創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會圓滿落幕，這些大佬的講話不容錯過

億歐網(wǎng)

2015-09-30 13:43 10420

北京2015年9月30日電 /美通社/ -- 9月23日，由億歐網(wǎng)主辦的“2015年中國O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會”正式落幕，特別感謝各位創(chuàng)業(yè)者對本次活動的關(guān)注和支持，感謝協(xié)辦單位云測、七牛云存儲、汽車超人，以及其他合作伙伴對本次大會的大力支持。雖然大會已經(jīng)落幕，但精彩還將持續(xù)進行，億歐網(wǎng)特此整理出當(dāng)天嘉賓分享的精華，幫助大家更好地了解各位嘉賓的觀點以及整個O2O的風(fēng)口走向。

O2O進入2.0，創(chuàng)業(yè)者的機會與挑戰(zhàn)

大眾點評戰(zhàn)略投資副總裁姜躍平

消費者的品質(zhì)在變化，中國消費者的購買驅(qū)動或者他的生活決策驅(qū)動，從比較明顯的價格驅(qū)動不可阻擋的在向價值驅(qū)動在轉(zhuǎn)移。未來新一代的主流消費者，是一種逼格的驅(qū)動，或者是表達的驅(qū)動；
信息的邊界被溶化，不同的消費者會有不同的消費選擇，同一個自然人在不同的場景下，可能有不同的消費；平臺創(chuàng)造場景的能力，我們服務(wù)提供者滿足場景的能力，會決定我們在新的時代是不是有戰(zhàn)斗力；
邊界消失融合會是一個拐點。在這個拐點后，我們認為簡單的交易不再成立，深度服務(wù)成為必須；
現(xiàn)今做流量入口，必須能夠基于內(nèi)容，給用戶創(chuàng)造個性化、細分的場景。做流量入口不能只提供商家的信息，還要提供商品和產(chǎn)品的信息。

廚師上門的商業(yè)邏輯

好廚師CEO徐志巖

初期所有的用戶都對阿姨上門做飯有強烈需求，先上線進行占坑發(fā)展；
減少資本消耗，盡可能進行資源置換，提高團隊執(zhí)行力，在推廣的過程不斷吸收優(yōu)秀人才與資源，強化團隊能力；
了解客戶需求，針對性的擴張上門廚師市場，把線下作為團隊強化重心，線上強化技術(shù)，雙線互動相互融合，不斷強化廚師服務(wù)水準(zhǔn)提升核心競爭力；
在用餐時間上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，吸收新生代廚師，利用他們的創(chuàng)造力實現(xiàn)餐品差異化，與中國的節(jié)假日相結(jié)合，實現(xiàn)個性化服務(wù)，提升體驗。

生鮮O2O創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

鐘鼎創(chuàng)投合伙人湯濤

行業(yè)整體盈利能力不容樂觀，表現(xiàn)特點為三高：高損耗、高物流、高投入；
生鮮品牌還不足夠深入人心，客單價低，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一，同質(zhì)化嚴(yán)重，線下容易且供應(yīng)鏈復(fù)雜；
未來生鮮發(fā)展的模式并無定論，輕重模式各有優(yōu)勢，水果與蔬菜會成為生鮮O2O的突破口。

生鮮O2O創(chuàng)業(yè)的痛點

沱沱工社CEO杜非

國內(nèi)生鮮模式眾多，品類眾多，市場需求面廣，企業(yè)在推進過程中成本很高；
搭建會員體系要從線下抓起，打造核心用戶，把企業(yè)往線下走；
精細化運營，要避免過度損耗，在高損耗特點下盡力維護好生鮮行業(yè)的運營，把控好品類的擴張，在物流與倉儲環(huán)節(jié)做好取舍；
生鮮大數(shù)據(jù)是偽命題，模式的建立仍要實踐的實行，踏實做好每一步，實現(xiàn)盈利。

構(gòu)建較佳零售業(yè)態(tài)

多點聯(lián)合創(chuàng)始人李文智

中國經(jīng)濟向上、消費升級，零售業(yè)盤子越來越大，用戶消費行為變遷；
線下消費往線上轉(zhuǎn)移；
未來大型超市并購、整合會大規(guī)模發(fā)生；中高檔超市在一線城市興起；
傳統(tǒng)行業(yè)自建電商行不通。

究竟怎么才能將數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)，回到場景

七牛云存儲副總裁李婧

互聯(lián)網(wǎng)時代三大特性：第一是服務(wù)在線化的，第二，流媒體增多，第三智能化；
健身類的產(chǎn)品在迅速增長，用戶需求正進一步加大；
體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣性，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)已經(jīng)占到90%以上；
體育數(shù)據(jù)再分析是商業(yè)成功關(guān)鍵，特別是對非結(jié)構(gòu)話數(shù)據(jù)進行采集分析，實現(xiàn)結(jié)果回流。

體育O2O，比吃喝玩樂更有意思

君聯(lián)資本投資副總裁熊昊

體育服務(wù)業(yè)還有很大的發(fā)展空間，主要分競技體育和大眾體育。在2025年我們國家體育總產(chǎn)值要達到5萬億，市場有巨大潛力；
競技體育的主要要素：場館、上游賽事、體制化和用戶付費習(xí)慣，體育市場化不夠，中國人不愿為體育賽事付費；
大眾體育的機會：細分領(lǐng)域APP眾多，行業(yè)競爭壓力大；
體育行業(yè)投資機會：競技體育高打高進，大額投資、產(chǎn)業(yè)投資是方向；大眾體育受眾廣泛，細分領(lǐng)域存在很多機會。

