青島2016年6月19日電 /美通社/ -- 6月18日，成為城市商業(yè)新地標的青島金獅廣場舉行了主題為“點亮時尚之光”的盛大開業(yè)慶典，正式拉開了百盛集團戰(zhàn)略轉型的大幕。在零售百貨業(yè)震蕩之際，作為百盛集團旗下首家大型時尚生活體驗中心，金獅廣場精心打造了一場星光熠熠、既時尚又隆重的開業(yè)儀式。馬來西亞金獅集團和百盛商業(yè)集團執(zhí)行主席丹斯里鐘廷森先生及夫人潘斯里陳秋霞女士，馬來西亞大使 Dato Zainuddin Yahya 先生，百盛商業(yè)集團執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官張瑞雄先生，上海實業(yè)（集團）有限公司董事長王偉先生，上海實業(yè)（集團）有限公司執(zhí)行董事、總裁周杰先生，上海實業(yè)（集團）有限公司執(zhí)行董事、常務副總裁、上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司董事長陸申先生，馬來西亞羽毛球國手拿督李宗偉等一眾嘉賓出席了開幕慶典及剪彩儀式，為金獅廣場送上了最美好的祝愿。
馬來西亞金獅集團和百盛商業(yè)集團執(zhí)行主席丹斯里鐘廷森先生在開幕儀式上給予了金獅廣場最美好的愿景，他表示：“金獅廣場是百盛集團旗下首家大型時尚生活體驗中心，總建筑面積約為23萬平方米，是百盛集團打造以消費者為核心的戰(zhàn)略轉型的重要舉措，也是本集團在中國市場開拓創(chuàng)新的又一個里程碑。我希望，金獅廣場能為百盛集團的戰(zhàn)略轉型走出堅實的第一步。”
時代沖擊下的深度思考與先驅探索
今年是百盛進入中國的第22個年頭，作為第一家進入中國的外資百貨企業(yè)，百盛現已有58家門店的龐大網絡，覆蓋全國22個省份。近年來，中國宏觀經濟放緩，零售業(yè)首當其沖，百盛也受到不小沖擊。再加之人工、房租成本的不斷上漲，電子商務和新興購物中心的沖擊，同質化問題嚴重的傳統(tǒng)百貨商場可謂受到多重夾擊。
在這樣的大背景下，作為零售業(yè)的領頭羊，百盛清晰地意識到了當前的挑戰(zhàn)，因此啟動了以消費者為核心的戰(zhàn)略轉型計劃，尤其是針對崛起的二三線城市和中產階級消費者，金獅廣場的開幕，也預示著百盛集團著眼于提供全方位的深度消費體驗。百盛集團認為，一個成功的購物中心不應局限于單純的購物功能，更要同時具備娛樂、餐飲和時尚功能，依托其強大的包容性，打造一站式的時尚生活體驗中心。青島金獅廣場，就是秉承這樣的戰(zhàn)略思路打造的全新作品。
優(yōu)化消費結構，升級消費體驗
面對電商和其他百貨公司的沖擊，百盛集團旗下八大業(yè)務板塊都將大力增加生活概念元素，力爭為消費者帶來更優(yōu)質的生活方式體驗。例如八大業(yè)務之一的百盛超市，將會帶來更加精致和多元的商品和服務，作為百盛商場的有機組成部分，打造一個以消費者為本的零售生態(tài)系統(tǒng)。
百盛集團的商品策略也將煥發(fā)全新面貌，除了不遺余力地獨家引進 TOUS 這樣的國際知名品牌之外，百盛還創(chuàng)立了 ZIE ZAC、Serena 等自有品牌，極大地豐富了品牌配置。百盛過去的成功依賴于出色的本地化策略，如今，百盛可以憑借更加靈活的品牌組合滿足每一個城市、每一個商圈的消費者的口味，徹底打破傳統(tǒng)零售業(yè)“千店一面”的局面。
強化會員管理，深化多渠道溝通
專注為 VIP 消費者提供優(yōu)質關懷和服務的會員項目也將得到戰(zhàn)略強化，繼續(xù)為現有的800萬會員提供跨國界的消費體驗和特權。注重消費者感受的百盛將精心準備舒適的會員休息室，設計精彩有趣的會員專享活動和實惠便捷的積分制度來服務尊貴的會員。值得一提的是，百盛微信服務號開通以來，已經吸引了140萬粉絲，并在以每月5萬粉絲的速度增長。倚靠這一龐大互動會員基礎，百盛更可以隨時獲知消費者喜好，完善消費者體驗。
百盛的360度全渠道策略，將形成無縫整合的渠道平臺和顧客進行互動和溝通。百盛網和百盛手機 App 為喜愛網購的顧客提供了極致的移動購物體驗，百盛為此專門設立了 O2O 部門，協調線上線下的銷售和服務，強化體驗式購物，強有力地迎接了電商平臺的挑戰(zhàn)。而微博微信“雙微平臺”的打造和整合市場營銷手段的綜合運用，使得百盛集團的品牌精神和理念可以深入人心。
盡管當前經濟大環(huán)境放緩， 百盛仍然認為中國零售市場是全球最有發(fā)展前景的市場之一。憑借服務中國消費者22年的經驗和成熟運作，百盛將在行業(yè)改革之際高舉大旗，標新立異，為中國消費者構建生活化、時尚化、一體化的深度消費體驗。
