北京2015年1月16日電 /美通社/ -- 2014年12月29日,《財(cái)經(jīng)天下》周刊推出年度新聞特輯：“2014大佬的關(guān)鍵時(shí)刻”。專訪58位商界精英人士 -- 小米雷軍、錘子科技羅永浩、字節(jié)跳動(dòng)張一鳴、搜狐張朝陽(yáng)、羅輯思維羅振宇、搜狗王小川、趕集網(wǎng)楊浩涌、如家酒店孫堅(jiān)、美團(tuán)王興、凡客陳年等 -- 講述自己過去一年遇到的挑戰(zhàn)和他們的應(yīng)對(duì)之道。全文如下：
2014年11月，羽泉發(fā)布《敢愛》新專輯，這是一張沒有“專輯”的專輯，將高品質(zhì)的無(wú)損音樂文件植入耳機(jī)音樂播放器中。此外，紅酒、充電寶、藍(lán)牙音箱、入耳式耳機(jī)等硬件產(chǎn)品也成為了新專輯的載體。這些硬件不是專輯周邊，也不會(huì)因?yàn)榧藿恿肆髅襟w音樂而加價(jià)。對(duì)于我們來說這是在傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道上做的拓展，因?yàn)槌擞鹑母杳?，?duì)產(chǎn)品本身感興趣的消費(fèi)者也會(huì)購(gòu)買，音樂反而成了一種增值服務(wù)。
現(xiàn)在合適這個(gè)時(shí)代的正確態(tài)度是迎接改變，以及創(chuàng)造改變。我堅(jiān)信生活方式已經(jīng)轉(zhuǎn)型為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及流媒體服務(wù)。音樂消費(fèi)不再是購(gòu)買笨拙的播放載體，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨于免費(fèi)模式，我們需要?jiǎng)?chuàng)造新的需求，或者將傳統(tǒng)的需求用新的形式反饋給消費(fèi)者。
今年圣誕節(jié)我們和樂視音樂合作做線上演唱會(huì)，2014年12月1日的首批預(yù)售中，5000張線上觀看門票僅用8分56秒就宣布售罄。
線上演唱會(huì)是未來現(xiàn)場(chǎng)演出的趨勢(shì)。羽泉早在2006年前后就開始做電腦端的線上直播。那時(shí)候技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)流量都有一定限制，因此用戶體驗(yàn)很不好。模式仍是平臺(tái)買單、觀眾免費(fèi)看，這樣的模式下內(nèi)容提供方并沒有動(dòng)力去提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
實(shí)際上我們?nèi)プ鲞@個(gè)事情的時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要取決于其周邊設(shè)施的完善程度，那時(shí)候談不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就連互聯(lián)網(wǎng)概念也尚在普及。十年之間變化太快了，現(xiàn)在所有的東西都已經(jīng)準(zhǔn)備好了之后，這個(gè)行業(yè)只有制造內(nèi)容的人還后知后覺。
盡管演唱會(huì)舉辦的地點(diǎn)還是在場(chǎng)館，還是在某一個(gè)特定的時(shí)段，但是在未來線上演唱會(huì)不再受局限?；ヂ?lián)網(wǎng)就是打破窗口?，F(xiàn)在我們還在受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳送速度、流量成本、終端設(shè)備等因素的制約，但是這些問題被解決只是個(gè)時(shí)間問題，最終的消費(fèi)就要立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
在我看來，羽泉其實(shí)就是個(gè)試驗(yàn)品，并且沒有什么試錯(cuò)成本。我們這個(gè)試驗(yàn)成功了的話，對(duì)整個(gè)行業(yè)都將起到一個(gè)示范作用。
盡管音樂行業(yè)不景氣，但是音樂是不可能死的。傳統(tǒng)的音樂消費(fèi)方式改變了，對(duì)于創(chuàng)造內(nèi)容的人而言，我們會(huì)經(jīng)歷一個(gè)比較難的階段。但在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生活里，音樂從來沒出過前三名，這仍然是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。
現(xiàn)在我們面對(duì)的問題是如何將這些有效需求轉(zhuǎn)化成為營(yíng)收模式。流媒體服務(wù)實(shí)際上是個(gè)打包的合作，不會(huì)產(chǎn)生新版權(quán)壟斷，所謂大版權(quán)商壟斷的是過去的傳統(tǒng)版權(quán)，新版權(quán)仍然如散沙一般。