如何搞定創(chuàng)業(yè)，健身O2O還是O+O？

燃創(chuàng)始人兼CEO大熊

創(chuàng)業(yè)需要風(fēng)口和興趣導(dǎo)向，兩個條件同時達成即是創(chuàng)業(yè)較佳時期；
運動是碎片化消費，人群在消費中更注重教練和場地質(zhì)量，未來垂直殺手點會是顛覆者；
對待刷單零容忍，補貼是為了更快的獲取市場而非短期獲益。

足球風(fēng)口下的體育創(chuàng)業(yè)

動吧聯(lián)合創(chuàng)始人白強

體育產(chǎn)業(yè)體驗過于碎片化，整體市場雖然蛋糕恒大，但整合鏈條過長，變革速度很慢；
國內(nèi)運動頻次過低，特別是踢球的頻次很低，踢球青少年不足60萬人；
提升體育創(chuàng)業(yè)品牌知名度，把產(chǎn)業(yè)做到可復(fù)制，提煉共性，動吧以足球教育的方式切入市場。

醫(yī)療O2O的投資風(fēng)口

藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣

基于經(jīng)驗對醫(yī)療行業(yè)體驗的假設(shè)不靠譜，醫(yī)療消費場景化仍是思考模式之一；
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)是個復(fù)雜的行業(yè)，在其中創(chuàng)業(yè)需要跳出假設(shè)；
醫(yī)療創(chuàng)業(yè)風(fēng)口并不在人多的地方，風(fēng)口就在腳下。

醫(yī)藥行業(yè)如何O2O

叮當(dāng)快藥COO俞雷

O2O不等于實體的電商化，O2O也不等于電商的實體化；
醫(yī)藥行業(yè)的痛點：慢+貴；
協(xié)同作戰(zhàn)：團隊、藥店、城市相互協(xié)同；
盈利模式：構(gòu)建大健康生態(tài)圈，實現(xiàn)生態(tài)盈利。

互聯(lián)網(wǎng)如何助力醫(yī)療服務(wù)效率提升

掛號網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉春

配稱“互聯(lián)網(wǎng)+”，至少能對原有行業(yè)有十倍的效率提升；
掛號網(wǎng)在做的一個是信息對稱，還有一個醫(yī)療資源的配置；
做醫(yī)療服務(wù)要忘掉O2O。醫(yī)療服務(wù)本身是一個整體，需要做的是線上線下的整合而非打通。

移動O2O紅海競爭的支點與突破

Testin聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王軍

紅海競爭激烈，大樹底下寸草不生；
APP是創(chuàng)業(yè)者“德智體”全面發(fā)展的一個支點；
你是不是比別人強，用數(shù)據(jù)說話；
伙伴強你才強，找較專業(yè)的第三方合作伙伴；
保持精益求精的態(tài)度，數(shù)據(jù)不好千萬不要編。

汽車創(chuàng)業(yè)剛剛開始，已有巨頭都是紙老虎

熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論

汽車領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)剛剛開始涌現(xiàn)，已有的巨頭都是紙老虎；
要敢于嘗試改變汽車的供應(yīng)鏈；
二手車附屬品市場創(chuàng)業(yè)機會更多；
B2B創(chuàng)業(yè)的核心是提高效率；
通過金融創(chuàng)新改變供需關(guān)系。

財務(wù)投資更像一夜情，戰(zhàn)略投資更像談戀愛

58趕集投資副總裁賈向飛

確實有一些行業(yè)進入淘汰賽；
58趕集有兩種投資策略；
財務(wù)投資更像一夜情，戰(zhàn)略投資更像談戀愛；
戰(zhàn)略投資者不可怕，要了解他的戰(zhàn)略到底是什么；
從投資并購來講，58趕集以并購為主，投資和內(nèi)部孵化兼而有之。

真順基金的B2B投資案例

真順基金創(chuàng)始合伙人孔毅

投資好玩的地方在于：每個行業(yè)和機會都像解數(shù)學(xué)題，每個行業(yè)都不一樣；
創(chuàng)業(yè)要抓到行業(yè)的核心點；
無論創(chuàng)業(yè)還是投資，都要找到提升行業(yè)效率和改善行業(yè)關(guān)系的點。

傳統(tǒng)行業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)

找煤網(wǎng)CEO崔聳

“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”肯定會是趨勢，核心點在于如何提高企業(yè)銷售運營效率，去掉中間多余環(huán)節(jié)；
傳統(tǒng)行業(yè)中值得互聯(lián)網(wǎng)化具有以下幾個特點：足夠大的市場體量，標(biāo)準(zhǔn)化體系，足夠多的用戶體量，待解決層級多。
越傳統(tǒng)的行業(yè)越有機會，平臺建設(shè)中要充分理解客戶需求和核心用戶在哪，在撮合過程中一定要免費；
B2B行業(yè)中還沒有成功的模式，別人的模式并不需要照搬。

B2B創(chuàng)業(yè)要保持應(yīng)有的謙卑去做

化塑匯創(chuàng)始人智建鵬

在進行B2B互聯(lián)網(wǎng)化中，要定位好行業(yè)，確定是否真的適合互聯(lián)網(wǎng)化；
信息、物流、資金是B2B行業(yè)關(guān)注的著力點；
一站式服務(wù)會是未來發(fā)展方向，行業(yè)也不在乎是否是線上線下，傳統(tǒng)線下企業(yè)將是B2B行業(yè)轉(zhuǎn)型核心企業(yè)；
在進行B2B創(chuàng)業(yè)中，要有良好的互聯(lián)網(wǎng)基因，過程中要平衡各方利益，對行業(yè)要保持熱愛。
B2B行業(yè)中間對接企業(yè)很少，能提供直接服務(wù)的會更多；電商平臺搭建中，自營會比開放平臺更適合。

現(xiàn)在再想做租車，還真的別進來了

寶駕租車CMO王梓冰