“知退”和“善退”是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和謀略之一。退是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)兩步。
文/姜嵐昕
退是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)兩步。
“知退”和“善退”是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和謀略之一。適度退讓，在許多場(chǎng)合都不失為一種爭取主動(dòng)、扭轉(zhuǎn)時(shí)局的上策。知道進(jìn)退、善于進(jìn)退的領(lǐng)導(dǎo)者，才能運(yùn)籌帷幄。以退為進(jìn)，如你培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，就可以當(dāng)總經(jīng)理了；你培養(yǎng)了更多的總經(jīng)理，就可以當(dāng)董事長了；培養(yǎng)更多的董事長，你就可以當(dāng)董事局主席了。你能退嗎？你能退出20%的股份，等于激發(fā)了20個(gè)人為你奮斗的決心。你舍得退嗎？
很多人不懂得“退”，你要那么多的東西是沒有用的。我在世華智業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一直倡導(dǎo)“以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)原則，以局部讓全局取為核心思想”的發(fā)展理念。我的目標(biāo)是在這幾年的時(shí)間，把我的股份從100％退到10%。2007年10月，我一次性配了43個(gè)股東；2008年10月，又給67位優(yōu)秀同仁配股和升股；2009年10月，給142位同仁配了股；2010年到2011年底，世華十周年大慶的時(shí)候，世華全部配股同仁達(dá)到500位；未來我還要給更多的優(yōu)秀同仁轉(zhuǎn)股、配股。這些配股的同仁，一個(gè)個(gè)都比前更賣命的工作，比以前取得的成果更大，為什么？因?yàn)槭廊A的命運(yùn)已經(jīng)與他們聯(lián)系在一起了?？梢?，“退”的力量實(shí)在是太大了。
我相信當(dāng)我的股份減得越來越少，權(quán)限退得越來越多的時(shí)候，整個(gè)世華就會(huì)進(jìn)步得更快。當(dāng)你往后退的時(shí)候，實(shí)際上你給了你的團(tuán)隊(duì)成員更多的機(jī)會(huì)，給了他們更多的空間和更大的可能。如果你一直站在一個(gè)講臺(tái)上，那么就沒有人再能站在你這個(gè)位置了?？墒?，當(dāng)你往后退一步的時(shí)候，就會(huì)多一個(gè)人可以站在那里。你往后退得越多，就會(huì)有越多的人站上來，來支撐這一塊空間，來吸引更多的觀眾、更多的合作伙伴。
世界級(jí)杰出的經(jīng)營之神松下幸之助是世界著名的松下電器公司創(chuàng)始人，他一生堅(jiān)持以自己的善意安身立命、為人處世，嚴(yán)格遵循商業(yè)道德，從不乘人之危，因此獲得了廣泛的贊美。松下幸之助曾經(jīng)講過：“當(dāng)我有100個(gè)員工的時(shí)候，我站在最前面身體力行，做個(gè)領(lǐng)軍人物；當(dāng)我有1000個(gè)員工的時(shí)候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當(dāng)我有10000名員工的時(shí)候，我就站在他們的身后，為他們加油，去推動(dòng)他們、幫助他們、協(xié)助他們；當(dāng)我有10萬名員工的時(shí)候，我即便想在后面推動(dòng)他們、協(xié)助他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠地去幫助他們，成就他們，協(xié)助他們，為他們服務(wù)。”松下幸之助是這樣說的，也是這樣做的，正因?yàn)槿绱?，他才能做成那么大的企業(yè)，才能獲得“經(jīng)營之神”的稱號(hào)。
領(lǐng)導(dǎo)退，企業(yè)進(jìn)。如果你想把企業(yè)做大，就要懂得如何“退”。而要做到這一點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就要放大心胸。你退，則企業(yè)前進(jìn)得越快。你的退會(huì)使你博取人心，會(huì)讓更多的人和你一起促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，各位讀者朋友，你一定要學(xué)會(huì)“退”。你可以先從職務(wù)上往下“退”，給更多人機(jī)會(huì)和空間，給更多人獎(jiǎng)勵(lì)和好處。未來一起共享，才會(huì)擁有更大的世界和舞臺(tái)。
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