我在嘗試整合一個(gè)藝人的整條產(chǎn)業(yè)鏈。2006年，我創(chuàng)辦了 EQ 唱片。較早 EQ 是一個(gè)平臺(tái)型的公司，以音樂制作、藝人培養(yǎng)及管理、音樂版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)，基本處于散養(yǎng)狀態(tài)?，F(xiàn)在的 EQ 已經(jīng)演變成一個(gè)更大的制作和培養(yǎng)新人的平臺(tái)，叫 EQ 音樂夢(mèng)工廠，由原來培養(yǎng)三十個(gè)藝人的場(chǎng)地?cái)U(kuò)大到了可以同時(shí)培養(yǎng)三百人的規(guī)模。EQ 夢(mèng)工廠的注意力更多的是在對(duì)新版權(quán)和新人的投資和培養(yǎng)上，從產(chǎn)生版權(quán)的那一刻開始，就有成形的分賬機(jī)制，包括對(duì)編曲、錄音師，甚至是這首歌的發(fā)行企劃團(tuán)隊(duì)。
過去的唱片公司像盲人一樣將歌手推向市場(chǎng)，通過傳統(tǒng)媒體去賭，這個(gè)邏輯在我看來早該被淘汰。最可悲的是現(xiàn)在還是有很多從業(yè)者在這樣做。
未來音樂服務(wù)應(yīng)該更垂直。今年7月，我們上線了“就是羽泉”App。音樂是羽泉品牌的核心，此外App里還提供一些獨(dú)家內(nèi)容、非傳統(tǒng)的內(nèi)容，這種交互才具有趣味性。隨著技術(shù)的發(fā)展，后臺(tái)系統(tǒng)完善后，互動(dòng)內(nèi)容也會(huì)從現(xiàn)在的直播一小時(shí)到隨時(shí)隨地直播，或者是一個(gè)小型Live。除了提供獨(dú)家內(nèi)容，未來音樂就是需要和粉絲溝通和消費(fèi)。
這是一種進(jìn)化，不是變化。消費(fèi)者習(xí)慣走在了產(chǎn)業(yè)之前，所以這是個(gè)很可惜的事情。需求在那，但是迎合需求的東西還沒有，我們都知道移動(dòng)端看演唱會(huì)是一種趨勢(shì)，但是肯定不僅僅是視頻方的一個(gè)傳播，那么它究竟是什么，使用場(chǎng)景是什么，怎么完成優(yōu)質(zhì)音頻的傳輸，這些問題都有待解決。解決方案一定會(huì)被找到，但是這個(gè)人一定得是專注干這個(gè)事情，而不是人云亦云。就像現(xiàn)在大家都做線上 Live，這個(gè)不應(yīng)該是你做我也做，動(dòng)力不該來自別人，而是對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的理解力和好奇心。
我這么做主要是源于興趣和好奇心，好奇心的核心是來自于我本身就是一個(gè)做文化內(nèi)容的人，我相信做內(nèi)容的人的使命是幫助更多的人和改變生活習(xí)慣，如果我們不能解決這個(gè)行業(yè)最根本的營(yíng)收問題的話，也就不存在良性循環(huán)。所以要學(xué)會(huì)更多知識(shí)，做跨界實(shí)踐。
很多人關(guān)心我的跨界身份，我覺得首先跨界就是一種常態(tài)，這樣一個(gè)時(shí)代里，消費(fèi)理念與技術(shù)革新變得這么快，所有的產(chǎn)業(yè)都會(huì)通過跨界得到重新整合。
以一個(gè)歌手的身份去進(jìn)行商業(yè)試驗(yàn)本身是一把雙刃劍，一方面我有溝通優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是面對(duì)企業(yè)家還是投資機(jī)構(gòu)甚至是一些主管單位，大家都愿意跟我溝通，敲門就開門，進(jìn)去之后就笑著聊天，這對(duì)于很多投資機(jī)構(gòu)來說可能是很難的。并且以我在這行業(yè)積累的營(yíng)銷和娛樂資源，可能會(huì)給企業(yè)帶來比錢更多的東西，這就擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力。另一方面，我參與的項(xiàng)目里，都會(huì)拿我的名譽(yù)做背書，這會(huì)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。
在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為王道的時(shí)代，我相信必須帶著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思考，把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都帶進(jìn)去升級(jí)、做整合，才會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，音樂產(chǎn)業(yè)才會(huì)良性發(fā)展?，F(xiàn)在有的人在專注于成立經(jīng)紀(jì)公司打造新的明星，有的人在做職業(yè)化的演出商，打造票房成功率更高的演唱會(huì)，有的人在埋頭創(chuàng)作小眾音樂，有的人則在埋頭開發(fā)音樂媒體和應(yīng)用……但這些“有的人”在一起建立有效的合作，才是音樂產(chǎn)業(yè)的未來。
這也是我現(xiàn)在正在做的事情。
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