不再得IP者得天下，2017體育產(chǎn)業(yè)的天下屬于誰？

北京2017年3月10日電 /美通社/ -- 近日，左馭資本執(zhí)行董事韓澤先生對2017年體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、政策、戰(zhàn)略玩家布局、體育創(chuàng)投概況作出分析，并對2017體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機會做出預(yù)測。以下為左馭資本執(zhí)行董事韓澤先生對體育行業(yè)的梳理和洞察。

一、體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2016年12月底，國家體育總局和國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布報告：“2015年，國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出（總規(guī)模）為1.7萬億元，增加值為5494億元，占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為0.8%。從國家體育產(chǎn)業(yè)11個大類看，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)總產(chǎn)出和增加值較大，分別為11238.2億元和2755.5億元，占國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值的比重分別為65.7%和50.2%；體育服務(wù)業(yè)（除體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)、體育場地設(shè)施建設(shè)外的其他9大類）總產(chǎn)出和增加值分別為5713.6億元和2703.6億元，占比分別為33.4%和49.2%。”體育用品、相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造以及場館健身還是占了體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的絕大部分，體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性產(chǎn)品占比仍然非常有限，體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整依然需要循序漸進，短期內(nèi)難見成效。

2016年8月21世紀經(jīng)濟研究院聯(lián)合京東體育、京東大數(shù)據(jù)平臺,發(fā)布《2016中國體育產(chǎn)業(yè)消費趨勢拫告》?！秷蟾妗凤@示2015年安踏、李寧、特步、361 、匹克五大國產(chǎn)品牌同期均實現(xiàn)了營收的正增長，收入主要靠鞋類和服裝，這也和國家體育總局給出的數(shù)據(jù)相印證。同時《報告》中還指出目前中國人均 GDP 已到8000多美元的水平, 但人均體育消費只相當(dāng)于全球平均水平的十分之一。對于體育消費的未來，更多的還是樂觀態(tài)度，尤其隨著2018年世界杯、2022年冬奧會和杭州亞運的臨近，大眾體育消費的熱情會被進一步點燃，但不容忽視的是當(dāng)下的體育消費還處在一個非常初級的階段，一方面結(jié)構(gòu)上以裝備鞋服為主，另一方面高體驗度、附加值的服務(wù)性產(chǎn)品嚴重缺失。理性來看，體育產(chǎn)業(yè)在2015年、2016年的持續(xù)火爆并不是源于體育消費的井噴式增長，而更多是政策和資本的驅(qū)動。

二、2016體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵政策解讀

三、體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略玩家布局

2016年的體育產(chǎn)業(yè)除了政策的催化之外，資本是其發(fā)展的重要驅(qū)動力量。根據(jù)各自對外披露的信息，看一下2016年戰(zhàn)略玩家是如何在體育領(lǐng)域布局的。

華人文化：體育領(lǐng)域橫縱矩陣布局
華人文化2016年在體育領(lǐng)域的布局可以用橫縱兩軸來概括。橫軸涵蓋：賽事IP、內(nèi)容生產(chǎn)、賽事開發(fā)、體育經(jīng)紀、體育場館；縱軸從足球、籃球、搏擊等領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。2016年在體育領(lǐng)域華人文化投資了洛克公園、Next VR、魔方元科技、微賽體育、索福德體育等企業(yè)。

蘇寧集團：足球領(lǐng)域風(fēng)生水起
2016年蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)中的布局，可謂是風(fēng)生水起。圍繞足球領(lǐng)域，斥資2.7億歐元收購了意甲國際米蘭俱樂部，投資足球大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)冰科技和足球社區(qū)懂球帝，又以5.6億英鎊拿下英超聯(lián)賽2019-22的全媒體獨家版權(quán)，2017年3月3日蘇寧又拿下了2017年中超聯(lián)賽的新媒體全場次獨家版權(quán)。加上之前拿下的西甲，蘇寧已經(jīng)坐擁西甲，英超，中超三大版權(quán)。

騰訊：深耕 NBA 賽事IP
騰訊圍繞著 NBA 賽事IP的深耕。憑借強大的社交基因，拿下 NBA 版權(quán)后進行品牌和社群的深度運營。騰訊體育在15-16賽季的 NBA 直播數(shù)據(jù)顯示：其獨立用戶達到4億，而直播用戶達到1億。2016年10月 NBA 中國和騰訊共同推出 NBA League Pass，這是首次將 NBA 聯(lián)盟通引進國內(nèi)。除了 NBA 版權(quán)以外，騰訊還和國際籃聯(lián)簽署了一份長達 9 年的合作協(xié)議，轉(zhuǎn)播包括世界杯、洲際杯、奧運預(yù)選賽與青年錦標賽在內(nèi)的由國際籃聯(lián)主辦的賽事。

