北京2016年5月19日電 /美通社/ -- 2016年5月19日，北京決勝網(wǎng)教育科技股份有限公司（如下簡稱“決勝網(wǎng)”）在北京市金融大街全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中心隆重舉行新三板掛牌敲鐘儀式，決勝網(wǎng) CEO 戴政、董事長闕登峰、CFO 龍明、COO 王雷敲響了開市寶鐘，“互聯(lián)網(wǎng)教育第一股”決勝網(wǎng) (NEEQ：836544) 強(qiáng)勢啟航。投資方代表天舟文化董事長肖志鴻、天舟文化董秘楊灝、信中利合伙人董事總經(jīng)理劉朝晨等嘉賓出席儀式，共同見證決勝網(wǎng)這一歷史性的時(shí)刻。
決勝網(wǎng)（NEEQ：836544），是國內(nèi)唯一一家基于 O2O 的泛教育產(chǎn)品導(dǎo)購平臺(tái)。為全球華人家長提供較權(quán)威的一站式泛家庭教育和消費(fèi)指南，同時(shí)也幫助教育機(jī)構(gòu)提供全程電子商務(wù)的解決方案。目前決勝網(wǎng)平臺(tái)入駐商家達(dá)25萬，旗下 APP 累計(jì)下載量突破2400萬，源點(diǎn)用戶為3-22歲孩子的家長，目前用戶量超2200萬，點(diǎn)評數(shù)量超過500萬。決勝網(wǎng)于2016年3月22日正式掛牌新三板，為互聯(lián)網(wǎng)教育第一個(gè)獨(dú)立上市新三板的公司，這標(biāo)志著公司的商業(yè)模式以及多年的經(jīng)營得到了資本市場的認(rèn)可。
此次成功在新三板掛牌后，決勝網(wǎng)將深耕教育導(dǎo)購平臺(tái)，進(jìn)一步搭建泛教育產(chǎn)品生態(tài)鏈條：
1. 導(dǎo)購平臺(tái)：前端流量入口+后端盈利產(chǎn)品的生態(tài)鏈條初現(xiàn)
決勝網(wǎng)作為國內(nèi)唯一一家泛教育產(chǎn)品的導(dǎo)購平臺(tái)，模式非常罕見：以內(nèi)部流量布局（旗下30多款 APP）和外部戰(zhàn)略合作（百度直達(dá)號(hào)等 BD 合作）為入口，后端加以承接優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)（游學(xué)、留學(xué)等產(chǎn)品），TOC 端旨在為消費(fèi)者提供適合的教育內(nèi)容以及優(yōu)質(zhì)的教育產(chǎn)品，TOB 端旨在幫助中小教育商家提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。
通過內(nèi)部孵化以及外部投資，決勝網(wǎng)也正積極布局泛教育生態(tài)鏈條，支持眾多獨(dú)立子品牌的成長和成熟，逐步完善決勝整體生態(tài)業(yè)務(wù)模式。
在上市之前，決勝網(wǎng)成立3年時(shí)間內(nèi)獲得了4次融資，得到了包括新東方、信中利、天舟文化、達(dá)內(nèi)科技、線性資本、和光系資本、阿米巴資本等眾多資本的認(rèn)可與支持，足見資本市場對決勝網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式以及未來盈利能力等各方面的肯定。
2. 互聯(lián)網(wǎng)基因強(qiáng)大，要做教育界的攜程系
決勝網(wǎng) CEO 戴政先生在接受采訪時(shí)表示：導(dǎo)購平臺(tái)也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)品類，必須由互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)完成，這需要團(tuán)隊(duì)具備出色的運(yùn)營能力以及流量獲取的能力，因此這樣的平臺(tái)只有決勝網(wǎng)能做成，這是團(tuán)隊(duì)中自帶的基因決定的。
在談及未來的發(fā)展愿景時(shí)，戴先生堅(jiān)定地表示：決勝網(wǎng)要將“導(dǎo)購平臺(tái)”做好，做成教育界的“攜程”?；ヂ?lián)網(wǎng)教育度過資本燥熱期之后回歸冷靜，決勝網(wǎng)得到了眾多的支持心存感恩。未來，我們希望能做成千億市值的偉大公司，為更多消費(fèi)者帶去便利，為教育行業(yè)帶來新的變化。
2015年，決勝實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的第一步，新三板上市后，決勝將繼續(xù)拓展在教育金融、國際教育整合以及實(shí)現(xiàn)決勝系的證券化。當(dāng)下生態(tài)布局下的成型業(yè)務(wù)和品牌，加上決勝網(wǎng)未來延展到的整個(gè)泛教育領(lǐng)域，仿佛能夠從所謂紛亂復(fù)雜中看到清晰的生態(tài)模式發(fā)展道路。成為一家影響行業(yè)的偉大的公司，這是一條任重而道遠(yuǎn)的道路。
