?？?017年4月27日電 /美通社/ -- 當今，人類社會正在從IT時代快速步入DT時代（數(shù)據(jù)科技時代）。數(shù)據(jù)科技與傳統(tǒng)行業(yè)融合是新業(yè)態(tài)發(fā)展的大勢所趨，也是產(chǎn)業(yè)升級的較好時機。轉型升級的路徑有哪些？新的商業(yè)模式如何建立？近日，海航云正在探索一條創(chuàng)新之路，力圖成為產(chǎn)業(yè)升級的標桿。
產(chǎn)業(yè)升級，基在產(chǎn)業(yè)實力
為什么能夠成為產(chǎn)業(yè)升級的標桿？海航云的基礎在產(chǎn)業(yè)實力。作為海航集團在數(shù)字化轉型布局中的重心，海航云身后是海航坐擁的海量數(shù)據(jù)與豐富產(chǎn)業(yè)資源。
目前，海航集團在世界排名第353位，業(yè)務板塊覆蓋了包含吃住行游購娛等多個領域，既有面向B端的公務航空、機場、實業(yè)、資本、支付、物流及其上下游的合作企業(yè)客戶，又有面向C端最終消費者的通用航空、旅游、酒店、零售、P2P、虛擬運營商、房地產(chǎn)等全方位服務，業(yè)務形態(tài)同時涵蓋線上和線下。
2016年，海航集團整體年收入破6000億大關；總資產(chǎn)已經(jīng)突破萬億規(guī)模，進入萬億級企業(yè)梯隊。海航集團全面布局，為產(chǎn)業(yè)升級提供了良好的實業(yè)基礎。作為集團數(shù)字化轉型布局的重心，海航云連接了集團旗下豐富的產(chǎn)業(yè)資源和應用場景，一方面促使海航集團自身實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，另一方面也將作為一個橋梁，對外輸出海航集團在DT時代探索的優(yōu)秀實踐成果。
產(chǎn)業(yè)升級，重在打通線上線下
DT時代的產(chǎn)業(yè)升級，重點在于打通線上線下。如何打通？海航云將企業(yè)運營的信息流、資金流、物流、客流視為數(shù)字化轉型關鍵，這也是海航集團多年來在旅業(yè)、實業(yè)、資本、物流等領域的優(yōu)勢資源與數(shù)據(jù)積累。在“四個流”的基礎上，原本孤立的傳統(tǒng)消費場景產(chǎn)生緊密聯(lián)系，刺激消費鏈條的產(chǎn)生，成為一個基于線下實體場景與線上數(shù)字世界的生態(tài)平臺，使海航云不僅能解決客戶基礎的云服務需求，還可以打通企業(yè)間商機、客戶、資源、數(shù)據(jù)的商業(yè)附加價值。
海航云將這個生態(tài)平臺定義為三層，具體包括：技術生態(tài)、應用生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其中，技術生態(tài)層面，核心的是傳統(tǒng)意義上云服務的基礎架構及支撐能力；應用生態(tài)層面，即各行業(yè)通用的應用服務能力；產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面，即多種應用生態(tài)組合成一站式服務，對外打包輸出。
產(chǎn)業(yè)升級，路在開放合作
產(chǎn)業(yè)升級，不是一條封閉排他的發(fā)展之路，唯有開放合作才能實現(xiàn)共贏。作為世界500強的多元化產(chǎn)業(yè)集團，海航集團利用獨特的產(chǎn)業(yè)覆蓋廣度，通過實體資源和虛擬資源的產(chǎn)融結合，形成產(chǎn)業(yè)云生態(tài)，從而在未來成為孵化更多創(chuàng)新增值領域的母巢。合作伙伴企業(yè)則可通過共享海航“四個流”資源和產(chǎn)業(yè)資源，協(xié)作之下發(fā)展邊界得以拓寬，更可以通過介入目前海航集團已涉足的超過70個行業(yè)領域，分享充沛的利益。
在2016 生態(tài)科技創(chuàng)新峰會上，海航云向首批戰(zhàn)略合作伙伴授牌，戴爾、微軟、新華三、金山云等20家企業(yè)宣告加入海航云生態(tài)圈。眾多有著豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗的合作伙伴的加入，共同推進海航產(chǎn)業(yè)云更好地整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，形成一個資源共享、價值傳遞、產(chǎn)業(yè)循環(huán)的開放生態(tài)平臺。
產(chǎn)業(yè)轉型升級之路是產(chǎn)業(yè)競爭力全面提升和經(jīng)濟邁上新臺階的關鍵。如何邁上這一臺階？海航云用自身發(fā)展踐行了一條成功的創(chuàng)新之路。