阿里體育：升級體育基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)力賽事IP
阿里體育一方面研發(fā)智能場館改造、升級體育文化設(shè)施，在未來用于投資全國數(shù)百城市上萬場館，扮演城市體育服務(wù)商的角色。另外一方面以IP為核心，與國際足聯(lián)、國際拳聯(lián)、NFL、國際橄欖球聯(lián)合會、LPGA、體育總局乒羽運動管理中心等體育組織或協(xié)會成為合作伙伴并創(chuàng)立自己的賽事IP，例如創(chuàng)辦 WESG 和精武門。

萬達集團：圍繞IP，成績斐然
萬達集團2016年在IP方面：成為國際足聯(lián)的頂級贊助商，打造中國杯賽事；成為國際籃聯(lián)2016-2033年的全球獨家商業(yè)合作伙伴，將打造多個籃球賽事；旗下盈方體育成為世界羽聯(lián)全球獨家商業(yè)合作伙伴，獲得從2017年到2025年世界羽聯(lián)主辦的所有國際比賽的全部商務(wù)開發(fā)權(quán)。

縱觀戰(zhàn)略玩家們在2016年的布局，頭部賽事IP依然是重要的戰(zhàn)略布局，在獲取頭部IP后，進行IP的精細化運營，圍繞IP布局生態(tài)體系，打造原創(chuàng)的賽事。在后IP時代，各大戰(zhàn)略玩家將圍繞著自身的體育產(chǎn)業(yè)鏈布局，以及所擁有IP的生態(tài)體系，尋求較大程度的商業(yè)回報。

四、2016年體育創(chuàng)業(yè)投資概況淺析

首先，對比文娛、教育、旅游等服務(wù)性消費行業(yè)，從數(shù)量來說，體育創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量相對少，數(shù)量上的增速也低于其他三個行業(yè)。據(jù)第三方數(shù)據(jù)庫顯示E輪前的體育創(chuàng)業(yè)公司不到600家，不及文娛行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量的五分之一。體育行業(yè)新設(shè)立的創(chuàng)業(yè)公司，近兩年的平均增量100多家左右。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是處于起步期，從創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量上看相較于成熟的行業(yè)還有較大差距。

其次，參考懶熊體育的數(shù)據(jù)：2016年各融資階段來看， A輪（包含 Pre-A/A/A+）融資共發(fā)生105起，約占總數(shù)的45%，超越了種子/天使輪的77起，成為了2016年融資事件最多的輪次。在體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，投資人更青睞擁有相對成熟、清晰的商業(yè)模式的公司，而不再追捧單純講流量變現(xiàn)的公司；現(xiàn)金流和盈利能力也成為投資人評估體育企業(yè)的維度。

五、2017體育創(chuàng)投機會

1、造賽事IP的機會

無論是基于IP的稀缺性還是從需求的角度出發(fā)，多樣化的賽事供給是體育產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的需要。IP的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)從賽事的版權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，延伸到俱樂部層面，2015年、2016年是中國公司赴海外收購俱樂部的高峰，收購僅是第一步，未來如何運營，如何和自身體系產(chǎn)生協(xié)同和化學(xué)反應(yīng)，有待進一步驗證。在購買IP的成本和運營風(fēng)險很高的情況下，打造賽事成為了一大機會。行業(yè)巨頭們依靠頭部的贊助權(quán)，或已經(jīng)擁有的賽事IP，在嘗試打造新的賽事；行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)公司，依靠移動端帶來的空前傳播能力和自身的社群運營能力，也在打造一些多樣化的賽事IP，這類IP的特點是將體育的專業(yè)性和娛樂性相結(jié)合，有一定的參與壁壘，但并不是僅面對專業(yè)選手，而是迎合大眾需求。娛樂化體育IP的打造，周期更短，門檻更低，所以受眾也更廣，消費者也更愿意為新體驗買單。

2、體育產(chǎn)業(yè)附加層的機會空前

在買入大量的頭部IP之后，后續(xù)的開發(fā)和運營是一大挑戰(zhàn)也是機會，IP的擁有方或自行組建運營團隊，或外包給專業(yè)的賽事公司去運營。除此之外，因為賽事IP的獲取成本高，IP擁有者希望通過IP的商業(yè)化開發(fā)較大化地獲得回報，所以能夠賦予IP更多變現(xiàn)想象空間和變現(xiàn)渠道的體育產(chǎn)業(yè)附加層也迎來了更大的機會。比如體育彩票，萬眾期待互聯(lián)網(wǎng)售彩盡快解禁；另外圍繞著賽事的體育內(nèi)容生產(chǎn)、體育經(jīng)紀、體育營銷也將迎來新的機會。

