委書記劉俊勇、中煤科工集團總會計師蔣占華、中國鐵塔財務共享中心主任袁宏詞以及浪潮集團副總裁胡海根等業(yè)界專家，以及駐京央企和各省區(qū)大型企業(yè)高管、財務總監(jiān)、CFO等300余人齊聚一堂，共謀財務轉型升級之道。
如今，隨著中國經濟進入“新常態(tài)”，供給側結構性改革不斷深入，財務共享理念度過導入期，進入業(yè)務應用的爆發(fā)期，并逐步成為大中型集團企業(yè)的標配，眾多企業(yè)將財務共享作為財務轉型的重要抓手，把財務共享作為“互聯網+行動”在企業(yè)的切入口。最近1-2年，財務共享會成爆炸式增長。因此，浪潮把今年確定為“財務共享年”。
浪潮的判斷也得到了中央財經大學會計學院黨委書記劉俊勇的認同，劉俊勇在作《大型企業(yè)財務轉型理論與實踐思考》的專家報告時指出，企業(yè)的財務轉型需要具備三種能力，即人力資本、信息資本和組織資本。財務需要擔任的角色不再是賬房先生，而已逐漸成為企業(yè)資源整合的核心人員。共享財務+管理會計是企業(yè)的發(fā)展方向，財務的領域也將拓展，涵蓋共享財務、業(yè)務財務與戰(zhàn)略財務。
為幫助集團企業(yè)順利完成財務管理的華麗轉身，浪潮進一步提出“新財務 大共享”的理念。在浪潮看來，大共享是財務共享中心的未來模式，不僅涵蓋財務，如人力資源、采購、市場管理、信息技術等都將納入共享中心管理范疇。
要實現大共享，需財務共享先行。中國企業(yè)的信息化是從財務電算化開始的，財務管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所有企業(yè)管理水平和競爭能力的體現都是以財務為核心。胡海根表示，集團企業(yè)管理要有大共享思維，在企業(yè)信息化建設方面，要以共享理念為統領。財務共享先行，人力共享、采購共享、法務共享、IT共享、研發(fā)共享等，都是今后共享服務中心建設的重要內容。而且，以財務大數據為核心的大財務、大共享、業(yè)財融合是未來的趨勢。集團企業(yè)要結合自身的管理現狀、業(yè)務需求，從財務共享開始，選擇適合自己的財務共享模式，并明確未來的路線圖。
中國鐵塔財務共享中心主任袁宏詞分享了與浪潮合作建設的財務共享中心，在全面支撐公司財務管理過程監(jiān)督及風險內控方面的經驗。中國交通建設集團直屬項目財務共享中心信息化高級主管吳強分享了與浪潮攜手打造的全球較大財務共享中心的實踐經驗。此外，大會場外還搭建了“財務共享服務中心體驗區(qū)”，浪潮專家現場答疑解惑。浪潮開發(fā)的“財務共享服務中心建設沙盤”也在展示區(qū)精彩亮相。
作為國內領先的企業(yè)管理軟件品牌，浪潮ERP得到了大中型企業(yè)客戶的高度認可。目前，浪潮財務共享方案在建筑、制造等多個行業(yè)取得了良好的應用實踐，并成功應用于中國交建、中國鐵塔、中海石油氣電集團、魯商集團等大型集團企業(yè)，獲得客戶和業(yè)界的一致認可，連續(xù)兩年獲得“財務共享解決方案用戶首選品牌”榮譽。
