北京2014年9月24日電 /美通社/ -- 《商業(yè)周刊/中文版》成功舉辦第三屆人力資源與企業(yè)管理論壇，此次論壇的主題為“Design Your Team -- 變革中的企業(yè)管理新思維”。本屆論壇由 IBM 贊助，并由北京大學(xué)光華管理學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持。近20位重量級(jí)演講嘉賓，約150位來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)、知名民營(yíng)企業(yè)以及制造類、生產(chǎn)類、科技類企業(yè)的中高層管理者匯聚一堂，以人力資源、管理、互聯(lián)網(wǎng)化、社交化、創(chuàng)新為核心議題，一同探討人力資源和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)以及如何以進(jìn)取的態(tài)度提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！渡虡I(yè)周刊/中文版》出版人李劍先生、IBM 大中華區(qū)人力資源副總裁 Horst Gallo 先生，以及來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、醫(yī)療、石油、零售業(yè)等領(lǐng)域的商業(yè)決策者分別發(fā)表精彩演講。
最近幾年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的急劇變化，企業(yè)管理思維的變革日顯緊迫。有鑒于此，《商業(yè)周刊/中文版》在近期刊物中持續(xù)關(guān)注和分析全球企業(yè)管理特色、人力資源的變化動(dòng)向等發(fā)展趨勢(shì)，尤其關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中面臨的四大挑戰(zhàn)。第一，信息技術(shù)和通信技術(shù)給傳統(tǒng)的人力資源管理帶來(lái)極大變革。企業(yè)一方面要采用新工具、新手段來(lái)完成現(xiàn)有的管理任務(wù)，但同時(shí)又要謹(jǐn)記技術(shù)本身并不起決定作用，真正起決定作用的是在新工具運(yùn)用過(guò)程中企業(yè)如何改變既有的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)方式；第二，隨著企業(yè)的“代際新陳代謝”速率不斷增加，企業(yè)必須面對(duì)的棘手問(wèn)題是如何讓年輕一代（如90后員工）與資深一代更好地在企業(yè)文化中對(duì)接，如何讓企業(yè)管理的新認(rèn)知、新趨勢(shì)與企業(yè)業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展加以融合；第三，當(dāng)今的企業(yè)變革之一是管理的扁平化訴求。愈來(lái)愈多的公司希望自身的人力資源管理能夠在推動(dòng)跨部門之間融通的過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。但當(dāng)長(zhǎng)期積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已成為員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，是否能與他人分享，推動(dòng)分享的激勵(lì)機(jī)制是什么等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并不容易操作。如何實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)，是企業(yè)在變革管理思維中的重要一步；第四，當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所下滑，但放眼寰宇，卻仍然是較強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)體。在這樣的環(huán)境下，人力成本越來(lái)越高，“人走才不留”的現(xiàn)象不絕如縷，企業(yè)也不易找到最為契合的員工。如何多層次、多方位地招賢納士，考驗(yàn)著企業(yè)的管理智慧。
也正是針對(duì)上述挑戰(zhàn)，人力資源、管理、互聯(lián)網(wǎng)化、社交化、創(chuàng)新等核心議題成為此次論壇的題中之義。對(duì)此，《商業(yè)周刊/中文版》出版人李劍先生、阿里巴巴小微金服人力資源部副總裁曾松柏先生、 IBM 大中華區(qū)人力資源副總裁 Horst Gallo 先生、博世（中國(guó)）高級(jí)人力資源副總裁李曉虹女士、IBM 智慧團(tuán)隊(duì) GMU 總監(jiān) Glenn Dittrich 先生、強(qiáng)生（中國(guó)）招聘總監(jiān)王子劍先生、殼牌（中國(guó)）國(guó)際商務(wù)部人力資源總監(jiān)王穎女士、拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人/CMO 鮑艾樂(lè)女士、萬(wàn)達(dá)百貨集團(tuán)IT總經(jīng)理張福生先生、LACOSTE中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)朱德康先生、IBM大中華區(qū)智慧團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)李捷先生等眾位業(yè)界翹楚，齊聚論壇，各抒己見，提供了深具價(jià)值的觀察與體悟。
當(dāng)天上午，《商業(yè)周刊/中文版》出版人李劍先生做開篇致辭演講，以媒體人特有的敏銳視角和商業(yè)周刊報(bào)道的典型案例詮釋了中外企業(yè)管理的特色和趨勢(shì)，并以當(dāng)前的“裸辭”現(xiàn)象，指出人力資源管理與人才之間的內(nèi)在張力。他還引出了有關(guān)90后員工的特定生活邏輯與人生態(tài)度的話題，同時(shí)就此希冀業(yè)界關(guān)注這一人力管理當(dāng)中的重要趨勢(shì)。