3、全民健身的機會

回顧2016年展望2017年，全民健身領(lǐng)域的投資機會并不是來自于盲目地圈入更大范圍的人群，更多是為有相應(yīng)消費能力的群體提供精準、有附加價值的服務(wù)和產(chǎn)品。這里面的核心是要有切實解決用戶痛點的產(chǎn)品與服務(wù)，比如國際頂級健身培訓(xùn)體系中國區(qū)的獨家授權(quán)和落地，比如結(jié)合智能硬件，自行研發(fā)的減脂訓(xùn)練體系等。其次，產(chǎn)品和服務(wù)要能精準抵達受眾，并表現(xiàn)出良好的用戶粘性和復(fù)購率。此類公司比如體育培訓(xùn)（不僅僅限于跑步和健身）、青訓(xùn)、減脂課程、健身課程、營養(yǎng)食譜、運動康復(fù)等。

4、體育產(chǎn)業(yè)衍生層的機會，也是跨界的機會

體育作為內(nèi)容本身，也具備非常強的跨界屬性。娛樂和旅游是體育結(jié)合度非常高的領(lǐng)域，我們經(jīng)常說文體不分家，超級碗只有12分鐘的中場秀也是世界上昂貴的娛樂表演。當(dāng)下越來越多的體育創(chuàng)業(yè)項目都加入了娛樂化的元素，但專業(yè)性依然是體育運動的核心吸引力。體育旅游是2016年下半年熱起來的一個領(lǐng)域，體育旅游本身就是體育賽事IP的衍生品，賽事IP較佳的商業(yè)化方式之一。上游賽事票務(wù)資源的獲取，對于傳統(tǒng)旅游運營商來說還存在很大的難度，并且在對于體育賽事專業(yè)度的理解層面，體育領(lǐng)域的企業(yè)更具經(jīng)驗。關(guān)于體育旅游的機會，可以參考筆者的另外一篇文章：《左馭體育洞察 | 體育旅游新機會探究》。

六、體育產(chǎn)業(yè)趨勢展望

除了比賽日收入、廣告、贊助以及衍生品，賽事IP另外一個重要的變現(xiàn)渠道就是C端用戶為體育內(nèi)容付費。借鑒成熟體育市場的經(jīng)驗，C端為賽事版權(quán)付費通?？梢猿^賽事收入的30%，在中國，這部分目前我們可以忽略不計。

據(jù)藝恩網(wǎng)《2016中國視頻付費市場研究報告》顯示，2016年，中國視頻付費用戶規(guī)模已突破7500萬，增速為241%，已然成為北美、歐洲之后全球第三大視頻付費市場，預(yù)計2017年中國視頻付費用戶將超過1億。在內(nèi)容付費的用戶群逐漸穩(wěn)定、擴大的基礎(chǔ)上，如何讓用戶為體育內(nèi)容買單成為了新的挑戰(zhàn)與機遇。首先，從單純視頻付費會員角度出發(fā)，平臺會員權(quán)益和會員增值服務(wù)尤為重要；其次，對海外賽事IP內(nèi)容進行加工，配以專業(yè)的點評解說并制作豐富的衍生節(jié)目內(nèi)容，滿足中國觀眾的口味是一大要點；第三，優(yōu)化技術(shù)水平，給用戶更好的觀賞體驗。比如為移動端用戶提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的賽事直播體驗。在2017年，我們也希望各大平臺在C端體育內(nèi)容付費方面，有實質(zhì)的探索并取得收獲。

隨著頭部的IP各有歸屬，顯然2017年將不再是一個得IP者得天下的時代，IP獲取的巨大成本將推進其商業(yè)化的進程，也給了體育產(chǎn)業(yè)附加層和衍生層空前的利好和成長機會。2017年將會是體育產(chǎn)業(yè)的耕耘期，隨著頭部內(nèi)容的塵埃落定，資本杠桿的力量將減弱，比拼的是各家企業(yè)的內(nèi)功。2017年創(chuàng)業(yè)公司要跳出體育行業(yè)來審視體育創(chuàng)業(yè)，以商業(yè)邏輯驅(qū)動，尊重體育本身的規(guī)律來做體育項目，要對未知常懷敬畏之心。