在隨后的主題演講部分，率先進(jìn)行分享的是阿里巴巴小微金服人力資源部副總裁曾松柏先生，探討了互聯(lián)網(wǎng)HR轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。他通過(guò)自身三個(gè)階段的親身經(jīng)歷和職場(chǎng)體悟，生動(dòng)地講述了HR的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并就心力、體力、智力及組織效率等元素在人力管理中的重要作用加以詳釋，給與會(huì)嘉賓帶來(lái)了全新的思考維度。之后，IBM大中華區(qū)人力資源副總裁 Horst Gallo 先生則從現(xiàn)在很流行的“社交”理念切入，講述他對(duì)用社交化思維來(lái)激活企業(yè)團(tuán)隊(duì)的觀察與思考。同時(shí)，Horst Gallo 先生還與參會(huì)來(lái)賓分享了 IBM 人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，亦即商業(yè)環(huán)境變化過(guò)程中的互聯(lián)互通、知識(shí)共享、部門融通以及HR領(lǐng)導(dǎo)力。
接下來(lái)，北大光華管理學(xué)院王輝教授從學(xué)理層面，向與會(huì)嘉賓分享了一個(gè)很前沿的理論——通過(guò)心理資本來(lái)提升員工績(jī)效。心理資本跟人力資源管理有很大關(guān)系，那么，如何在現(xiàn)實(shí)中激勵(lì)員工，如何將員工看作客戶來(lái)服務(wù)，從而提升企業(yè)績(jī)，則是 IBM 智慧團(tuán)隊(duì) GMU 總監(jiān) Glenn Dittrich 先生繼王輝教授之后給現(xiàn)場(chǎng)聽眾帶來(lái)的重要思考。
當(dāng)天下午，博世（中國(guó)）高級(jí)人力資源副總裁李曉虹女士以“打造動(dòng)態(tài)環(huán)境中的高級(jí)人才管理”為題，為與會(huì)人士提出了頗可深思的話題。博世公司有128年的傳統(tǒng)歷史，其間如何在人才網(wǎng)絡(luò)以及人才管理方面與時(shí)俱進(jìn)，是李曉虹女士探析的重點(diǎn)。同時(shí)她還非常詳盡地描述了博世人才發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，并以博世在大學(xué)生招聘方法和工具上的轉(zhuǎn)型，以及招聘 O2O（Online to Offline）這些生動(dòng)案例，給大家?guī)?lái)了理念上的沖擊。之后，IBM大中華區(qū)智慧團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)李捷先生以及LACOSTE中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)朱德康先生，還就如何打造更智慧、更強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)展開討論，并分享了以選、用、育、留和數(shù)據(jù)分析為依托的智慧團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值。
90后已經(jīng)全面進(jìn)入職場(chǎng)，有的選擇打工，而有的追求創(chuàng)業(yè)、自己做老板。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，人力資源管理方面的緊張關(guān)系 -- 例如60后、70后與他們的互動(dòng) -- 如何應(yīng)對(duì)？如何把代際上的隔閡通過(guò)人力資源的設(shè)計(jì)降到較低？凡此種種，都是與會(huì)嘉賓頗感興味的話題。就此，本屆論壇適時(shí)邀請(qǐng)90后創(chuàng)業(yè)的典型代表之一，易題庫(kù)創(chuàng)始人武星宇先生，與《商業(yè)周刊/中文版》的85后記者伏昕，以及論壇主持人、代表60后的蔣昌建先生展開對(duì)話，以求揭示90后人才管理的新趨勢(shì)：90后創(chuàng)業(yè)與70后、80后創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，90后招人和選人標(biāo)準(zhǔn)為何又是靠什么來(lái)打動(dòng)挖人對(duì)象，90后管人到底靠什么提升信服力和凝聚力等。
本屆論壇最后的重要環(huán)節(jié)是一場(chǎng)沙盤演練的智慧碰撞。強(qiáng)生（中國(guó)）的招聘總監(jiān)王子劍先生、殼牌（中國(guó)）國(guó)際商務(wù)部人力資源總監(jiān)王穎女士、拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人鮑艾樂(lè)女士以及萬(wàn)達(dá)百貨集團(tuán)IT總經(jīng)理張福生先生與主持人一道，就“管理新思考如何引爆集體智慧”展開精彩的互動(dòng)。王子劍先生從招聘角度就現(xiàn)在企業(yè)招聘的投入產(chǎn)出效應(yīng)做了重點(diǎn)分享，王穎女士也從殼牌自身在招聘上的各種創(chuàng)新嘗試呼應(yīng)了王子劍先生提出的觀點(diǎn)。同時(shí)，張福生先生從技術(shù)出身的角度也提出了人員流動(dòng)和人才主動(dòng)性的問(wèn)題。整個(gè)小組討論的另一大亮點(diǎn)來(lái)自于拉勾網(wǎng)的鮑艾樂(lè)女士，作為一個(gè)媒體人、一個(gè)創(chuàng)業(yè)人、一個(gè)跨界專業(yè)戶，她著重分享了一個(gè)公司從雛形到有形到壯大的許多用人管人實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
